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1、华中师范大学21秋产业组织理论平时作业1答案参考1. 安全生产管理的要素包括( )。A安全生产文化B安全生产法制C安全生产科技D安全生产投入E安安全生产管理的要素包括( )。A安全生产文化B安全生产法制C安全生产科技D安全生产投入E安全生产程序正确答案：ABCD安全生产管理有五要素：安全生产文化；安全生产法制；安全生产责任；安全生产科技；安全生产投入。2. 如何正确区分功能正常的冲突与功能失调的冲突?如何正确区分功能正常的冲突与功能失调的冲突?正确答案：某种冲突是属于功能正常的冲突还是属于功能失调的冲突很难一概而论必须具体问题具体分析。从时间上看某种冲突在一定阶段对于组织是建设性的在一定阶段则
2、可能是破坏性的。从空间上看某种冲突对一些组织可能是建设性的对另一些组织则可能是破坏性的。从态度上看某些组织成员会认为某项活动是功能失调的因为其结果令这些人不满意；某些组织成员可能认为某项冲突是功能正常的因为其结果令这些人满意。冲突是功能正常的冲突还是功能失调的冲突主要判断标准是看这种冲突对某个具体行政组织的组织绩效的影响。如果这种冲突促进了组织目标的实现它就是正常的反之则是不正常的。某种冲突是属于功能正常的冲突还是属于功能失调的冲突,很难一概而论,必须具体问题具体分析。从时间上看,某种冲突在一定阶段对于组织是建设性的,在一定阶段则可能是破坏性的。从空间上看,某种冲突对一些组织可能是建设性的,对
3、另一些组织则可能是破坏性的。从态度上看,某些组织成员会认为某项活动是功能失调的,因为其结果令这些人不满意；某些组织成员可能认为某项冲突是功能正常的,因为其结果令这些人满意。冲突是功能正常的冲突还是功能失调的冲突,主要判断标准是看这种冲突对某个具体行政组织的组织绩效的影响。如果这种冲突促进了组织目标的实现,它就是正常的,反之则是不正常的。3. 某企业采用银行集中法，增设收款中心，可使企业的应收账款平均余额由现在的400万元减至300万元。企业年综合资某企业采用银行集中法，增设收款中心，可使企业的应收账款平均余额由现在的400万元减至300万元。企业年综合资金成本率为12%，因增设收款中心，每年将
4、增加相关费用8万元，则该企业分散收款收益净额为()。A4万元B8万元C16万元D12万元A4. 企业生产车间以经营租赁方式将一台固定资产租给某单位使用，该固定资产的所有权尚未转移。企业对该固定资产仍企业生产车间以经营租赁方式将一台固定资产租给某单位使用，该固定资产的所有权尚未转移。企业对该固定资产仍应计提折旧，计提折旧时应记入“制造费用”账户。()错误经营性租出的固定资产，其计提的折旧额应记入“其他业务成本”账户。5. “政治活动本身并不必然是坏的。它不过是在组织内部使事情成功完成的一种手段。”你是否同意这一观点?谈谈你的“政治活动本身并不必然是坏的。它不过是在组织内部使事情成功完成的一种手段
5、。”你是否同意这一观点?谈谈你的看法。我同意这一观点。 政治活动是指一些在组织正式角色中并不要求的活动，但它们会影响到或可能影响到组织内部的利益分配，其核心是使用权力来影响组织决策。 政治活动本身并不必然是坏的，原因很现实，如果政治活动本身是非法的，是坏的，则会面临很大风险，比如失去组织成员身份，或受到严厉的制度惩罚，从而使这些人不再有足够的权力再次从事类似的活动。 6. 长虹的“世纪豪赌” 1 企业背景 四川长虹电子集团坐落在四川省绵阳市。自1958年创立以来，长虹以提高经济效长虹的“世纪豪赌”1 企业背景四川长虹电子集团坐落在四川省绵阳市。自1958年创立以来，长虹以提高经济效益为中心，转
