《《公司上半年总结及下半年计划》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公司上半年总结及下半年计划》（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司上半年总结及下半年计划 上半年，公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下，在全体员工兢兢业业的努力下，乐观实行措施，调整思路，统一思想，以饱满的热忱扎实工作，以务实的作风谋求进展，各部门工作均取得较好业绩，超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨，比去年同期上升%，其中加工产品共生产吨，比同期上升%，合成产品吨，比同期上升%。实现含税销售收入万元，同比上升%，其中加工产品实现销售万元，同比上升%，合成产品实现销售万元，同比%。实现利税万元，同比上升%。 一、上半年各部门工作取得的成果 （）抓技术创新，向科技要效益。我们在稳产的基础上，对生产工艺和生产系统以及废水处理系统
2、工艺、设备进行改造升级，提高生产和废水处理环节科技含量，削减生产时间，达到工艺目的，提高收率和效率。 1乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进行小试，有针对性的对工艺进行了微调，五峰的五硫化二磷经过工艺改进，用其生产的氯化物质量完全可以满意红太阳公司的需求；与葛化工程师合作，5月初进行通氯连续化中试，增加了对氯化反应进一步的理解，对工艺改进起了促进作用；5月份进行了高温通氯中试，同时进行小试及分析跟踪，其对质量和收率均无影响，收率从小试看优于原工艺。经过大生产验证，高温通氯使日生产本领从48批提高到51批。节省氯气15公斤/批，提高了装置生产本领，同时降低冷冻要求，冷冻盐水平均温度由-18提高到
3、-13，进而有效地降低能耗。 2醚醛生产工序全面改造升级，生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比，间溴主含量基本达到了88%，优于原来的85%，提高了约3个百分点，有效地提高了收率；二道5月份进行中试，与生产相比，提高收率2个百分点；三道3月份起工艺转变，反应时间缩短2-3小时，间溴残余小于1%以上占三分之二，原工艺小于1%以上占二分之一。 3制剂。经过配方优化小试，除氧乐果外乳油分解率掌握在2%以内，乳化稳定性达到国家标准；调整可湿性粉剂配方，提高可湿性粉剂集中性、悬浮性和润湿性；悬浮剂在生产中发觉问题，解决问题；阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%，经过攻关，减量达到2%以内，在计量
4、误差范围之内。 4污水处理。经过技术攻关调整出水PH值，新增粗滤池，新增压滤机，改进处理路线，有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线梗塞状况；对硫化氢气味问题，改一级汲取为两级汲取，有效改善出水夹带硫化氢气味问题；微电解工序经过设备优化和工艺改进，使之能适应我公司废水出水COD达5000mg/L，达到生化处理进水标准。 与此同时，乐观做好项目申报和办证工作。因公司改制要求，将公司全部有效期内“三证”准时办理更名手续，新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。 二、抓市场开拓，向市场要效益。在销售市场上，一改往年一个销售模式来操作市场。到处贯彻的风险意识，经过半年的运作证明我们转变操作模式
5、是值得探究的。今年经过与“河北济泰农业服务有限公司”实行模拟公司运作，费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特殊今年安徽市场实行“责任承包、上缴承包费”模式促进业务人员的乐观性。在市场机遇、气候同等的状况下安徽片区刘雁青同志销售已突破500万元，估计今年可达到600万元。成为近10年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资源，强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路掩盖率。公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的掩盖，为下一年度销售供应了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场根据湖北操作模式归并湖北管理，目前在这一区域销售达到95万
6、元。而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。 三、抓内部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。依据各单位人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已聘请员工共计13余人，已转正员工23人，并笃定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时，规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 二是抓公司管理。狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了
