海尔大学培训管理体系+工具包 海尔大学培训管理体系工具包二零一零年6月附录1：培训需求访谈问卷培训需求访谈问卷（参考）*讨论时间：讨论地点：主持人一、需求访谈目的（明确方向）：培训需求调研主要是为了帮助培训组织者获取以下信息：1、清晰界定需要改善的业务问题：什么需要改变？2、确认导致该问题的行为因素：根本原因是什么？3、区分培训需求和非培训需求：培训能否起到作用？4、确定培训需求的轻重缓急：哪些急需解决？5、培训设计的参数：多大改善可以被接受二、访谈提纲（挖掘需求）：1．本部门XX年度的业务工作重点是哪些达成哪些结果对你是最重要的2．您认为要达成xx年业绩目标和期望的结果，本部门员工需要具备哪些关键能力表现出什么工作行为3．您认为本部门员工的关键能力表现，哪些地方与您期望不一致4．本部门xx年业务能力提升与培训的重点是什么5．当出现什么表现时，您会认为培训是有效的6．如果您部门的业务培训只能有一个重点，哪方面将最能帮助您实现您的业绩期望7．您本人在xx年希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个人能力8．您对于公司人力资源部的培训工作有哪些改进建议三、结束语（确认需求与获取支持）：培训对象可以控制的问题是XXXX(学员可控制的行为)。
其中XX问题是培训可以解决的，XX问题是培训不能解决的，您同意吗那么，我们把培训确定在解决XX（可培训行为）上，您觉得可以吗（说明：本问卷样本可作为培训经理进行访谈的参考，可根据访谈的目的的不同进行修改）附录2：IDP模版个人发展计划（IDP）模板计划有效日期：助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标当您完成了自己的计划草案后，请主动约你的直线经理面谈，共同讨论计划的上述活动中有绩效，请按季度进行绩效回顾季度关键目标具体活动描述效果自评直线经理评价第一季度第二季度第三季度注：第四季度评估在年度IDP回顾体现用这个发展计划来提高您的能力素质，从而为客户、公司创造价值您和您的经理在阅读和讨论了这个发展计划后必须双方都签署这个发展计划签署文件：姓名签字日期员工签名直线经理附录3：年度培训预算汇总表海尔年度培训预算汇总表模板附录4:年度培训计划表员工参加海尔大学培训申请模板选修必修人力主管（HRP）意见：(如需签订专项培训服务协议，请在相应打)该培训参与者须签署如下专项培训服务协议：专项培训服务协议：一年服务期（建议：1万<=培训费用<3万）专项培训服务协议：两年服务期（建议：3万<=培训费用<5万）专项培训服务协议：三年服务期（建议：5万<=培训费用<10万）专项培训服务协议：五年服务期（建议：培训费用>=10万）备注：1）关于专项服务协议签定标准及规定，请参考“海尔培训管理制度”2）签定的专项培训服务协议（如果有）须作为此培训申请表的附件在HR存档员工参加一般外出培训申请模板人力主管（HRP）意见：(如需签订专项培训服务协议，请在相应打)该培训参与者须签署如下专项培训服务协议：专项培训服务协议：一年服务期（建议：1万<=培训费用<3万）专项培训服务协议：两年服务期（建议：3万<=培训费用<5万）专项培训服务协议：三年服务期（建议：5万<=培训费用<10万）专项培训服务协议：五年服务期（建议：培训费用>=10万）备注：1）关于专项服务协议签定标准及规定，请参考“海尔培训管理制度”2）签定的专项培训服务协议（如果有）须作为此培训申请表的附件在HR存档（*：权限审批人此处是指员工所在单位具有费用支付审批权的负责人）附录7:员工参加继续教育培训申请表在职脱岗 在职业余退职培训专升本在职硕士MBAEMBAEDP 在职博士人力主管（HRP ）意见：(审核资格；如需签订专项培训服务协议，请在相应打)该培训参与者须签署如下专项培训服务协议： 专项培训服务协议：一年服务期（建议：1万<=培训费用<=培训费用<=培训费用=10万）签名：加博士/EMBA/EDP 培训需要至少BU 长审批同意）（注：请妥善保存此表，以备培训费报销使用）附录8: 员工继续教育费用报销附表员工继续教育费用报销附表是否结业并获得证书：成功结业并获得证书（如得到证书，请提供见证性资料附后）成功结业但培训机构不提供证书（请提供其他培训合格见证性资料附后）未结业，无证书附录9:专项培训协议模版培训合同合同编号： -全文完-。