6、变观念，提高员工素质，提高产品质量，建立了一整套现代企业制度，取得了显著的社会效益与经济效益。长虹集团现已成为我国机载火控雷达生产基地和最大的彩电生产基地。长虹集团的前身国营长虹机器厂是我国研制生产军用、民用雷达和彩色电视机的重要基地。1986年，以其为核心组建了长虹电子集团公司，从此把长虹集团推进了市场经济的大潮中。在国有企业的改革历程中，长虹集团经历了三次历史性转折：由单一的军品生产型向多品种的军民品生产经营型转变；由生产经营型向经营开拓型转变；由国有企业逐步走向现代企业的最新形式股份制上市公司。企业改革由政策调整转向制度创新，逐步适应市场需求，促进了经营机制的转换。自集团建立以来，企业实
7、现了管理、资源的整体优化和“保军转民，以民养军”的战略转变。公司总部占地168.1万平方米，并先后在吉林，江苏建立彩电生产基地，形成“大三角”的合理布局。目前公司拥有九个事业部，多家控股、参股公司，成为集设计开发，生产制造，经营管理为一体的紧密电子集团企业。公司现有员工3万多人，包括博士后、博土在内的专业技术人员3430余人，建有各类科研机构5个，拥有国家级的技术开发中心和博士后科研流动工作站，还与多家世界级的大公司组建了联合实验室，形成了强大的技术开发实力。长虹还拥有国内先进的生产线40多条，在数字化彩电技术和空调器、数字视听产品研究上已达到国际先进水平，形成了单班年产80部机载雷达，100
8、0万台彩电，300万台激光视盘，100万台空调器，8000万件电器整件，220万平方米印刷电路版，1200万支行输出变压器，800万支调谐器的生产能力。长虹是国家一级企业，中国最大彩电基地，并独家荣获“中国彩电大王”殊荣，长虹连续四年获“金桥奖”，被世界银行组织誉为“远东明星”，“长虹”已经成为全国驰名商标。1995年长虹集团取得了历史上最丰硕的成果，彩电产量突破300万台大关，比1994年增长55.5%，被评为中国最大彩电基地。1995年，公司完成总产值92亿元(增长55.9%)，销售收入80亿元(增长57.1%)，名列“中国500家最大工业企业”第53位，同时名列“中国上市公司综合实力百强
9、”第2名。其主导产品彩电在国内市场占有率达20%以上。2 案例内容中国彩电业是一个在世界也堪称大的一个行业，而这个行业的产品，偏偏经济学分类为“耐用消费品”或“高价格商品”的行业。放在钱包始终不那么充实的中国市场上，和“价格”就结下了不解的缘分。营销学家说企业的营销是4个P，但是，在彩电市场中，兴风作浪的，只有“price”，其他几个P好像只能是配角，或什么“角”也不是。在中国彩电业的发展历程中曾经有过5次大规模的价格战：第一次价格战1988年，由长虹发起。每台彩电降价350元让利销售，在长虹降价50天后，国家出台了彩电降价政策。长虹成了这一次降价战中的唯一赢家，为其他企业上了一堂生动的市场竞
10、争课。第二次价格战1996年，由长虹发起。其彩电在全国范围内降价30%，引起彩电行业空前震荡。康佳、TCI。等也以积极的姿态降低了自己的价格。这次的赢家是整个彩电行业，消费者不再盲目迷信外国彩电品牌，国产彩电开始占领国内市场的绝对主导地位，经过这轮优胜劣汰，我国彩电行业企业数量减少了，但集约化程度却大大提高。第三次价格战1997年，由高路华发起。高路华推出超低价位彩电冲击一些地区市场。此后各彩电厂家纷纷推出自己的一系列低价位机型，以适应不同层次消费者的需求。第四次价格战1998年，由康佳、TCI。发起。两公司首先推出了几种特价型，其后市场占有率大幅提高，同时给长虹以极大的冲击。1998年6月，
11、长虹大规模购买和囤积彩管，发动资源大战，当时媒体估计其垄断了21英寸70%的彩管，库存和积压达到600万台，被南方某媒体形容为“彩电大王、世纪豪赌”，而长虹更是以此为契机，于1999年4月7日开始发起了第五次价格战(1) 彩电业：发牌1998年4月底，康佳和TCI。开始全面降价，将21英寸的彩电批发价低至900元、25英寸的降至1600元，发起了新一轮的价格战，这是自1996年以来罕见的低价，被传媒称之为“恐慌性抛售”。但是，长虹却一直按兵不动。彩电业一打喷嚏，彩管业就感冒，整机制造商的价格大战，势必对彩管供应商构成巨大压力，彩管价格一压再压，苦不堪言。以21英寸彩管为例，1996年初售价98
