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1、 工程项目施工管理人员岗位职责 工程项目施工管理人员岗位职责为提高建设工程施工项目管理水平，明确项目施工职能人员得职责与权限，促进施工项目管理得科学化、规范化与法制化,制订工程项目施工管理人员岗位职责。项目经理:1、对所承建得工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。2、组建项目班子,配备职能人员，报上级领导审批。3、组织项目质量策划,明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。、组织编制项目质量计划、施工组织设计,并贯彻实施。5、贯彻落实公司得质量方针、管理方针，组织实施公司得体系文件，制订并落实奖罚措施,且对质量目标、管理目标、指标进行考核。、抓好分项、分部及单位工程
2、质量检查、评定工作。7、组织对项目环境与风险因素识别、评价与确定,组织编制与实施项目管理方案。8、组织项目部运行控制，应急准备与响应,根据内外部检测结果,持续改进项目部环保与安全。、主持召开生产协调会,协调、解决施工中得技术、质量、工期、安全等问题。0、协调项目部与业主、监理及供方之间得关系,确保工程合同有效履行。项目技术负责人1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案,参与环境与职业安全健康管理方案编制,并指导项目部组织实施。2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程与关键过程作业指导书,并做好技术交底。3、对产品实现过程实施控制,抓好项目监视与测量工作，并负责
3、材料复试报告、施工试验报告得审阅。、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制,组织对不合格品得确认评审与处置方案得审批。5、组织并参加图纸会审，负责设计变更得审阅与工程洽商经办。6、确定施工试件得制作与技术复核内容。7、加强对施工噪声、固废监测与控制,确保文明施工。8、指导检查工程技术资料得形成、收集、整理。施工员1、认真学习施工图,查找施工图存在问题,参加业主组织得图纸会审。2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案与特殊过程作业指导书、关键过程得实施方案,并按其组织实施。3、按照施工图与施工质量验收规范要求组织施工,向作业班组做好技术交底。4、负责工程得定位放线,并做好定位放线记录。5
4、、参加分部、分项工程得质量评定,隐蔽工程验收,填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。6、负责原材料试验得取样与送样,组织有关工种负责人做好现场各种试验。7、按照批准得不合格品处置方案纠正措施与预防措施组织实施。8、根据统计技术应用计划,合理选择统计技术组织应用。、积极参加QC小组活动,针对选择得课题进行质量攻关。10、积极采用建设部推广应用得十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书,并组织实施,同时做好新技术应用示范工程得申报工作。质检员1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书得策划与编制，并按此进行监督、检查。、负责工程项目监视与测量。3、组织进场物资得
5、进货验证,必要时到供应商货源处验证。4、负责各分项工程得技术复核工作,包括楼层定位放线得复核。5、组织进行分项工程质量验收与隐蔽工程得验收,核定分部分项工程质量等级。6、参加单位工程质量自评得检查与打分。7、负责现场检验测量设备得管理，负责进场检验测量设备得检查与校验。8、监督现场材料、半成品、过程检验与试验状态得标识工作。9、参加对不合格品得确认，并对处置情况跟踪检查验证与对纠正措施、预防措施得实施情况验证。0、积极参加小组活动,组织对工程质量通病得攻关,并总结整理QC成果报告。材料员、收集材料供应信息，提供物资供方得经营、管理、资信资料，参加供方得评价选择与年度考核。、根据采购计划,从合格
6、供方名册中选择供方组织进货。、参加在供方货源处或现场对所购物资得验证。4、做好现场物资得唯一性标识与检验、试验状态标识。、对供方提供得物资,负责联系进货、验证，并做好储存、标识等管理工作。6、对进场得不合格物资,负责隔离,标识,通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行处理。7、负责对进场(库）物资搬运工作得组织实施，以及对现场物资得储存、防护进行管理。安全员1、认真贯彻执行国家与政府部门得制定得劳动保护与安全生产政策法令及有关规定,负责施工现场环保与劳动保护得控制与检查。2、对所有进场得施工人员进行安全教育，并做好记录。、严格执行公司安全生产管理制度确保施工生产要
