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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑关于公司工程部年终总结 总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的劳绩与教训、优点与缺乏、困难与机遇举行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供给参考和保障。下面我为大家探寻整理了公司工程部年终总结范文，梦想对大家有所扶助。 公司工程部年终总结范文1 慌张而又繁忙的20XX年已经过去，新的一年已经开头，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，借此机遇向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。 一、20XX年度工作总结 (一)安好方面 1、编制完善了安好资料内所需要的制
2、度，完善了公司级各项安好技术交底工作; 2、检查促使完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级礼貌工地验收; 3、组织完成企业三类人员安好证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审; 4、组织对各工程举行安好日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实; 5、按照公司筹划对安好员、工程经理举行安好培训18班次，极大地提高了管理人员的安好意 冬季施工举行交底、监控及检查，提出问题并监视落实整改; 9、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习; 10、学习并传达了市组织的建筑安好生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 11、对*、*两
3、工程立体交错施工安好交底并监视落实; 12、落实推进安好生产标准化施工，并顺遂透过省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好劳绩，促进了宏大员工们参与QC质量活动的精心性，提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程举行了质量检查及监控，主要透过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全体工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收阅历; 3、编写公司级“质量、安好奖惩罚理手段暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安好生产有法可依，奖罚清晰，极大地促进了工程质量的提高，施工
4、安好得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中操纵、事后总结的“三控”; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、组织对各工程的塔吊等施工机具举行专项检查，提出整改观法并组织落实整改; 7、加入市建委组织的安好月宣传活动、市安监站组织的安康杯安好演讲比赛，并取得个人三等奖的好劳绩，加入全市安好拉网大检查; 8、对各工程夏季防台防汛专项安好大检查，组织对各工程建工程的施工组织设计编制有据可依; 6、精心响应公司培训筹划，组织各工程部相关人员加入质量技术相关技术培训*班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后进展储蓄了技术气力
5、; 7、精心组织了公司级月度大检查，对检查中察觉的问题、隐患实时跟进，监视各工程部整改; 8、组织并落实人员加入市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好劳绩，受到了建委主管部门的表扬; 9、对技校食堂等工程资料收集并整理，并顺遂完成备案事宜; 10、精心加入标准化协会组织的冬季施工相关培训，*培训学习，提高了公司专业部门的执业水平; 11、实时对工程售后修理举行跟踪服务。 (三)进度及其它方面 1、参与*等工程进度工期操纵，精心带给合理化推举并监视其整改实施，使上述工程顺遂交工验收。尤其对*工程工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，合作指导工程部重新制定各分项工程完成节点
6、日期，并依据举行跟踪检查，分析延期理由。使该工程于*月*日顺遂初验，*月*日顺遂透过复查验收，*月*日顺遂完成备案。 2、对*工程工期进度召开现场会并监视其实施。 3、辅助各新建工程办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与缺乏 1、没有实时有效的开展工作，在开展工作时思想上存在顾虑; 2、实际工作中缺乏前期引导及事中操纵; 3、质量安好方面的监管细度缺乏; 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软; 5、职责心及执行力有待持续巩固; 6、与相关单位的沟通交流不实时; 三、20XX年工作思路 20XX年已到临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位开展部署。 1、引导质检
7、部、各工程做好QC质量小组活动开展及深化; 2、引导质检部、各工程做好每年一度的建筑职业技能技术比武; 3、对公司全体施工工程质量和技术工作的总体操纵管理负责; 4、组织贯彻执行有关模范、规矩和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平; 5、精心开展合理化推举工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用; 6、负责技术管理根基工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或加入有关科学技术、技术合作事宜; 7、监视工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件举行审核; 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监视、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系; 9、负
8、责对工程工程施工组织设计的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术资料的修改和方案审批; 10、不定期对施工现场举行检查，随时监控工程质量和安好，察觉问题实时召集相关部门负责人举行处理。 工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将透过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改善和完善工作方法，使工作劳绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺遂实现。 公司工程部年终总结范文2 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度操纵 按照年初公司制定的工程进度要求
9、，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月， 工期延误的主要理由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于慌张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在梦想化的状况下才有可能按筹划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况展现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁回响。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包
10、人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要理由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常展现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到实时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是特别地不好管理，经常由于一些小问题和管理人员对着干。
11、这是导致工期拖延的最主要理由。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的精心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不实时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学识，掌管更多好的管理阅历和管理手段，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为*房产的进展作出更大的付出。 针对以上问题的展现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和协助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不
12、仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步裁减。 二、质量操纵 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是对比令人合意的，虽然以前展现过一些质量滑坡现象也都实时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创*杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的屡屡检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赋予了断定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体布局验收问题不是很大。 三、造价操纵 在造价操纵方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能裁减图纸中不必要的本金投入，譬如说对于人防地下室的施工，为了俭约本金，我们与公司领导共同研究抉
13、择在建筑平面上按照*设计院的图纸施工，但布局上按照*设计院的图纸施工，这一项估计为公司俭约本金近百万元；我们还透过技术上的改造在不增加本金的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司俭约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质赏赐。 2、对于施工过程中展现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的实时举行变更，对于增加本金但又不变不行的变更组织大家举行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全体变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监
14、、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于切实发生并就应支付的签证举行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安好礼貌施工 由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安好礼貌施工也赋予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的屡屡检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在务必问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，结果我们工程部不得不花好多精力去协助监理公司完本金应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其理由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素质务必是偏低的。 10
