《短期经营决策讲义课件(powerpoint 59页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《短期经营决策讲义课件(powerpoint 59页)（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第五章第五章 短期经营决策短期经营决策一、学习目的及要求一、学习目的及要求l通过本章的学习，应熟练掌握贡献毛益法、通过本章的学习，应熟练掌握贡献毛益法、差量分析法、相关成本法和成本无差别点差量分析法、相关成本法和成本无差别点分析法在生产决策中应用。重点掌握不同分析法在生产决策中应用。重点掌握不同决策方案下差量成本、机会成本、专属成决策方案下差量成本、机会成本、专属成本等相关成本的内容与计算方法；掌握生本等相关成本的内容与计算方法；掌握生产最有批量的确定方法。产最有批量的确定方法。二、本章的主要内容二、本章的主要内容1、产品品种决策。主要包括新产品开发的、产品品种决策。主要包括新产品开发的品种决
2、策、亏损产品决策、接受特殊定价品种决策、亏损产品决策、接受特殊定价决策、产品是直接出售还是深加工决策、决策、产品是直接出售还是深加工决策、零件是外购还是自制决策等。零件是外购还是自制决策等。2、生产组织决策、生产组织决策3、存货决策分析。、存货决策分析。4、产品定价决策、产品定价决策5-1 产品品种决策产品品种决策l产品品种决策是生产决策的主要内容。产品品种决策是生产决策的主要内容。主要包括：主要包括：新产品开发决策（生产何种产品）新产品开发决策（生产何种产品）亏损产品是否停产决策亏损产品是否停产决策自制还是外购决策自制还是外购决策产品是否深加工决策产品是否深加工决策特殊定价追加订货决策特殊定
3、价追加订货决策一、新产品开发决策一、新产品开发决策l决策要点：决策要点：l1、在新产品开发的品种决策中，如果有关方案在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，且均不涉及追加专属成本，且业务量未知可以用业务量未知可以用单位资源贡献边际分析法单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发直接进行新产品开发的品种决策。的品种决策。l 如果如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。法进行决策。法。（见教材法。（见教材P153例例63）2、在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均、在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均涉及追加专属成本、机会成本
4、。业务量已知，涉及追加专属成本、机会成本。业务量已知，可用剩余贡献毛益总额法、相关损益分析法或可用剩余贡献毛益总额法、相关损益分析法或差别损益分析法差别损益分析法 。例例2：某企业原来只生产某企业原来只生产D产品，年产量为产品，年产量为2000台，单价台，单价400元，单位变动成本为元，单位变动成本为250元，该企业想充分利元，该企业想充分利用剩余的甲材料用剩余的甲材料30000千克，开发一种新产品。初千克，开发一种新产品。初步调查，市场上可供企业选择生产的产品有步调查，市场上可供企业选择生产的产品有A、B、C三种产品，开发三种产品均须租赁专用设备，若三种产品，开发三种产品均须租赁专用设备，若
5、开发开发A产品产品3000台，每年需要支付租金台，每年需要支付租金80000元，元，剩余甲材料足以保证生产；若开发剩余甲材料足以保证生产；若开发B产品产品6000台，台，每年需要支付租金每年需要支付租金90000元，且需要压缩元，且需要压缩D产品产品10%的产量；若开发的产量；若开发C产品产品2500台，台，项目项目A产品产品B产品产品 C产品产品单价（元）单价（元）200100500单位变动成本（元）单位变动成本（元）16070400甲材料的消耗的定额甲材料的消耗的定额（千克（千克/台）台）10630每年需要支付租金每年需要支付租金35000元，且需要压缩元，且需要压缩D产品产品15%的产量
6、。其他资料如下表，试分析该企业应的产量。其他资料如下表，试分析该企业应开发哪一种产品？开发哪一种产品？解：根据以上资料编制分析表解：根据以上资料编制分析表项目项目新产品新产品A 新产品新产品B新产品新产品C产销量产销量300050001000销售收入销售收入变动成本变动成本600000480000500000350000500000400000贡献毛益总额贡献毛益总额专属成本专属成本机会成本机会成本12000080000015000090000300001000003500045000剩余贡献毛益剩余贡献毛益400003000020000开发开发A产品的剩余贡献毛益最大，因此应选择产品的剩余贡
7、献毛益最大，因此应选择A产品进行开发。产品进行开发。2000*10%*(400-250)=300002000*15%*(400-250)45000二、亏损产品的决策二、亏损产品的决策l亏损产决策是指对亏损产品是停产还是继续生亏损产决策是指对亏损产品是停产还是继续生产或出租等决策。产或出租等决策。l亏损产品决策要点：亏损产品决策要点：在相对剩余生产经营能力在相对剩余生产经营能力无法无法转移的情况下转移的情况下 ，只要亏损只要亏损产品能提供正的贡献边际总额，就应产品能提供正的贡献边际总额，就应继续生产。继续生产。在相对剩余生产经营能力在相对剩余生产经营能力可以可以转移的情况下转移的情况下 ，只要亏
8、损产品的只要亏损产品的贡献边际总额大于与相对剩余贡献边际总额大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产续生产 。例例3：l某公司去年的三种产品的损益如下表：某公司去年的三种产品的损益如下表：项目项目产品产品A产品产品B产品产品C合计合计销售收入销售收入变动成本变动成本10000060000300000210000200000150000600000420000贡献毛益贡献毛益专属固定成本专属固定成本分摊的固定成本分摊的固定成本40000300002000090000300002000050000200002000018000080000
