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1、企业战略管理之范式分析 勿庸置疑，成功的企业依赖于一个好的战略，但对这种战略是如何形成的有不同的认识。古典有十大学派，现代有三大流派，战略管理进入管理丛林时代，倡导百家争鸣，这也从一个侧面反映了战略管理的复杂性和艺术性。目前在我国流行的战略管理理论方法尚处初级阶段，还不完善，主要是基于战略管理是针对环境变化产生大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控制为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。在这种背景呼唤下，对战略管理的新的理论工具和方法的需求便成为学术界和实业界的共识。企业战略管理范式便应运而生。 企业战略管理范式是由多种战略要素构成的有机成长协调系统，企业战略要素包括以下内容：环境、资源、组织、
2、愿景、手段与方法等，企业战略要素经不同组合便构成了各种不同类型的战略范式。 1 普通型企业战略管理范式 这种范式是指在企业战略管理实践中，符合常规思维习惯，为企业领导人通常采用的一般类型。其特点是：（1）综合性，充分考虑外部环境变化中的威胁和机会，结合企业自身的资源优劣势，寻求战略环境资源的协调一致；（2）方向性，与这种范式相适应的企业战略分析方法和技术在战略理论中占有显要地位，如SWOT分析法，BCG矩阵法等。 此类范式适于欲根据已制定的战略计划，遵循环境变化，作渐进式的改变以扬长避短的企业，因为较少或不愿涉及组织、愿景等战略要素的调整，故采用此范式成本低、周期短、风险小，为一般企业所采用。
3、 2 预测型企业战略管理范式 预测型企业战略管理范式是建立在企业能预测未来变化趋势和竞争行业基础之上的。其特点是（1）确立了愿景在战略中的地位，愿心是企业的灵魂，它使企业战略发挥管理未来不确定性的能动作用；（2）突出战略管理的绩效性，该范式注重的是建立在预测基础上的战略对公司绩效的影响，依循的是预测计划控制路线。 该范式的适用情形是：企业掌握了大量关于环境变化和竞争对手的有效信息，对企业自身情况把握准确，战略分析方法先进。这些条件使企业尽可能剔除不确定性影响，为其“可预测”前提服务。 3 学习型企业战略管理范式 该范式的思维逻辑是“感知试验或尝试学习”，这里的学习主要指外部学习。外部学习指企业
4、利用内外部网络积极主动地创新、改进，此范式的特点是：（1）变滞时决策为即时决策，偶然决策为经常决策，被动决策为主动决策，大大提高了适应性和灵活性；（2）完整考虑五种战略要素在战略范式中的关系。 4 变革型企业战略管理范式 变革型企业战略范式是指重塑企业的新愿景和新的竞争定位的范式。此范式的特点是：（1）建立在企业已有的资源基础上，愿景在频繁创新的变革中发挥了导向作用，因为对未来的洞察是由价值观、理念、使命等愿景范畴招致的；（2）通过预测环境和竞争对手的变化趋势，能主动改变旧环境，创设新环境和新的“游戏规则”，引导消费者和竞争者行为。这种“战略创造性”使其主体走在变化前面，在竞争中处于主动领先地
5、位，涵盖了全部企业战略要素，为基于整体的变革储备力量。同时，空出了战略和公司绩效的互动性循环，每次新的循环都是在原来基础上的螺旋型上升。此范式适用情形是：企业主体有核心竞争力，具备支撑愿景所需的理念和价值观，拥有科学的战略分析的技术，对环境和竞争对手在清醒认识和深入理解，企业所处的环境异常多变。 “适应现在”的普通范式是企业被动地随着环境的变化而调整战略，使企业疲于应付，战略的滞后性对企业发展是不利的。“预测未来”的预测型和学习型战略范式是企业利用内外部网络积极主动地进行创新型的战略改进，希望增加新形式的价值。“创造未来”的变革型战略范式最具战略弹性，走在战略转型序列的最前面。因此以上四种范式
6、，就“战略”本身而言，无优劣之分。企业要根据自身情况选择适合自己的范式。所以，没有“最完美的”战略范式，只有“最合适”的战略范式。 战略管理是在超竞争环境下的选择，它迫使我们忘却过去，挑战惯例，形成适合于现在与未来的心智模式，建立公司绩效的全面、科学的评估指标体系，寻求战略管理范式与它的关联机理，特别是我国民营企业，刚刚从经验管理过渡到规范化、制度化的科学管理，进一步“跃迁”到现代管理，更要重视融进创新灵魂的战略管理，以取得整体竞争优势，帮助企业保持强大而为灵活的态势。积极推进战略管理研究和拓深，打造企业核心竞争力，提升企业管理实现企业利润最大化。（四）有效制胜的企业战略管理于自己所独有 “企
7、业战略管理之范式”是企业战略管理的基础模式，是成功与失败企业在战略管理过程中总结出的一般“范式”，这些“范式”都有它自身的优缺点，不是每一个企业都能拿来就用，或去被动地适应某一“范式”，相反，这些“范式”是给需求者提供一个可供参考的基础信息，是让需求者了解或决策适合自己企业战略管理探求属于自己所独有的“范式”，且这种“范式”是为自己企业量身定制的，具有不可模仿性和竞争力的，属于本企业的有效企业战略管理。 在国内，现在大家谈论最多的海尔集团公司，海尔的成功有力地证实了其基本战略和经营原则的作用。我们认为，海尔的从小到大成功发展有八大秘诀：要么不干，要干就争第一；明天的目标比今天更高；人人是人才，
8、赛马不相马；先谋事，后谋利；否定自我，创造市场；卖信誉而不是卖产品；内有文化，外有市场；国门之内无名牌。 当然，“海尔模式”可以为一些企业作参考，但不是照抄照搬，原因是：“海尔模式”只是海尔的“专利”。 而传化，在十几年实业经营实践中，始终坚持务实稳健的发展战略，积累了生产管理、技术创新、市场销售的经验；建立了适应市场激烈竞争的营销网络、激励机制和约束机制；摸索出了适应企业发展的战略规划、业务计划等目标管理体系；形成了严格的管理规章和制度 同时，同中国的许多民营企业一样，传化已经经历了艰辛困苦的创业阶段，炼就了一副压不断的钢筋铁骨，团结了一批愿为事业献身的骨干，锤炼了一支善于战斗的队伍。相信传化一定能走出“传化模式”，传化的明天将会更美好！
