关于在职场怎么做好管理制度_关于在职场怎么做好管理【--学校管理公文】在职场怎么做好管理微博、等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一**短小精悍的段子，段子流行是当下“微文化”的特点抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军，借助的东风，大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势打开朋友圈，要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡血，还以为出了问题生活，似乎鸡汤更适宜;而提起管理，大概立刻就会联想到各种励志的鸡血那么问题来了，做管理，究竟要鸡汤还是鸡血呢?鸡汤鸡血，都要来一点儿“世界那么大，我想去看看”，“青春是场说走就走的旅行”，一个诗意一个肆意，但都恰到好处地戳中了年轻人的心思，引发舆论旋风据说校方已批准了顾老师的辞职请求，而且她真的“说走就走”，到了成都，不知道情怀与现实的过招，有没有什么不适之感?顾老师的辞职理由说得很明白，她想去看看世界，除了物质，她还有更多人文的、精神方面的诉求，对她来说，这是比物质更重要的东西而她的领导也是有情怀的人，或者说是能够理解她的情怀的人，给了她追求梦想的自由员工可以为“情怀”而走，可不可以为“情怀”而留呢?这就为我们提出了一个新的管理课题：除了物质奖惩之外，那些曾经被视为不能当饭吃的“心灵鸡汤”之类的精神元素是否不该忽略?自改革开放以来，经济高速列车已经快速度地奔驰了30多年，30年来，物质方面的制约条件逐步消失，人对自由的追求在逐步加大，如果对这一变化趋势没有合理引导，还沿用过去那种被视为一奖就灵的手段来进行管理，就有可能出现刻舟求剑似的笑柄。
作为单位企业的管理者，该如何适应这一新常态?东南沿海城市的一些企业，虽然工资一加再加，用工荒却始终未能避免物质激励存在着经济学上边际递减的规律，给员工更多精神层面的慰藉，用“心灵鸡汤”甚至“心灵鸡血”为他们物质化的生活注入一股诗意的、充满人性的光辉，是对新生代另一层面的关切，甚至可以激发员工的创造性不是不要，看你怎么给“鸡汤喝太多，智商会下降”，这貌似也是一碗鸡汤;“不要鸡血，不要鸡汤，要行动!”这句话本身就够鸡血的所以，鸡汤还是鸡血，要或者不要，其实就是一个适时、适度的问题在“张瑞敏怒砸冰箱”热血沸腾之下，可能很多人并未觉察，海尔还是“鸡汤”管理的鼻祖早在1996年，一位四川农民投诉海尔洗衣机排水管堵坏了服务人员上门维修时发现，这位农民居然用洗衣机洗地瓜，泥土大，当然容易堵坏!农民要海尔退赔如何处理这件事非常考验海尔员工的智慧按理，海尔可以完全不管洗衣机嘛，不言而喻，当然是用于洗衣的，洗地瓜洗坏了责任在你消费者但海尔也有一定责任，因为它没有说洗衣机是不可以洗地瓜的这个时候，不是海尔的制度，而是海尔“真诚到永远”，强调服务至上的文化指引员工妥善地解决了农民的申诉更绝的是，海尔在此后，居然发明了可用于洗地瓜的洗衣机，这使得本来可能演变成“公共危机”的一件对海尔相对不利的事件变成了喜剧。
其中所仰赖的正是海尔的精神方面柔性管理的“指南针”作用这个案例给人的启迪是，企业制度只是行为规范的底线，激励机制是开发人力资源的手段，企业管理的更高境界是依“心”而行，这需要文化的滋养北京大学文化资源研究中心主任张颐武在《名言的泛化：“鸡汤”与“鸡血”》一文中指出：“‘鸡汤’如果货真价实，喝了起码没有什么坏处;但如果是用鸡精调制，有时用量过多也会有害;而打‘鸡血’一味追求强刺激，就会对社会和个人产生严重的危害所以咧，要鸡汤还是鸡血?你觉得呢?职场法则之申请加薪需要选对时机工作经验又增长了一年，所面临的生存压力也更大了一些,但大家可能最为关心的问题还是“我的薪水会涨吗？”关于加薪的方法和技巧,网上也有不少文章在这里小编也给大家提个醒，想要加薪，你必须要了解加薪成功的三大时机申请加薪时机一：绩效评估报告出来后一般而言，每年的年中和年底都是公司进行绩效评估的时候，公司会根据评估的结果在第二年的年初进行职位、薪酬等各方面的调整因此在评估结果出来之后，如果自己的业绩不错，与其他公司的员工进行合理比照后发现有加薪的空间，那么可以以能力和业绩为资本向老板提出加薪，这样做的成功几率较大申请加薪时机二：公司业绩有显著提升时公司业绩好，老板的心情自然愉悦，这也为你提加薪创造了良好的条件。