9、60000利润利润-10000400001000040000该公司现在有以下四种方案可供选择，问应选择哪一种方案？该公司现在有以下四种方案可供选择，问应选择哪一种方案？（1）停产）停产A产品，且其生产能力不能转移？产品，且其生产能力不能转移？（2）停产）停产A产品，用这些生产能力生产产品，用这些生产能力生产B产品，产品，可使产量增加可使产量增加1/3？（3）停产）停产A产品，用这些生产能力生产一种新产产品，用这些生产能力生产一种新产品品D，该产品，该产品D的售价为的售价为30元元/件，订货量为件，订货量为2000件，变动成本为件，变动成本为24000元，专属固定成本元，专属固定成本为为2000
10、0元；元；（4）按去年方案生产。）按去年方案生产。解：采用贡献毛益总额法解：采用贡献毛益总额法（1）A产品提供的贡献毛益为：产品提供的贡献毛益为： 40000-30000=10000元元 不能停产不能停产A产品。产品。（2）该方案增加的贡献毛益：）该方案增加的贡献毛益： （3）该方案增加的贡献毛益：）该方案增加的贡献毛益：（4）该方案增加的收益）该方案增加的收益=0应选择方案三、自制还是外购决策三、自制还是外购决策l一般用差量分析法进行决策一般用差量分析法进行决策即相关成本法即相关成本法，比较自制的变动性生产成本与外购的成本，比较自制的变动性生产成本与外购的成本，选择最低即可选择最低即可l决策
11、是存在机会成本（如不自制可出租）决策是存在机会成本（如不自制可出租）应考虑机会成本应考虑机会成本l不论自制还是外购，共同性固定成本总要不论自制还是外购，共同性固定成本总要发生，因此一般不考虑共同性固定成本发生，因此一般不考虑共同性固定成本决策要点：决策要点： 如果企业已经有能力自制零部件，则与如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本就属于沉没自制能力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在决策中，不应予考虑。成本，在决策中，不应予考虑。 如果企业如果企业尚不具备自制能力尚不具备自制能力，且零部件，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成的全年需用量不确定的情况下，可采用成本
12、无差别点法进行决策。本无差别点法进行决策。例例4设企业生产甲产品，每年需要设企业生产甲产品，每年需要A零件零件50000个，如果个，如果外购，其单位价格为外购，其单位价格为30元，该企业还有剩余生产元，该企业还有剩余生产能力并无其他用途。其预计的制造成本如下：直能力并无其他用途。其预计的制造成本如下：直接材料接材料15元，直接人工工资元，直接人工工资5元，变动制造费用元，变动制造费用5元，固定制造费用元，固定制造费用15元。要求：元。要求：（1）对零件自制或外购进行决策分析；）对零件自制或外购进行决策分析；（2）设自制）设自制A零件，每年还需为此增加专属固定成零件，每年还需为此增加专属固定成本
13、本90000元。在这种情况下，元。在这种情况下，A零件是自制还是外零件是自制还是外购？购？（3）假设该企业的剩余生产能力不仅可用于自制）假设该企业的剩余生产能力不仅可用于自制A零件零件50000件，而且也可用于生产丙产品件，而且也可用于生产丙产品4000件，件，每件可获每件可获75元。这二者是相互排斥的。在这种情元。这二者是相互排斥的。在这种情况下，零件是自制还是外购？况下，零件是自制还是外购？解：解：（1）自制的相关成本：）自制的相关成本： 外购的相关成本：外购的相关成本：30*50000=1500000元元应自制应自制（2）计算成本无差别点）计算成本无差别点应零件年需要量在50000个，大
14、于成本无差别点需要量18000个，所以应选择自制（3）自制的相关成本：）自制的相关成本： 外购的相关成本：外购的相关成本：30*50000=1500000元元因自制的相关成本大于外购成本，所以应外购因自制的相关成本大于外购成本，所以应外购四、半成品（或联产品）直接出售或进一步加工决策四、半成品（或联产品）直接出售或进一步加工决策l半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。品之后再出售的半成品所作的决策。半成品在进一步加工前所发生的全部成本，无半成
15、品在进一步加工前所发生的全部成本，无论变动还是固定，都是非相关成本，无须考虑论变动还是固定，都是非相关成本，无须考虑决策的关键是看半成品决策的关键是看半成品进一步加工的增加收入进一步加工的增加收入是否超过是否超过进一步加工的成本进一步加工的成本 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。本才属于决策的相关成本。一般用差量分析法一般用差量分析法例例5l某企业生产甲半成品某企业生产甲半成品3500件，其单位变动成本件，其单位变动成本为为4元，单价元，单价8元
16、，固定成本为元，固定成本为12000元。如果元。如果把甲半成品进一步加工为产成品，单位售价为把甲半成品进一步加工为产成品，单位售价为16元，但需要追加单位变动成本元，但需要追加单位变动成本4元，追加固定元，追加固定成本成本14000元，若不进一步加工，可将投资在其元，若不进一步加工，可将投资在其固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息3000元。要求作出甲半成品是直接出售还是深元。要求作出甲半成品是直接出售还是深加工后再出售？加工后再出售？解：解：方案方案甲半成产品加工甲半成产品加工甲半成品出售甲半成品出售差量差量应差别损益为负，所以应立即出售应差别损益为负，所以应立即出售相关收入相关收入相关成本相关成本 增加变动成本增加变动成本专属成本专属成本机会成本机会成本16*3500=56000310003500*4=140001400030003500*8=28000000028000-31000差别损益差别损益-3000课堂练习课堂练习l某企业每年生产某企业每年生产1000件半成品，其单位完全成本为件半成品，其单位完全成本为18元，单位固定成本为元，
