阳泰集团竹林山煤业有限责任公司生产分公司调度室工作流程目 录1 •调度室管理机构及信息反馈流程 4 2.具体工作流程2・1 •调度人员管理 52. 2•执行安排各种会议 52. 3.执行安全生产信息采集处理 72. 4.执行安金生产隐患建档处理 92. 5•调度日常工作管理 10102. 6.执行处理突发事件2. 7.文件资料管理 11122. 8.生产后勤服务2.9.执行安全监控日常管理 122乡/殺备购置 132.92傍息采集 132乡系傥第护处理 142. 10 •执行入井检身管理 142. 11 •生产材料使用管理 152. 12.执行参观及上级检查人员招待 162. 13 •报表管理 162. 14•执行上级交办事务 173.事故汇报程序表 18阳泰集团竹林山煤业有限责任公司生产分公司调度室工作流程（附工作流程图）调度室的主要工作内容：执行生产调度日常事务处理；执行行业有关 规定及文件收发、贯彻、归档、监督落实；执行调度日常管理、问题落实、 问题上报、工作安排、报表打印签发；执行安全监控系统、人员定位系统、 产量监控系统的日常监控、基站维护、报表打印、数据上传、问题汇报； 执行领导跟（值）班安排、落实、卡片审查；执行员工入井检身、数据对 照、数据汇总；执行材料购进审查、台帐汇总、入库验收；执行生产系统 材料领取审核开单；执行生产后勤管理、生产领导秘书事务管理；执行上 级交办事务处理；执行外来参观人员、检查组接待；执行突发事件处理； 执行上级交办事务等。
1 •调度室管理机构及信息反馈流程为保证调度室管理机构明确、信息反馈及时、问题落实到位，调度室管理机构及信息反馈流程图如下：调度业务组V调度室管理机构及信息反馈流程图2.具体工作流程2・1 •调度人员管理各块负责人具体负责本管辖区域内人员的日常上班安排、请假替班、 人员轮休和出勤登记考核工作严格执行休人不休岗的原则，合理安排人 员作息，必须保证岗位人员确保＞岗位2. 2.执行安排各种会议根据行业安全生产规定及公司安全生产要求，认真组织调度班前会、安全生产隐患分析会等专项会议，对会议要严格签到制度、认真组织、认真记录、对重难点问题以文字形式下达通知，立卷存档会议安排调度班前会7时45分签到值班领导主持召开上班问题汇报V值班领导安排当天工作重点、生产注意事项，散会领导讲话通报学习其他女全生产例会准时签到领导主持召开2. 3.执行安全生产信息采集处理调度室是公司安全调度中心，应对井上下作业场所人员安排、作业内 容、现场隐患、现场问题及时进行采集，井下现场问题及时上报，调度室 得到上报问题必须第一时间向跟（值）班领导进行汇报，并对井上下作业 情况及安排事项实时进行登记安全生产信息采集处理流程调度信息平台网络、内线、外线畅通V工程 进度施工 内容1现1场场'1问―►问题题上处1报〔理/Z停止作业隐患三违悄况登记建档进行落实调度会通报•般问题—>重点问题一►車大问题\问题 处理临 时 安 排及时协调意见汇 报 值 班 领 导上报总经接受理、分公司公司经理、公司•俏班领导、领导汇报跟班指示领导精神T达到冃的执 行 悄 况问 题 落 实V信 息 來 源信息共享传->跟班领导—>递处理->施工科队意见->监管人员现 场 执I 行I执行情况重 k 问 题视问题情节,及 时上报上级主 管部门或相关 单位，协调处理\意见2. 4.执行安全生产隐患建档处理调度室日常要认真掌握生产系统工作进度及隐患问题落实，建立问题 隐患建档、落实、整改、回复查为一体的闭合管理机制，对于各类隐患要 发现及时、处理及时、回复及时、跟踪汇报及时、协调到位、登记规范。
2. 5•调度日常工作管理调度室工作涉及面广，大小事情多，很多事务具有不确定性，临时出现的工作，会给计划工作带来冲突，要择轻重而处理，协助处理日常安全 生产事务建立档 案，分类 汇报，并对次日 调度会 上报完 成情况2. 6.执行处理突发事件公司各种突发事件出现后，调度室在收到信息的同时，要根据事件影 响的大小，迅速向领导汇报，并及时处理，将损失降到最低，情况特别紧 急又不能向领导及时汇报时，先处理再汇报，但事后要向领导阐明原因 在处理突发事件时，要充分维护公司利益，树立好公司的整体形象2. 7.文件资料管理各类文件资料收发、电文、均需在登记表上作好详细登记、记录，及时将各类信息进行上传下达，特别是各类信息在登记后及时传递给相关部门2. &生产后勤服务要将生产后勤保障列入日常工作中，加强生产系统运行情况进行监督,收集各类信息；为生产分公司领导及员工提供较为良好的生活、工作环境2. 9.执行安全监控日常管理为保证瓦斯监控系统、人员定位系统、产量监控系统运行正常，确保数据传输稳定高效，信息通道畅通，日常工作流程如下:2乡,7,筱备购置232信息采集2S3系俛機护处理2. 10.执行入井检身管理出入井检身及登记制度是公司安全生产管理工作中的一项重要内容， 在做好人员出井登记及检身工作的同时，检身人员要定时与人员定位系统、 矿灯发放室进行“四对照”，对发现问题及时上报调度负责人，严格处理。
0点班人员负责次Fl 7时将卡片井口各类卡片认真审核各单位材料设备使用情况，对生产用材料入库、验收、出库 开单、台账管理、外出维护、设备报废等情况如实登记造册，认真核算考 核2. 12.执行参观及上级检查人员招待调度中心作为公司对外形象窗口，承载着外事接待工作，在接待来人过程中要求文明用语、礼貌待人、凡事应考虑全面，彰显文明单位的良好2.13.报表管理安全生产生产类报表签发、送递必须有实际性，准确、及时、无误，报表签发要设专人进行管理生产类报表由主调度员 于早班调度会，呈请相关 领导签阅各单位上报井口信息站2. 14.执行上级交办事务优先完成领导交办的各类事务，规定时间内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终将完成结果向领导汇报领导交办事务前期准备分步实施需要时间完成及时向交办工作领 导汇报任务处理结 果、所需时间任务完 成后及 时将任 务完成 情况汇 报有关 领导3.事故汇报程序表。