作为公司的一员，你的努力在这个时候也更容易被老板得到肯定反之，如果你所在的企业正遭遇危机，那你加薪的申请只会让老板反感申请加薪时机三：工作得到老板赞赏时当老板夸奖你的时候便是你提加薪的绝佳时机，一是因为老板看到了你的成果，二是这个时候的老板心情一定不错，你可以半开玩笑半认真地告诉他：现在外面机会很多，如果你不留我，我可要走了这样的话说上两三次，老板肯定会放在心上两种错误的加薪想法虽然物价、房价在不断上涨,生存的成本和压力也在逐步增大,大家对于加薪的预期也更为强烈,但你如果不注意方式和方法,即使你的生存压力上升一倍,你的加薪仍然可能永远只会停留在原始阶段首先要提醒大家的是被动式加薪的错误典型的表现是:很多人认为只要努力工作,老板自然会看在眼里,到时候升职加薪会不请自来这种类型的员工,往往都是属于脚踏实地、为人低调、埋头做事型的忠诚员工他们是企业发展的.功臣,一直在默默贡献,任劳任怨他们内心里虽然渴望得到更高的薪水和待遇,但从来没有主动争取过,也不知道怎么争取员工为公司创造价值,老板主动为有价值的员工升职加薪,从道理上来说,这种想法本是天经地义,无可厚非但是,在实际的职场上,如果你只是以这种被动等待的方式来获得升职加薪的机会,那么,你胜算的几率就小之又小了。
据调查显示,职场上有70%的人之所以没有得到加薪的机会,是因为他们从来没有向老板提起过有人会问:如果老板不加薪,有本事的人都了, 在行业上人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间公司还怎么发展？难道老板看不到这一点吗？这个问题的确是问到点子上去了但是对于老板来说,他可不会这么想你要知道,把明明进了自己腰包的钱再掏出来分给别人,这是多么令人痛苦的一件事同时,如果老板给你3000块的工资,而你没有意见,那么就等于默认你对这个价格很满意;既然很满意,他又为什么要给你再额外增加工资呢？这样增加了人力资源成本不说,更重要的是,进入他口袋的钱就会直接减少再者,像拿破仑那样能够记住每一个士兵的面孔、能够主动重视员工价值的老板,已经是凤毛麟角(如果被你碰上了, 前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了三明招聘网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷你就真是太幸运了)大多数情况下,如果公司人数比较多的话,即使你工作了一年,老板也未必认识你,甚至根本不知道还有你这个一个员工存在过,又怎么可能为你升职加薪呢？第二种错误是认为工作年限长就能得到加薪的机会不少朋友都会有这样的想法:我来到公司都好几年了,也属于.老资格.了(有点儿.倚老卖老.的意思),虽然没有功劳,但也有苦劳。
就看在熬这几年光阴的份儿上,老板也应该考虑一下为我加薪的事儿了这种人好几年都没有进步过,除了*年在进步之外,其他几年基本上都是在.吃老本.,或者是原地踏步虽然年龄在日益增大,但在专业技能上却并没有随年龄增长而实现相应比例的突破前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现龙岩人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识这种情况本质上就是属于倒退的表现,这种员工在老板眼中也会被视为.鸡肋对于这种员工来说,如果老板不开你,已经算是比较幸运的了人因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功，努力把工作做好吧！