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1、计划类文档 | Plan class documentation服装店店长工作计划15篇（服装店店长的工作计划怎么写） 计划人：2022年 月 日 服装店店长工作方案15篇服装店店长的工作方案怎么写该怎么写呢？在写的时候都需要留意哪些呢！下面是关于服装店店长工作方案15篇服装店店长的工作方案怎么写的最新文章，供大家参考。 服装店店长工作方案1 一、女装厂家进货 当然正规的厂家货源充分，效劳质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，没有适合新人，但是假设你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。 二、女装批发市场进货 到批发市场进货是最直接，也是最省事
2、的方法，找到自己适宜的女装，用劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格确定没有会和厂家出的同样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。 三、批发商处进货 这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，普通这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的没有乱性和质量有肯定的保障，但是假设你的销量没有是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假设需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。 四、收购库存或清仓女装 现在好多卖女装的店铺由于各种缘由无法经营下去，假设有途径收购这些清仓
3、女装，转到网上去卖，将是一个没有错的选择，往往这种女装收购价格比拟低，本钱相对较低，条件是我们能够把握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。 五、收购外贸产品 现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下肯定的存货，这些女装价格比拟低廉，而且质量肯定有保障，所以我们的销路也会没有错，但是这种货源很难找到我们头上，终究我们没有熟识这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们 服装店店长工作方案2 为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，防止出现无章可循的状况，特制定此方案。
4、一、早班 按店规规定穿着上班，早八点半开门后，支配一人清扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红时间没有超出五分钟，后轮换。八点四十五分支配早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面橱窗模特、灯模三日一换。后二人轮番站于店前处迎宾。 为防止因样面空缺或地面没有清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。 留意要点：因早班相对客流较少除节假日外，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通但没有能影响销售、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、午间交接 下昼班店员xx点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进展货品的交
5、接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。 三、下昼班 下昼接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。 销售灯光卫生样面 至晚七点整，开场作销售日报、圈圈账、进销存卡。 留意要点：下昼班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必需留意调整好本人和店员的精神状态。临放工时，同中午交接班同样，必需要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。 四、月末盘存 每月xx后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。 五、整店
6、销售 没有要把视野局限于个人利益或只思索为老板制造多少利润上。 服装店店长工作方案3 没有难发觉，我在X街开的服装店近期的营业额是呈现很好的趋势在往上涨，但是我也没有难发觉，店内还存在太多的缺乏，由于我们的怠慢没有知道流失了多少顾客，为了标准店内的员工工作，我这个店长必需做出整改，为了能让我们在以后的工作中能够更好的效劳于客户，我为此制定了以下的工作方案： 一、效劳方面 我觉得随着店内名声鹤起，每天来的顾客是蜂拥而至，我们的店面相当于对面或者是隔壁的店面来说可以用四个字来形容，“门庭若市”，但是随之面料着的就是一个很大的困难，这么多人，我们的效劳质量得没有到保障，有许多顾客来了之后，没有一个效
7、劳员跟随导购，导致别人想试衣服，都无从下手，我们的效劳存在极大的问题，对先来的客户效劳过度的周到，对后来的客户却无人问津，相差确实是大，但是这也就让那些顾客对我们产生了没有好的印象，我准备在之后的工作中，制定一个规则，员工工资实行提成制，降低根本工资，怎么去提升效劳质量让我们员工们去考虑，我信任为了提成，他们能更好的效劳于大家的。 二、员工方面 我逐渐发觉员工们在工作时的专业性还是有点欠佳的，对面顾客的一些行为举止，没有能做出正确的反响，许多事都需要顾客提示，比方说顾客要试外套了，他们还站在一旁，这个时候没有是应当主动的帮顾客脱下来，搭在自己手臂上，保管好吗?有些员工那种呆滞程度我是真的看没有
8、下去，为此，我打算在明年开场营业之前，先组织他们进展三天的培训，这三天没有营业，损失我一个人承当。但是我就是盼望我店里的员工都是最为专业的，没有次品。 三、服装方面 我特别的清晰，之所以我们店能这么火爆，一是由于品牌的名气响大，究竟是作为为数没有多在电视上打过广告的服装品牌，还是深得民心的，最关键的是明星代言的好。二是店面的地理位置极佳，是人流量会聚的中性区域，我知道要是我的店面想在这家商场立足下来，并且矗立没有倒就必需把品牌的质量做好，我是跟X服装品牌公司签订了合约的，我的货都是从他公司直接提的，但是我也会保证每一件都要经过我的眼睛检查，没有然没有允许拿出去买，那位员工想到这种次品的的，跟我
9、汇报一声拿走就是，我会严格的审查服装的质量，保证每一件卖出去的衣服，顾客都能穿的放心。 我的决心就是盼望我的服装店能成为这个商场收入最多的店面，带着着我的店员们一同致富，这就是我心中所想，心中所愿。 服装店店长工作方案4 一、清点货品，做到心中有数 1、把握每款货品数量 2、把握每款号码状况及数量 3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进展销售同比及环比分析，同时对货品进展调整。 三、管理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解
10、内心需求及动向。 2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 1做到每位员工均了解公司制度， 2在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的管理人员。 四、商品陈设 1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购置行为。 2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。 3、调整服装陈设，随时变换搭
11、配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结。 3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息准时发出；对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 服装店店长工作方案5 一、了解服装店年度市场开发方案 了解服装店2022年市场开发方案，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的
12、多少；提升单店增长率的方案；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理方案；地域倾向方案；价风格整方案；广告及媒体宣扬方案；上一年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时，XX宝开店能赚钱吗要做的并没有是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设筹划案。 三、了解新一季的面料订货及生产支配表 品牌每一季的.面料订货种类通常比拟繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是x必需把握的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的，也无法完全用颜色、图案等来辨别，x应当根据服装店统一的编
13、号与其他部门沟通，提高工作效率，同时防止没有必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的也许布局和构思就应运而生。 四、了解新品上市方案，入行色系整合 在进展陈设筹划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候没有怎样进展网上开店是已经有颜色搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套颜色搭配方案，但仅有一套而已。作为x，只有一种搭配方案远远没有够，由于服装设计师的搭配方案没有肯定能够应对全部店铺的实际状况，没有肯定能被市场认可，这时第一反响就是通过更改陈设促进销售，这便是XX所预备的其次方案、第三
14、方案大显身手的时候。 五、了解当季库存成衣数量及清减方案表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售没有好的滞销库存。畅销库存自然没有必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得没有好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。XX有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 六、了解库存面料及清减方案表 当年特别受欢迎的面料，企业可能会进展大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料连续设计、生产成好卖的款式。x此时要做的是把握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经没有好卖的剩余面料也需要x关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，XX要了解它们的动向，由于总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成局部，而提前规划它们的陈设方式，将打算这些库存能否与新一季服装系列完善融合。 七、了解新一季配饰开发订货方案表 配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内许多服装设计淘宝开店胜利经历师还没有具备这样的力量和精力。假如服装店没有特地负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由陈设部门承当。至