7、良好的办公环境和秩序。逐步完竣公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。配备专职管理员抓erp规范运行。Erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作经过明确整改要求逐步趋于规范化操作。 三是抓生产管理。以“制度规范化、工作规划性、实施细致化、考核严厉化”为准则，用明晰的工作思路，服务式的职能管理方式组织生产，调动了职能管理人员乐观性，增加了工作主动性。完竣平安、环保、消防、公用工程管理体系，明确职责范围，分级、分块负责，与各生产单位签订年度责任状。加强日常平安检查，开展专项平安检查，环保每日检查。对检查出的平安隐患需要整改项务必落实详细人和详细时间，使检查取得实效，对查出的
8、担心全状态、担心全行为准时进行进行处理；对不能准时整改的制订了相应的监控措施并逐条进行了分析。依据危化品平安生产需要，上半年下达平安隐患整改8次，完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。乐观开展“提质降耗，节能减排”活动，练内功，增加产品生命力。紧跟市场，敏捷调度组织生产，确保企业经济效益。 四是抓财务管理。乐观协调社会职能部门关系，加深税企联系，乐观争取税收优待政策，合理避税。乐观筹资融资，敏捷调度使用，确保生产经营持续良性运转。结合企业进展需要，确保企业顺当转轨。适应生产经营新形式，准时制订相关规定，做到业务操作规范化、程
9、序化，财务管理方面得到较大的加强。 二、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施 一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决；对五峰五硫化二磷使用工作滞后；公司更名办证进度达不到公司要求，办证力度与进度与公司要求有差距。 二是在生产经营方面。环保管理远没有达到我们预期的目标，化学处理和催化微电解处理有长足进步，但没能彻底解决气味问题；氯化物的生产和硫磺后处理气味严峻；工作职责及工作完成状况考核力度还不大，干部和员工工作乐观性没有最大限度发挥；水排放和水回用的计划还在进一步的推敲和落实。 三是在市场营销方面。客户群构建不合理，市场客户存在两极分化现象，网络开发形成了恶性循环，导致部分
10、市场区域销量不均衡；产品在部分区域上存在小而全，没有突出产品优势做好产品的扩张销售；颗粒产品的包装还是原始人工操作，不利于提升包装质量，降低包装成本。 四是在内部管理方面。对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够；在对各部门的管理、特殊是在协调方面还有许多的欠缺；缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；员工培训和激励机制有待完竣和加强；人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡；ERP系统还存在一些问题没有解决，特殊是在财务方面，影响了实施的效果。 五是在财务管理方面。有关制度和规定执行力度有待改进；财务人员综合素养和业务水平不一,有待整体提高；财务软件未能
11、升级，效率不是最高；财务部的管理职能有待加强；ERP软件操作有待规范。 三、下半年重点工作规划 一是进一步加快科技创新。氯化物连续完竣高温通氯工艺，使之做到正常化、规范化；同时冷冻盐水问题提升至-10的探究；就连续化通氯与水解连续化联动工艺探讨工作连续与葛化工程师联系；硫磺处理岗位废气、脱溶岗位废气综合治理；降低硫化工序硫化碱汲取碱用量，硫磺处理工序中和碱改液碱为石灰水；醚醛库存的34T间氯使用问题；针对间溴蒸馏塔易腐蚀，增加一道工序，新增2台间溴预蒸系统；下半年开车对二道工序的优化和醚醛装置的进一步利用问题；解决氧乐果分解问题，对剂型进行调整，对水乳剂、微乳剂张开攻关；进一步解决化学预处理工
12、序废气问题，对生化处理工序力争达到设计本领5000mg/L废水日处理150吨。 二是进一步加强经营管理。规划好2022年市场产品销售计划，落实好产品药效试验策划好2022年销售；乐观做好蕲春“统防统治”工作，总结阅历为2022年这项工作做好铺垫；加大促销力度消化库存产品与客户做好结账和往来帐核对工作；生产方面乐观组织人员参与公司的平安培训；搞好各线的设备大修和维护保养工作。 三是进一步加强内部管理。连续完竣公司制度建设。特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完竣奖惩规定、激励机制等制度；加强培训力度，完竣培训机制；加强劳动人事管理工作，推动ERP实施，利用公司ERP平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进；组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 四是进一步加强财务管理。制订学习目标，对基层工作人员的电脑及电算化培训，提升财务部的整体工作素养；以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作；在条件允许的状况下，进行会计软件系统升级，更好地开展核算和管理。 7 / 7
