《2022年国际内审师《经营分析和信息技术》知识讲义第一章（10）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年国际内审师《经营分析和信息技术》知识讲义第一章（10）（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022国际内审师经营分析和信息技术知识讲义：第一章（10）本局部我们会复习供给链治理，对于选择营销渠道、选择中间商等内容我们就不在课堂上讲解了，大家可以自己看一看教材。供给链相当于一个“转化功能系统”，可以将原材料转化为产品或半成品，送到客户手中。在这个概念中，需求方和供给商的信誉被认为是组织的重要资产。有效供给链治理的价值观是诚恳、公正、信任。【例题】将制造商的生产运作与供给商和顾客联系在一起的流程被称为（）。A.适时制系统B.关系营销C.供给链治理D.销售方营销【答案】C【解析】将制造商的生产运作与供给商和顾客联系起来的流程被称为供给链治理。当每一次输出给消费者的价值都高于输入的价值时
2、，供给链就成为了价值链。真正的难点就在于确定该供给链上的每一个环节都是使价值增加的并且能够满意消费者的需求。供给链根底的治理包括：供给商的整合，供给商的介入，供给商缩减战略，供给商绩效，供给商认证。其目的是为了更好的治理质量，数量，分销，价格及效劳。供给商整合是指削减或平衡供给商的数量，使其成为买方运营中的一局部，从而降低存货水平，提高反响时间和质量，降低总本钱。在产品设计阶段供给商的早期介入有利于削减本钱，提高质量，缩短产品开发周期。该目标的实现需要供给商对产品规格及产品标准提出建议。【例题】当供给商参加新产品、部件、零件或系统的设计、研发以及制造时，这被称为（）。A.预选供给来源B.企业业
3、务内部承包C.企业业务外部承包D.业务功能由内部和外部共同承包【答案】A【解析】预选供给来源意味着在新产品的概念开发阶段就选择供给商。预选供给来源的原理是它可以使很多工程任务一起执行，而不是按依次执行，因此能够加速新产品的开发。供给商缩减战略包括打算谁是或次选的货物来源。【例题】使用适时制选购政策的公司一般会（）。A.削减与他们交易的供给商的数量B.同供给商签订短期合同C.增加检查进货的检查人员的数量D.建立一个有效率的应付帐款系统【答案】A【解析】承受适时制方法的公司经常会削减供给商的数量。提高供给商绩效的方法包括加强沟通、购置方在产品设计阶段让供给商早期参加、度量供给商的绩效等。强化沟通需
4、要使两者之间的信息能够共享（本钱、设计标准、利润）。供给商的绩效是通过质量、分销、效劳及本钱/价格进展考核的。（国内汽车厂-周边设仓库）【例题】评价供给商绩效用来（）。A.作为吸引更多供给商的工具B.作为在选购者-销售者关系中猎取优势地位的谈判工具C.增加本公司相对其它供给商的选购力量D.惩处拖欠交货的供给商【答案】B【解析】对供给商绩效的评估作为一种谈判工具，可以在销售者-选购者关系中获得优势地位。【例题】以下（）在选择供给商时不是一个主要因素？A.价格B.质量C.存货使用水平D.效劳【答案】C【解析】选择供给商要考虑的主要因素包括价格、质量和效劳。存货使用不应当是选择供给商要考虑的因素，它
5、可以在完成选择以后发挥作用。供给商认证是购置方对主要供给商品质系统的认证程序，推断能否直接使用、储存或生产进料。其目的是验证其是否能免除进料检验。认证包括评估供给商的质量系统，审核供给商的加工程序，监控进料的质量。供给商认证的优点是提高产品质量，降低监控本钱及削减生产过程中的特别状况。【例题】供给商审计通常不关注以下（）问题？A.供给商产能B.质量问题C.运输问题D.人力资源问题【答案】D【解析】通常状况下，供给商审计关注供给商的生产或效劳力量，以及质量和运输状况。下面我们看一些习题。【例题】供给链中的每一个组织通常涉及（）。I生产产品II市场营销III运输产品IV售后效劳A.I和IIB.II
6、和IIIC.III和IVD.I,II,III和IV【答案】D【解析】供给链中每个组织的典型活动包括：生产产品、市场营销、产品运输以及售后效劳。【例题】供给链治理的主要目标是（）。A.降低营销、销售以及物流的全部本钱B.为供给链中全部的公司供应最有效的信息C.削减对任何一个供给商的依靠D.提高速度、精确性以及制造和运输流程中的效率【答案】D【解析】供给链治理的主要目的是提高速度、精确性以及制造和运输流程中的效率。【例题】使用适时制选购政策的公司一般会（）。A.削减与他们交易的供给商的数量B.同供给商签订短期合同C.增加检查进货的检查人员的数量D.建立一个有效率的应付帐款系统【答案】A【解析】承受
7、适时制方法的公司经常会削减供给商的数量。【例题】依据经营目的、相对优势和本钱权衡材料、零件、部件、制造流程的相对价值，这种选购方法称为（）。A.价值分析B.重要性分析C.本钱分析D.卖方分析【答案】A【解析】依据经营目的、相对优势和本钱权衡材料、零件、部件、制造流程的相对价值，这种选购方法被称为价值分析。【例题】以下（）关于价值分析的观点是不正确的？A.它寻求改善生产的途径B.它是降低本钱的方法C.它评价了使完成职能的本钱最小化的方法D.它指出了消退问题以及再造流程的方法【答案】D【解析】价值工程而不是价值分析，能够消退问题和再造流程。【例题】价值分析的可能结果是（）。A.供给商会为丧失或损坏
8、的产品付出代价B.购货部门可以发觉竞争供给商较低本钱的材料C.产品设计能够很大程度上节省本钱D.供给商的思想被整合到公司的市场战略中【答案】C【解析】价值分析的一个成果是产品设计方案能够很明显地降低本钱。【例题】供给商分析应当在（）进展：I定期进展分析II在得分因子发生重要变化时III在供给商地址常常发生变化时IV当供给商要求时A.只有IB.只有IIC.I和IID.III和IV【答案】C【解析】供给商分析应当定期（工程I）进展，或在得分工程权重发生变化的状况下进展（工程II）（不选D-学生考试）。【例题】仅仅依据以下（）选择供给商，对选购公司的长期胜利是有害的？A.质量B.效劳C.价格D.运输【答案】C【解析】供给商被认为是外部的合，可以对选购者的长期胜利做出奉献。假如仅仅根据价格选择供给商，那么它们就会被不停地更换，从而破坏选购流程的稳定性。【例题】以下（）项涉及供给链流程中的长鞭效应？I无价值流II价值流III上游IV下游A.只有IB.只有IIC.III和IVD.II和III【答案】C【解析】由于供给链中下游需求微小的变化，造成供给位置上游极端的变化，即为长鞭效应。（每个环节需求量加倍）【例题】供给链中的长鞭效应能够通过（）方式消退？A.补充供给链B.同步供给链C.重新确定供给链的规模D.混和供给链【答案】B【解析】可以通过同步化供给链的上游和下游消退长鞭效应。
