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1、论施工项目治理施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工进程和功效，也确实是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其要紧特点：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为治理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。施工项目治理是施工企业对施工项目进行有效的把握操纵。要紧有如下特点：一是施工项目治理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目治理的对象是项目，具有时刻操纵性，也确实是施工项目的运作周期（投标完工验收）；三是施工项目治理的内容是在一个长时刻进行的有序进程中，依照时期及要求的转变
2、，治理内容也发生转变；四是施工项目治理要求强化组织和谐工作。一、施工项目的组织机构治理施工项目组织机构治理与企业组织机构治理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目治理功能，提高项目整体治理水平，以达到项目治理的最终目标。因此企业在推行项目治理中合理设置项目治理组织机构是一个相当重要的问题，高效的组织体系和组织机构的成立是施工项目治理成功的组织保证。第一要做好组织预备，成立一个能完成治理任务，令项目领导指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目领导部。其目的确实是为了提供进行施工项目治理的组织保证，一个好的组织机构，能够有效地完成施工项目治理目标，有效地应付各类环境的转变，
3、形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部治理任务。组织系统可否正常运转，第一要看项目部领导核心项目领导。选择什么人担任项目领导，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素养的人材。项目领导应具有必然的大体素养：领导才能、政治素养、理论知识水平、实践体会、时刻观念。二、施工项目质量治理为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是成立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，成立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、和谐性、可操作性、可检查性。2.人、材、机的操纵（1）人是质量的制造者，质量操纵应以人为核心，把人作为操
4、纵的动力，调动人的踊跃性、制造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。（2）材料是组成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量操纵是举足轻重的。（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的阻碍。因此选好、用好机械设备相当重要。在项目施工中，阻碍工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程治理环境，如质量保证体系、质量治理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，依照工程项目的特点和具体条件，应付阻碍质量的环境因素，采取有效的方法严加操纵，尤其是施工现场，应成立文明施工和文明生产的环境，
5、维持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和平安制造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前操纵，达到“以预防为主”的目的，必需增强对施工工序的质量操纵。工序质量的操纵应采纳数理统计方式，通过对工序部份查验的数据进行统计、分析，来判定整个工序的质量是不是稳固、正常，其步骤为：实测分析判定。为了更有效地做好事前质量操纵:一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是操纵工序活动条件的质量，要紧活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方式和施工环境。只有将它们有效地操纵起来，使它们处于被控状态
6、，才能保证每道工序质量正常、稳固。三是及时检查工序活动成效。工序活动成效是评判质量是不是符合标准的尺度，因此必需增强质量查验工作，对证量状况进行综合统计与分析，及时把握质量动态，自始至终使工序活动成效的质量知足标准和设计要求。四是设置质量操纵点，以便在一按时期内、必然条件下进行强化治理，使工序始终处于良好的受控状态。三、施工项目的本钱治理施工项目的本钱是指以施工项目作为本钱核算对象的施工进程中所花费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所制造的价值和货币形式。具体而言也确实是说施工项目在施工进程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖
7、金和项目部为组织和治理工程施工所发生的全数费用支出。施工项目的本钱形式分为预算本钱、打算本钱、实际本钱。预算本钱，是反映各地域建筑业的平均水平，依照施工图和工程量计算规那么计算出来的工程量，和有关取费标准得出。打算本钱，指项目部按打算期的有关资料，在实际本钱发生前计算的本钱。实际本钱，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际本钱与打算本钱比较可揭露本钱的节约或超支，说明经营成效。实际本钱和预算本钱比较，可反映项目的盈亏情形。随着施工项目治理在建筑业中慢慢推行和普及，项目的本钱治理也慢慢被人们所重视，而且已经取得应用，能够说，项目本钱治理正式为施工项目治理向深层次进展的要紧标志和不
8、可缺少的内容。因为它能够表现施工项目治理本质特点，能够反映施工项目治理的核心内容，能够提供衡量施工项目治理效绩的客观尺码。施工项目本钱治理是施工项目治理系统中的一个子系统，具体内容包括：本钱预测、本钱打算、本钱操纵、本钱核算、本钱分析、本钱考核。制定施工项目本钱治理的方法：施工项目本钱的操纵，不仅是专业本钱人员的责任，也是项目治理人员，专门是项目部领导的责任。要依照自己的业务分工负责。围绕生产经营那个中心开展工作。要成立以项目领导为核心的项目本钱操纵体系，实行项目领导负责制，确实是要求项目领导对施工进度、质量、本钱、平安和现场治理标准化全面负责，专门要把本钱的操纵放在首位。成立项目本钱治理责任
9、制：项目治理人员的本钱责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于本钱责任完成。如：单方强调质量，轻忽了本钱，单方做到供货及时，但轻忽昂贵的价钱等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑本钱责任的实施，进一步明确本钱治理责任，使每一个治理者都有本钱治理意识，做到精打细算。对施工队实行分包本钱操纵：项目部与施工队之间成立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、平安和现场治理标准进行监督治理，同时按合同支付劳务费用。施工队本钱的操纵，由施工队自身治理，项目部不该该过量干与。四、施工项目平安生产与文明施工的治理所谓施工项目平安治理，确实是施工项目在施工进程中，组织平安生产的全数活动，通过对生产因素
10、的具体操纵，使生产因素不平安的行为和状态减少或排除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。即坚持平安与生产同步，管生产必需抓平安，平安寓于生产当中，并对生产发挥增进与保证作用。坚持“四全”动态治理，平安工作不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的人的一起情形，缺乏全员的参与，平安治理可不能有生机，成效也可不能明显。生产组织者在平安治理中的作用固然重要，全员性参与平安治理也是十分重要的。因此，生产活动中对平安工作必需是全员、全进程、全方位、全天候的动态治理。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的全然缘故，从对人和物的治理方面，去分析事故，人的不平安行为和物的不平安状态，都是酿成事
11、故的直接缘故。增强施工项目的平安治理，制定确实可行的平安治理制度和方法十分重要。它是治理的方式和手腕，对生产各因素状态的约束和操纵，依照施工生产特点，平安治理也具有明显的行业特色。要落实平安责任，实施责任治理，增强平安教育，例行平安检查。如何做好文明施工相当重要，第一要健全治理组织机构和文明施工治理制度，做到按专业、职位、区域等包干负责。在施工项目中对现场方方面面专业的治理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果发布于众。施工项目的治理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、平安、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化治理，如此才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功治理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的治理，能增进项目和企业的进展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结体会，在项目的实践中不断试探，最终制造出一条施工项目治理的成功之路。8