12、0元，1997年初是780元，1998年6月份则是480元。价格的变动影响了各电视机生产企业产品市场的占有率和销量，当时有几家调查机构对7、8月份彩电市场的监测结果显示，康佳、TCI。的市场占有率超过了长虹，一时之间，谁是彩电行业的“老大”闹得满城风雨。而长虹的沉默直到11月18日，老总倪润峰突然宣布：长虹已垄断下半年国内彩管市场，21英寸占76%，25英寸占63%，29英寸几乎全部吃进。此时，传媒才恍然大悟，业界顿时哗然。市场分析家大跌眼镜。原来，在别的厂商为降价忙得不可开交的时候，政府宣布和组织了严厉打击走私，其决心之大，甚至采用了所有军队的企业“一刀切”的办法全部限期停办交出!这样，沿海
13、走私彩管的通道几乎全部被切断。当其他企业尚未完全窥破这一“天机”之时，倪润峰已经先下手为强了：“在彩管厂家大量积压彩管的前提下，我们和彩管厂家商量，你最低不亏损的保护价是多少，我们足额收购，这就是长虹建仓，价格大战转为资源大战。到了旺季，我们和彩管厂商量，每个月把价格往上加一些，所以(1998年)3、4季度到明年(1999年)1月份，我们都签了合同，目前都按合同走。”这就是长虹对第四次国内彩电大战的回应。8大彩管厂的老总们原正为彩管的市场价格不断下滑，已近探底发愁呢，听了这番话，哪个不是喜上眉梢，继而眉开眼笑，加上国家打击走私见了成效，彩管厂顿时“咸鱼翻身”，7月跌破500元/支的21寸吋彩管
14、，10月已升至580元，11月升到了650元。三十年河东，三十年河西。这回轮到彩电厂商着急了。深圳一家报纸对此有一段精彩的描述：往年，即使是彩管厂摆酒抛单，也未必请得动有头有脸的彩电大户。而今年9月底，形势却发生了戏剧性的变化，彩管突然像是“媳妇成婆”、“范进中举”般，因为“彩管”一夜间就成了抢手货：海信集团两位副总“屈架”亲赴“赛格日立”登门买管；创维集团总裁黄宏生飞赴“南京华飞”现款提货；康佳老总陈伟荣亲至“东莞福地”，“以壮士不返之气概”，要确保彩管供应“万无一失”；TCL的老总也辗转各地忙于购管。那些平日里“不可一世”，见惯了彩管厂家对其“唯唯诺诺”的彩电老总们，成了各自企业的采购员，
15、也在品尝“低三下四”求人的滋味，而且还得细细品尝。竟一时成了1998年中国彩电业岁末一出“黑色幽默”。从1998年4月开始的这次彩电降价，长虹一直按兵不动。长虹的打算是，一面采用了对上游资源釜底抽薪，围魏援赵，用“资源垄断”影响供求，再用供求杠杆把降下去的价格活生生硬撬回来。因此，长虹既想乘彩管厂家难过之时，用低价收购足够的彩管，又想利用其他彩电厂家降价、成本探底之时，利用自己的规模效应和对长虹彩电的“价值链”的联动能力 (这样能使长虹的每台彩电成本比别人低)将市场的主动权牢牢抓在长虹手中。(2) 长虹：下注有人更认为，长虹大量吃进彩管，加上原来几百万台彩电成品的库存，要占用七八十亿元的资金，这就是下了一个非常大的赌注，“孤注一掷”，赌什么，赌的不仅是1998年旺季的销售，而且是股市长虹要想结束近半年来疯狂下跌的股价，重新成为中国股市的“龙头股”，实施配股计划，再筹30亿元资金，为长虹的多元化发展注入血液，完成其进军世界500强的“野心”。1998年6月，长虹召开股东大会，通过一项决议，以10:3的比例配股，配股价为16元至22元。股东大会授权董事会在12月初之前择机实施配股方案。据此估计，若顺利配股，长虹将筹集到至少30亿元的资金，这将是长虹上市以来募集资金最多的一次。转眼已是12月，美满
