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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2022的年终总结大会发言下面小编为大家带来年终总结大会发言，希望能帮到大家。学生会年终总结发言稿尊敬的团总支老师、主席团、各位部长、全体学生会成员大家晚上好!年末岁首，辞旧迎新，在这个隆隆的冬日，我们外语学院学生会全体成员齐聚一堂举行我们学生会家家的年终总结与来年展望报告会。我很快乐很冲动，快乐我们新的一届学生会在风雨中又走过了辉煌的一学期，冲动我们的信息部正在不断的长大，不断的成熟。回忆过去的一学期信息部在团总支、主席团、以及其他各部的大力支持与帮助下，取得了长足的进步与开展。新一届的信息部组建于2022年1
2、0月，经过学生会招新大会一批充满活力的成员参加了信息部，给信息部注入了一股新鲜的血液。然而新的部员、新的部长尽管意味着新的力量但是所有的工作都要从零开始。因此在这一个学期里信息部主要从部门建设和常规工作中抓起开展各项工作。在部门建设方面1 建立了完善的例会制度。针对工作安排需要协调每位成员的时间安排，我部在每个单周的周四晚9点召开例会，在例会上我们总结本周工作经验，商讨下周工作方案，通过例会加强了部员与部员、部长与部员之间的沟通与交流，使我们工作开展起来分工协作更明确。通过交流同时也使我们的部门在短时间内融合为一个团结的集体。2 紧抓部员的业务技能培训工作。由于信息部工作的特殊性，加之我们的部
3、员对根本的新闻写作与摄影技术的不甚了解。针对这一客观实际我们进行了新闻写作培训，摄影根本技巧培训活动。针对于新闻写作的网络化电子化要求，我部与办公室联合举办了WORD文档与EXCEL电子表格的根本操培训。通过这一系列的培训和讲座我们部的整体业务素质得到了很大的提高。3 不断加强部门的集体凝聚力与荣誉感。信息部集体聚餐、组织参加校招生处举办的“我眼看北林的摄影大赛，为学生会联欢晚会选派精彩节目，通过这些活动我部的集体荣誉感与凝聚力不断的增强。所有这些部门的建设举措为我部开展各项常规工作打下了坚实的根底。在常规工作方面1 新闻报道的准确性与时效性得到了提高。照片的拍摄效果也有了改良。我们先后报道了
4、 篮球联赛新生运动会宿舍设计大赛趣味运动会评优表彰大会绿色奥运电池环保公益活动日本插花讲演 1.29 长跑比赛宣传与您同行经验交流会等重要活动，其中绿色奥运电池环保的新闻还被绿色新闻网采用。2 学生会网站建设取得极大进步。学生会成员风采更新完毕，新闻报道专栏可以看到及时地新闻报道，体育部的健康小贴士不断更新，特意为外语学院宿舍设计大赛制作了图片展并上传至学生会网站。网站建设曾得到过院里老师的表扬。3 突破陈旧的工作模式积极探索尝试多种方式开展工作。我们部在坚持原有机制的根底上不断的改良工作方法与工作模式。不再是单纯的指定某人照相某人写新闻。而是采取了小组分工制，小组轮流承当新闻报道的任务。这样
5、既节省了人力又增强了我们工作的机动性与灵活性。积极促成建立信息员工作制度，通过向各部门分配信息员的模式，及时了解各部门的活动进程并对其进行新闻报道。这些新的工作模式工作机制充分的调动了我们部员的极大地工作热情，使每一位部员都有了锻炼自己展示自我的舞台。4 积极配合学生会其他各部门工作的开展，加强与其他学生组织的沟通与交流。在这一学期里我部按照主席团决议安排积极配合各个部门开展了多种多样的学生活动，配合校会青年研究中心作了各种调查问卷。今年12月信息部作为外语学院学生机构之一参加了北京林业大学团学媒体联盟。所有的这一切无疑都给我部的工作带来极大的推动作用。然而尽管工作中我们取得了不少的成绩但是不
6、可否认的是我们还存在许多的缺乏或者可以说是错误，新闻写的不专业不标准，上传在网上的新闻发现错别字，因此也受到过批评。新闻照片取景角度欠佳，导致照片的主题不明确。网站建设进程缓慢，许多板块还得不到及时的更新等等。但是总的来说成绩还是主要的，这些成绩的取得离不开团总支老师、主席团、以及其他各部的支持与帮助，更离不开信息部所有成员的辛勤与努力，在此我向大家表示衷心的感谢。新年伊始，万象更新相信在新的一年里只要我们全体成员齐心协力我们的信息部必定会取得更加出色的成绩，我们的学生会必定会有一个更加辉煌的明天。最后，祝愿老师们，同学们新年快乐，工作顺利，学习进步。谢谢 !总经理2022年终总结暨表彰大会发
7、言稿各位同仁，大家下午好。充满挑战的2022年已经过去，充满希望的2022年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!2022年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索开展新路，努力寻求新的开展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现走上大开展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场工程管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，
8、积极调整经营开展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的开展。下面，将2022年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止2022年12月底，公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积 256134 ，竣工面积43208 ;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积 155876 ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获2022年南京市“金
9、陵杯优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯的验收，成为公司首个获得“扬子杯奖项的工程;创“南京市优质结构3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个QC课题的申报工作; 2 人通过二级建造师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。二、全年开展的主要工作1、积极开展资质升级工作，为企业开展提供更高的平台。2022年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资
10、质晋升为二级资质，为公司的快速开展提供了更好的条件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。2022年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为2022年的工作创造了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在2022年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，
11、在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。3、加强工程部和公司部门的管理工作、炼好“内功。2022年，公司重点强化了工程部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有方案、有落实、有结果，并对工程部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验;同时，通过“传、帮、带以及相互交流的方式，使工程部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。同时，加强了工
12、程质量，平安管理工作，特别是加强了对2022年新开工程施工现场管理的过程控制，并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和平安生产意识，将质量管理与创立优质工程工作结合起来，将平安管理和创立文明工地相结合，增强了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，根本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。同时，重点抓好“突出工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在工程部和公司相关领导及人员
13、的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业开展中的作用。2022年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的开展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的
14、竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。因此，公司成立以来一直着力与创立一个良性的软环境，从“理才和“留才上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。2022年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业开展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，
15、其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。5、加大了对“老工程的清债工作。2022年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开屡次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一工程落实责任人。为公司追要清欠“老工程款提供了依据和条件。三、虽然2022年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是
16、，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。下面我就公司2022年存在的问题简要汇报如下：1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工工程的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力开展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。2、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。3、资金流短缺。2022年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一局部的资金问
