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1、关于媒介经营与管理n n如果你想送他上天堂如果你想送他上天堂, ,就让他做杂志就让他做杂志, ,如果如果你想让他入地狱你想让他入地狱, ,就就让他做杂志让他做杂志. .n nEVERY HEAVEN EVERY HEAVEN HAS A HELL!HAS A HELL!n n媒介是最后一项暴利媒介是最后一项暴利事业。事业。欢迎来天堂!欢迎来地狱!n nWelcome to heaven! Welcome to heaven! n nWelcome to hell!Welcome to hell!天堂之旅？地狱之旅？我们的问题为什么要学？n n1 1、现实的需求、现实的需求成为业界的经营与管成为
2、业界的经营与管理者；理者；n n2 2、合作的需求、合作的需求媒介的工作是一份合媒介的工作是一份合作的工作；作的工作；n n3 3、业务的需求、业务的需求经营是业务的导向经营是业务的导向媒介经营与管理n n一、课程总体学习方法：一、课程总体学习方法：理论讲解加案例分析理论讲解加案例分析二、课程进度安排：前期在教师二、课程进度安排：前期在教师引导下进入该课程，后期针对引导下进入该课程，后期针对相关案例，侧重讨论。相关案例，侧重讨论。三、课程作业要求：了解媒介管三、课程作业要求：了解媒介管理的基本体系与状况的基础下，理的基本体系与状况的基础下，作两篇论文。一篇期中，一篇作两篇论文。一篇期中，一篇期
3、末。期末为读书笔记。期末。期末为读书笔记。媒介经营管理学推荐书目及网址n n1 1、组织行为学精要：（英）、组织行为学精要：（英）SS泰勒，泰勒，TT杰杰克逊著，中信出版社，克逊著，中信出版社，20032003年年n n2 2、组织行为学精要：（美）史蒂芬、组织行为学精要：（美）史蒂芬PP罗宾罗宾斯著，机械工业出版社，斯著，机械工业出版社，20032003n n3 3、媒介管理学经典案例：邵培仁、张东轶、媒介管理学经典案例：邵培仁、张东轶编，高等教育出版社，编，高等教育出版社，20032003年年n n4 4、组织传播：（美）凯瑟琳、组织传播：（美）凯瑟琳 米勒著，华夏米勒著，华夏出版社，出版
4、社，20002000年年 n n5 5、The Dynamics of Mass CommunicationThe Dynamics of Mass Communication Joseph R.Dominick Joseph R.Dominick 绪论：媒介管理学是一门交叉学科n n管理学：n n营销学n n经济学n n传播学n n广告学n n组织行为学n n广播影视学一、媒介管理学的研究对象与内容n n媒介管理：媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。n n媒介管理学课程的核心概念是交换。CAMMUNICATION本身有交换分享之意。
5、n媒介管理学的主体内容：1、媒介管理与媒介组织分析2、媒介管理的任务分析；3、媒介生产与营销分析；4、媒介管理的领域分析；二、学习意义n n1、企业经营的客观要求；n n2、媒介管理者的现实需求；n n3、大众传播者的最新需求；n n4、对我们编辑学的学生来说，更是进入此领域的入门引导，职业精神的直接培育。第一章 媒介管理概述第一节 媒介管理的本质和特征一、媒介媒介：介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的特质实体。二、管理管理：以达到组织目的为目标，有计划有组织地付出努力的有系统的行动。PS：利润最大化与市场占有最大化是个问题又不是个问题。三、媒介管理与企业管理的区别：三