职场男性而立之年的苦恼有数据分析认为，进入而立之年的职场男性普遍都有“三高”：高欲望、高压力、高风险，即对事业和生活的追求多、欲望高，同时正面临着事业上的上升或转型期，且面临着来自于婚姻、家庭、工作、生活等各方面的高压力有数据分析认为，进入而立之年的职场男性普遍都有“三高”：高欲望、高压力、高风险，即对事业和生活的追求多、欲望高，同时正面临着事业上的上升或转型期，且面临着来自于婚姻、家庭、工作、生活等各方面的高压力三高”的存在使得这一年龄段的男性职场人容易产生各种各样的困惑这一现象，处在30―35岁的男性职业人士是高发人群，他们困惑多的主要原因有三方面：*，社会压力。
对于一个30岁左右的男性来说，都期望此时的自己已经找到了职业方向，并且已经进入一个上升通道，在职位和薪水上也已经达到了一定的层次然而实际情况却是，很多人到了30岁却感觉自己并没有“立”事业上并不得意，薪金没涨、位置没升，对自己的境遇感到十分不满，而此时来自社会和家庭的压力更使他们心力交瘁职场男性而立之年的苦恼32岁小王，每天除了工作还是工作、没有朋友、没有爱情日子一天天的过去，他的危机感也日益强烈，怕自己所学的知识老化、怕在激烈的竞争中被淘汰，因此他加倍努力地工作不知从什么时候起，加班成了家常便饭，有时他甚至放弃了双休日然而，尽管那么努力，他却始终认为自己没有能够达到期望的地步，很多大学的同学都已经是部门的小头目了，他还是个技术老兵，薪水虽然涨了一点，可还是没到他的期望小王告诉我们的职业规划师，他感觉自己没能在三十岁彻底地立起来，他怀疑自己的能力，甚至开始怀疑自己的人生以至于到后来，他在公司里打不起精神，每天只是在混日子，这又使他离自己的目标越来越远，最后不得不寻求心理帮助第二，经济压力现代职场中的大多数男都会性选择在30岁至35岁做父亲男人当爹后感觉到的生活压力更大，主要就是经济压力。
因为这时的他们上有老、下有小，不努力工作怎么能行?如何能得到够用的薪水成为了他们的当务之急，此时的男性也必须要花费相当一部分时间和精力来处理家庭事务，使之在工作上不能全身心投入，因此这个时段的男人容易产生工作倦怠、工作疲劳等各种各样的问题而现在多数人的解决办法就是，放弃自己的休息时间，他们一心扑在工作和家庭上，工作过劳等现象也是多发阶段第三，前程压力许多男人在30岁以前对自己的定位并不明确，有的甚至没有好好地规划过自己的未来或者他们由于年轻没有经验，所以把事情想得太简单，或者由于年少，多少有些轻狂到了30岁左右，在职场上也已经摸爬滚打了六七年，看到了许多事情，人也改变许多，对自己的定位也更明确了，这个时候的他们迫切需要拟订一份切实的职业规划然而，虽然他们中的相当部分人想对自己进行再定位，但总还是会出现一些偏差和问题，或是定位模糊、或找不到切入口、或实施起来力不从心……这些都给他们攀登更高的前程带来了不大不小的阴影专家针对我们以上所说，给出了专业的点评：30―35岁的男性正处于事业的关键时期，自然也是困惑最多的时期，在这个时候是最容易产生职业和心理上的危机对于这一群体来说，渡过危机必须需要多方面进行努力。
一方面，要理性地评估自身职业发展现状，制定合理、可行的职业目标和规划;另一方面，要设法处理好家庭与事业的关系，平衡工作与休息，适当的给自己放假，给自己一定的放松时间;同时，还要注意更新知识，要合理的制定学习和休息计划，万不可只顾一边职场上被重用的六大秘诀为什么有的人勤奋工作却得不到提拔重用?有着二十余年职业经验的公司经理人告诉我：大凡工作出类拔萃的人，他们的表现都是相似的你想得到上司的重用，那就应该了解下面的六项准则：解决问题才能显露才华我主张“开门”政策除开会时间外，任何职员都可以光临我的办公室倾吐问题有一位叫洛丽塔的职员是这项政策的忠实执行者一天，洛丽塔气呼呼地跑进来，一屁股坐在我办公桌对面的椅子里诉说起她的问题她在公司顾客服务部工作，几周来，顾客的重重地包围着她顾客们抱怨公司把货物搞错了她被这种处境弄得十分恼火，请求我采取措施，否则就辞职不干了我马上解决，洛丽塔我像往常一样对她说，“我查查是什么原因她向我表示感谢后满意地离开了办公室洛丽塔所要求得。