7、求所需得工作环境。4、经常检查施工现场安全生产情况,认真执行安全生产奖罚制度,及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告有关领导。5、参加脚手架、塔吊装拆得监督验收工作。6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施得验收。、负责安全生产与现场文明施工交底,并监督检查执行情况,做好各种安全记录。8、负责施工现场噪声、固废监测与控制,并检查督促项目节能降耗工作。9、协助做好工伤事故得调查、分析，填报工伤事故报告,并按“四不放过”得原则进行处理。、积极协助文明施工管理,为通过安全文明施工工地验收打好基础。机管员1、根据项目质量计划，配备施工机械,做好
8、机械设备得标识工作。2、执行机械设备定机、定人上岗操作制度,检查监督本单位得机械设备使用状况。3、保存设备得技术档案,建立设备得台帐,按规定准确及时上报各类报表。、参与制订塔吊、施工升降机等大型设备得装拆方案，监督装拆过程。、按照大型设备使用情况，编写大型设备得大修申请报告,并参加设备大修验收。6、按规定办理内部机械设备得调拨、设备得申请购置与报废手续，并组织新购设备验收。预算员、执行国家（省、市)预算定额、施工定额及所在地补充定额得暂行规定。2、参加图纸会审,提出图纸中得存在问题与改进建议。、编制施工图预算，提供材料用量与采购计划。4、提供准确得工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比,给领导
9、管理、决策提供依据。5、根据设计变更通知或工程洽谈记录，及时调整预算。6、根据当月施工进度上报计量支付。7、深入现场了解施工情况，收集、汇总与结算有关得签证记录，并按规定做好工程竣工决算。保管员、参加进场物资得验证,核实其名称、规格、型号、数量、质保书及合格证等。、建立进库物资得台帐,执行领料制度，做好材料得收发登记,保证帐、物、卡相符，能随时提供库存物资得数量。3、甲供物资应分开存放，并做好标识,单独建立台帐。对损坏、缺量、不适用得情况及时通知材料员,报业主处理。4、做好仓库物资与现场物资得唯一性标识与检验试验状态得标识。5、对不合格物资，隔离存放,做好标识,并通知材料员进行处理。、做好库内
10、物资得储存、防护工作,确保防火、防爆、防潮、防锈、防雨、防冻,并对超过规定储存期限得物资进行检验或试验。7、做好检验、测量与试验设备进出库得检查,做好其状态标识,掌握其周期检定期限,严禁超周期得检测设备投入使用。计量员1、负责编制监视测量设备周期检定校验计划,建立台帐,按时检定,保管好计量设备得出厂合格证书、检定书、校验记录。、负责对所有进场得检验、测量与试验设备进行校验,并做好记录。3、掌握强制性周检得检验测量设备得周检期限,组织到期设备得送检,不准超周期检定设备在现场使用。4、对经检定校验得计量器具,负责做好检定有效期标识。5、对精密仪器设备进行定机、定人操作管理。6、负责库存监视与测量设
11、备得封存与启封得审查工作，监督库房检测设备得发放。7、负责自制检测器具得准确度检验、校准。8、负责监视、测量设备得购置与入库前得验证。资料员1、根据文件控制程序规定，建立文件控制清单。2、负责质量管理体系文件得接受、登记、分发。3、负责施工组织设计、施工方案、质量验收规范、施工图集得控制及施工图纸、会审记录、变更通知、洽商记录、技术交底等文件得接受、登记、编号、传递。4、负责质量记录得填写、收集、编目、整理、汇总及竣工资料得整理、归档。班组长职责1、科学地组织施工作业,合理安排好本班组得工作,充分发挥班组全体人员得积极性。2、认真学习建筑安装基本知识,施工操作规程、验评标准、作业指导书,刻苦钻
12、研技术,不断提高业务水平与管理水平。、学习质量、环保与职业健康安全管理体系文件，树立“质量第一”得观念。4、认真做好班组得技术交底工作,确保班组施工质量。5、教育班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组。如发现不合格品应及时按级上报，按“四不放过”得原则处理质量事故,保证对交付验收得产品质量负责。6、配合施工员、质检员做好本工种各工序得现场各类检验、试验工作,并协助做好质量记录。7、负责现场安全、文明施工，保证作业场所工完料尽。、参与技术革新与合理化建议活动,努力提高工程质量与生产效率。9、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备得应用,并不断学习新技术应用知识，掌握应用技巧,总结经验。10、参与质量管理小组活动，攻克质量通病。施工生产工人得职责、贯彻执行公司质量管理体系文件、环境管理与职业健康安全体系文件,正确树立“质量第一”得观点，贯彻质量方针与管理方针。2、认真学习建筑施工技术得基本知识、本工种作业指导书、操作规程、质量标准，熟练掌握本工种得技能技巧。、严格按照图纸、操作规程与技术交底要求进行作业，对自身完成得产品质量负责。、遵章守纪,服从领导得工作安排,按时完成班组长交给得任务。 -全文完-