6、、媒介管理与企业管理的区别：1、中国的媒介管理责任重大；2、不只是人财物的管理，还是信息的管理；3、既要科学，又要艺术4、有自己独特的机构设置。四、媒介管理的特征：n n1、全局性；n n2、长远性；n n3、纲领性；n n4、权威性；n n5、抗争性；n n6、稳定性；第二节 媒介管理的职能和作用n n一、计划n n二、组织n n三、指挥n n四、协调n n五、控制n n六、革新第三节 媒介管理的原则n n1、导向性原则；n n2、整体性原则；n n3、互动性原则；n n4、民主性原则；n n5、法制性伦理性原则；n n6、程序性原则；n n7、专业性原则；n n8、发展性原则；凤凰的实例第
7、二章 媒介产业与全球化n n何为产业？1、一个产业是各种相同生产或服务的企业集合；2、一个产业中的各个企业个体输出相同的资源获取相同的资源；3、生产服务内容独特；4、与社会经济形态的其他部分保持联系；5、生存方式独特；6、竞争不可避免；一、媒介是公共产业：n1、政治功能；2、经济功能；3、教育功能；4、文化功能；n n二、媒介是信息产业n n1、物质生产n n2、信息生产n n三、媒介的营利模式1、出售信息；2、出售受众；3、出售品牌价值；第二节 媒介产业的全球化n n全球化的表现：1、经营的跨国性；2、管理的开放性；3、时间的快捷性；4、经营地点的全球性；5、媒介竞争的激烈性；中国媒介走向全
8、球化的优势分析：1、受众市场庞大；2、智力资源充沛而低廉；3、媒介体系层次分明；4、广告需求量很大；5、媒介硬件很好；中国媒介走向全球化的劣势分析1、实力不强；2、媒介成分单纯；3、经营结构单一；4、资金分配不合理；5、媒介体制的限制；6、政府职能的老问题；问题讨论（一）：1 1、你认为媒介全球性是一件好事还是一件坏事？为什么？2、媒介全球性对于人、对于国家、对于媒介本身又起到什么样的作用？建议网络查询关键词：n ninternational international n n global global n nglobalism globalism n nglobal media globa
9、l media n n comparative media comparative median nCross-cultural communicationCross-cultural communicationn nMedia barons(Media barons(媒介大王）媒介大王）n nConglomerates(Conglomerates(集团企业）集团企业）n nCultural imperialism(Cultural imperialism(文化帝国主义）文化帝国主义）第三章 媒介组织与媒介公司n n学习要点：了解并掌握媒介组织与媒介公司的基本结构与特点。第一节 媒介组织及其变
10、革趋势n n一、何为组织？包特的五种成分：组合；取向；分化；协调；时间；哈佛的两种组织概念n n媒介组织的特点：媒介组织：专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。媒介组织的特点：1、人为形成而非自然形成；2、得到管理部门的认可；3、有明确的目标；4、所有成员以传播信息为谋生手段；5、有自己固有的传播工具；6、职责明确有角色分工；7、有自己固有的生产周期；8、有自己的规章制度与行为规范；n n三、组织管理跨度与组织结构形式以层级区分：1、垂直型2、水平型从编辑经营关系区分：1、社务委员会领导下的社长负责制；2、社长领导下的总编、总经理分工合作制；3、董事会领导下的总经理负责制n n四
11、、现代媒介组织变革趋势1、小型化2、扁平化3、精干化（3S）4、专业化第二节 媒介公司的管理与组建n n媒介公司的目标：1、满足受众的需要；2、满足党与国家的需要；3、满足经济利益的需要；n n两种生产销售的整合发展广告销售与信息销售最后需整合到信息生产的环节上来。n n媒介员工的工作特点创新是媒介员工工作的基本特点。n n媒介公司的组建在我国需符合相应的法规。第三节 媒介公司的运作与职权n n媒介公司的运作流程1、明确任务；2、明确完成任务的次序；3、分配任务到人；4、明确应有的协调；5、整合所有要素，确保生产成果的及时体现。n n媒介公司的责任媒介公司承担意识形态的传输，因此有一些必然的责
