本文格式为Word版，下载可任意编辑关于船舶企业全面预算管理 一、船舶企业全面预算管理存在的问题 (一)管理理念有待更新——全员参与理念欠缺 全面预算管理中的“全面”从员工管理角度来讲主要强调要实现全员参与，即船舶企业全体员工要参与到企业的预算管理当中目前，一些船舶企业的预算管理工作缺乏全员参与的理念，主要集中于财务预算管理部门在预算编制阶段并没有对员工的相关看法予以调查，对于考核与鼓舞等措施的实施也只是流于形式它们认为员工只是概括制度的执行者，一些基层员工文化素质不高，其建议的可取性较低，因此疏忽了员工在整个预算管理中的重要性， (二)管理体系化有待提升——流程性和模范性较差 全面预算管理中的“全面”从技术管理角度来讲主要强调要实现预算管理的体系化，即实现管理的流程化和模范化在实务中，船舶企业的全面预算管理往往不成体系，要么是不重视预算分析，要么是不重视预算的考核与鼓舞一些企业虽然有着完整的预算管理体系，但是在各个环节的执行上却欠缺确定的模范性预算编制根基数据的缺失、预算编制本身的不合理、预算执行的肆意性以及预算监视操纵措施的流于形式等现象都是由于执行不模范而造成的，导致全面预算管理并没有发挥其应有的作用，船舶企业运营本金仍旧居高不下。
(三)管理信息化平台有待健全——信息化软件以及办公环境信息 化均需进一步健全航运业务本身的繁杂性以及船舶企业整体管理的综合性都抉择了企业预算管理的实现需要建立在全面的、实时的、切实的数据之上目前，多数船舶企业并没有引入专业化的预算管理信息化软件，在前期的数据收集以及中期管理过程中对执行处境的分析等多靠人工举行整理，无法实时察觉本金操纵中存在的问题同时，在概括的办公过程中，各部门、各业务小组之间并没有形成信息传递的平台，不便于日常预算管理中各部门预算分析、预算总结工作的开展 二、完善船舶企业全面预算管理的概括建议 (一)转变管理理念，提防基层员工在全面预算管理中的作用 基层员工是船舶企业各项业务活动以及管理活动的概括执行者，他们对于预算管理指标的合理性、预算执行中存在的问题等有着最为直接的体会因此，管理层务必转变管理理念，提防基层员工的观法，更好的完善财务预算部门的管理工作以青岛远洋大亚物流集团为例，在开展预算编制前期，该企业充分调动基层员工的积极性，通过创办电子邮箱、观法簿、匿名信箱等渠道来为基层员工供给发表观法的平台，使其能够充分说明对于预算编制、预算指标以及预算考核等管理方面的观法。
此外，船舶企业还需要在企业内部针对性的举行全面预算管理工作的宣传与培训，使基层员工明白全面预算管理对于员工自身进展以及企业抗拒内忧外患的重要性只有在此根基上，员工才能真正发挥其仆人翁意识，为企业全面预算管理献计献策 (二)构建体系化全面预算管理 体系化的全面预算管理可以实现船舶企业各项运营业务的全笼罩,也可以将全面预算管理付诸实施首先，船舶企业应当重视全面预算管理的整个流程，将预算编制、预算执行、预算考核、鼓舞与操纵以及预算分析等程序纳入到企业的每项业务中以某民营船舶企业为例，该企业将各项业务作为横坐标，将全面预算管理的各个流程作为纵坐标，在整个图表构架当中表达出整个预算管理的全过程对于每项业务的概括分支，那么由各部门负责人按照上述方式举行整理和汇总通过这样的方式，不仅可以更为直观的提取管理过程中所需要的信息，而且可以无遗漏的将企业业务纳入到全面预算管理中其次，船舶企业应当建立模范化的全面预算管理一方面要将预算管理的各个流程予以章程式的模范化，另一方面要通过严格的考核来加强每个环节执行的模范化（如根基数据的收集、预算编制方法的科学选择、预算执行的严格监视、预算考核与鼓舞措施的模范化实施等）。
(三)引入全面预算管理信息化软件，构建信息化办公允台 以航运业务为例，从最初的提出订舱申请书到装船，再到最终的货物运达目的地，其间体验的每一环节都涉及到预算管理，产生一系列的预算数据，只有通过专业化的预算管理软件，才能实时、高效的实现这些数据的收集与分析实务中，一些大型船舶企业通过引入ERP系统来实现信息化的管理，也有一些中小型企业通过改编相关财务软件来开发预算管理信息系统软件此外，船舶企业也要留神对日常预算信息的收集与传递，能够构建局域网的，那么通过局域网来实现预算管理的交流；不能够构建局域网的那么可以通过各种闲聊工具、电子信箱等实现数据的实时传递与分析 三、终止语 面对强烈的市场竞争，船舶企业需要不断完善全面预算管理的实施，实时转变管理理念，从流程化、模范化的角度构建体系化的管理模式，并以信息化平台的创办为开展工作的重要保障，降本增效，实现企业的稳步前进 — 4 —。