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1、案件管理处上半年工作总结二OO六年上半年,案件管理处根据院党组的工作部署,落实科学开展观,认真贯彻党中央11号文件和全国检察工作会议精神,紧紧围绕“三个特别的工作目标,牢固树立三个效劳意识,即效劳于领导业务评估与决策、效劳于办案、效劳于工作人员绩效管理,严格履行职责,在“三位一体的检察工作长效机制根底上,积极探索案件管理的新模式。半年以来通过全处同志的共同努力,在没有任何现成经验可借鉴的情况下,业务和队伍建设均取得了新的成绩,在刚刚结束的建党85周年表彰活动上,案件管理处被荣耀评为市院先进党支部。 一、案件管理工作业务根本数据 1、检察委员会办公室工作 1-6月,检委办共办理各类案件66件(次
2、),事项7项,其中提交上会讨论的案件57件(次),督办案件4件,为业务部门提供书面法律咨询意见案件5件。经审查,安排检委会开会13次,讨论案件56件(次),通过事项5项。经讨论,其中改变了市院承办部门提出的不捕或不起诉意见,决定逮捕或起诉案件有7件(人),撤消区院不捕或不起诉决定,决定逮捕或起诉案件9件(人)。 2、建章立制及信息工作 起草了13个方法和制度,编写了相关信息、通报8期,各类报告、请示16篇。 3、清理赃证物工作 1-6月,已处理618宗案件的赃证物,占总数的90%,涉及作案工具1100余件,车辆47台,及其他物品340余件。需销毁的赃证物均拍照存档、案件承办人确认后送清水河环卫
3、综合处理厂和盐田垃圾处理厂进行处理,上缴国库的赃证物已统一送往市公物仓接受处理。 4、统计工作 按照案管系统数据,以柱状图形式提供了6期信息反响。 二、主要工作开展情况 1、以“三定为契机,标准检察委员会办公室工作,切实提高业务指导水平 上半年,检委办在原有根底上,继续严格把好案件质量关,充分发挥自身优势,并借助专家力量,严格按照“三定要求开展工作: (1)定会期,确立例会制度,每周三上午为检委会会议时间; (2)定办案期限,对承办部门移送材料期限及检委办审查人的审查期限,作出了明确规定; (3)定标准,修改并通过了检察委员会议事规那么,发出了关于标准检委会讨论案件移送材料的通知、关于标准请示
4、案件的假设干问题的通知、关于明确不服不立案受理部门的假设干规定、关于严格执行检察委员会决定的通知等文件,从制度上保障案件的上会要求、材料要求、提请要求、反响要求,标准了检委会的议事程序,提高了检委会的议事效率与质量。对决定执行情况的每月通报和上会报告制度,确保了检委会决定得到认真执行,强化了内部监督机制。 另外,检委办还充分发挥检察业务建设的参谋作用,积极解决市区两级检察机关在执行法律法规过程中遇到的法律问题,注重办案过程中的法律、政治、社会效果的统一,通过汇编案例、提供书面咨询意见等多种形式,以指导实践,不断的提高案件质量及办案效率。 2、统一动作,软硬件建设齐头并进,积极稳妥筹划案件统一收送工作 年内市院案件的出入口将集中由案件管理处实行集约化、扁平化管理,该项举措是检察工作的一次巨大创新,其力度之大及深度之广前所未有,为保障工作目标的顺利实现,我们开展了以下工作: (1)标准业务操作流程。以一体化思路协调各部门的工作关系,起草了案件管理工作规程、案件管理实施细那么,明确了案件管理工作原那么,以流水线作业的形式规定了各部门的工作职责,在经过与业务部门的屡次讨论修改后现已提交检委会讨论;此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。