《轨道交通工程管理目标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《轨道交通工程管理目标（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、轨道交通工程管理目标1、质量管理目标1、施工质量事故为0，返工损失控制在1万元以内；2、分项、分部、单位工程验收合格率100%；3、竣工文件做到真实可靠，规范整齐，一次交验合格，综合得分不低于95分，创公司科技档案管理先进单位；4、确保集团公司优质工程，争创“火车头”优质工程。2、环境目标1、 能源、资源消耗控制计划目标之内；2、 环境污染事件投诉为0；3、 环境污染责任事故为零。3、安全、职业健康目标1、无责任重伤及以上安全事故；2、重大安全隐患为0，重大违章作业为0；3、轻伤率不超过总人数的1%；4、年度安全事故直接经济损失累计不超过2.5万元；5、消除职业危害。4、科技开发目标1、完成总
2、公司科技开发成果1项；2、完成内置式锚柱安装调整和运营维护、隧道冲洗和限界检查新技术攻关3项；3、完成工法1篇；4、发表论文3篇；5、发表QC成果3项。5、进度控制目标1、施工节点、总工期要求满足业主要求2、总工期目标实成提前15天；6、技术服务目标1、技术质量零缺陷，技术工艺标准准确率100%，可控性100%；2、技术方案、材料供货满足进度要求，累计延误不超过7天；3、技术方案安全可靠性100%，无安全方面的漏洞；4、技术成本降耗率综合指标(以图纸设计量为准)不低于7%，力争8%；主材计划准确率99.9%以上，辅材计划准确率99%以上。7、物资控制目标1、现场损耗率力争控制在0.1%。2、订
3、货错误率为0；3、物资入场验收合格率100%；4、点验、发料准确率100%；5、剩余物资回收率100%6、工器具、仪器仪表落实责任管理100%。7、设备维修保障率100%，退场物资帐实符合率100%。8、文明施工目标施工现场规范有序，无被业主方通报现象；确保2008年度上海市文明工地9、综合治理目标1、争创2008年度上海轨道交通平安工地；2、确保工地区域内影响社会政治安定的重大事件、重大治安、刑事案件、重大中毒、火灾等灾害事故发生率为0；10、宣传报道目标1、在申通地铁、局级及以上报刊、网站、工程简报刊登稿件8篇以上；2、每月向城轨星光投稿3篇以上；3、超额完成公司下达的宣传报道任务；11、成本控制目标1、确保完成公司各项上交指标；2、责任部门可变成本在项目目标值基础上下降10%；12、人才培养目标1、培养技术骨干3人、安全管理1人、物资管理1人、统计计划1人、现场管理3人、施工队长2人、工班长2人,2、导师带徒13对。