12、任。第四章 媒介领导与领导者n n本章主要搞清媒介领导与领导者的职责以及特征，同时搞清楚领导者与管理者的区分。思考与讨论议题：n n1、你认为你能够担任一份日报的老总吗？为什么？n n2、你认为媒介领导者与员工的关系应该如何？为什么？n n3、媒介领导的权威从哪里来？n n4、媒介领导人最重要的特质是什么？n n5、媒介领导者与媒介管理者是一种什么样的关系？第一节 媒介领导的本质和特点n n一、媒介领导的含义：n n1、须同时具备领导者和被领导者；n n2、领导者是相互作用中的支配力量；n n3、领导者有一种引导和影响被领导者的能力；n n4、领导者的责任是确定目标并实实此目标；第二节 媒介领
13、导的权威与原则关于媒介领导的权威：一、权威是实施领导的基础；二、权威从哪儿来？1、强制性影响力：A、传统观念；B、团体规范；C、法定职权；2、自然性影响力：A、品德；B、才学；C、资历；D、感情；n n三、媒介领导与领导力n n1、责任感；n n2、个人魅力；n n3、沟通能力；n n4、激情；第三节 媒介领导者的职责与素质n n成功领导的十四条标准：n n1、领导者要保持忠诚；n n2、领导者要保持乐观；n n3、领导者要热爱员工；n n4、领导者要善于激励员工；n n5、领导者要纵览全局；n n6、领导者应机智周到；n n7、领导者应公正无私；n n8、领导者应诚信可靠；n n9、领导者应
14、坚决果断；n n10、领导者应雄心勃勃；n n11、领导者应始终如一；n n12、领导者应谦虚谨慎；n n13、领导者信心十足；n n14、领导者为人之师；n n不称职领导的十四个特征不称职领导的十四个特征：n n1 1、对于意想不到的情况总是束手无策；、对于意想不到的情况总是束手无策；n n2 2、只相信自己，一切事必躬亲；、只相信自己，一切事必躬亲；n n3 3、忙于小事，整天忙忙碌碌；、忙于小事，整天忙忙碌碌；n n4 4、分不清事情的轻重缓急，总是堆满了文件；、分不清事情的轻重缓急，总是堆满了文件；n n5 5、每天超时工作；、每天超时工作；n n6 6、总是带着没看完的文件下班，再带
15、着上班；、总是带着没看完的文件下班，再带着上班；n n7 7、总是拖延时间，把今天的事拖到明天；、总是拖延时间，把今天的事拖到明天；n n8 8、对任何问题都解决不彻底；、对任何问题都解决不彻底；n n9 9、看问题绝对化；、看问题绝对化；n n1010、总是力求最佳措施，但往往不切实际；、总是力求最佳措施，但往往不切实际；n n1111、对下属昌昧轻浮，拍肩搂腰，力得得到一个、对下属昌昧轻浮，拍肩搂腰，力得得到一个名易近人的名声；名易近人的名声；n n12、没有原责性；出了事总爱找“替罪羊”；n n13、“敞门”办公，任何人任何时间都可以进入到他的办公室；n n14、集体的荣誉喜欢一个人扛；
16、第五章 媒介战略管理n n本章学习要点：n n1、了解并掌握媒介战略管理的内涵与步骤。n n2、认识到媒介战略管理对于媒介的重要性。：第一节 媒介战略管理的内容和过程n n1、何为战略？2、媒介战略管理：即媒介根据外部与内部条件确定使命与战略目标，为求得媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在实施中进行控制的动态管理过程。n n二、媒介战略管理过程（一）、媒介战略环境分析1、外部环境分析2、内部环境分析（二）、媒介战略评价与选择（三）、媒介战略实施（四）、媒介战略控制第二节 媒介战略环境分析n n一、外部环境分析n n（一）、宏观环境分析：PEST分析n n（二）、媒介产业环境分析：五要素理论n n二、媒介内部条件分析n n（一）、资源分析n n（二）、产品分析n n（三）、市场分析第三节 媒介战略选择可供选择的经典战略：1、多角化经营战略；实现的途径有：A、自身内部分裂；B、购并，C、联合2、媒介品牌战略；3、媒介集团战略；4、媒介购并战略；5、媒介上市战略；第四节 媒介战略实施n n一、战略实施的阶段n n1、发动阶段；n n2、计划阶段；n
