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1、电信企业平安创建年终工作总结与电信公司个人工作总结汇编电信企业平安创建年终工作总结xx 年，按照县综治办关于“平安创建”工作部署，我公司从工作安全和居民小区平安两方面入手，找准切入点和着重点，高标准，严要求，抓落实，平安创建工作取得了明显成效。一、平安创建基本情况（一）公司工作方面结合我公司实际，制定了工作平安创建标准，包括消防安全、电力保护、资金票款和车辆管理四个方面。消防安全1、严格保证各通信机房温、湿度适宜、环境清洁、物品摆放整齐。2、要求各机房内木制桌椅一律清除，确保无杂物，备品备件入柜存放。3、各机房的告警设备要运行起来，确保声、光告警即时有效；112 机房配线架保安单元按不小于10
2、%的比例进行测试，确保保安单元有效良好；中继线与配线架焊点等接点要做到无氧化、无虚焊。4、各机房、营业厅要按规定配备灭火器材并确保灭火器材合格有效。5、孔洞、电缆井要严密封堵，做到无一遗漏。6、各通信重地必须实行封闭式管理，出入机房实行登记制度。第1页共13页电力保护1、对三线交越已保护的，要检查保护是否到位，对不符合要求的立即整改。2、机房走线排上直流电力线和信号线严格分开；220 伏和 380 伏交流用电必须穿管布线。对于过期老化的电源线路要及时更换。3、所有插座、接线器具保证全部达标，电路开关必须使用空开开关。4、高压电力设备或高压电力机房要有警示牌。5、入局配线架电缆及通信设备要正确接
3、地。资金票款要求各营业厅环境清洁，实施全封闭管理；正确使用大面额纸币保险柜，保证防盗抢设备完好有效；各营业厅过夜现金、卡类存放及票款存储要按照相关规定执行。车辆管理要求全体驾驶员严格遵守车辆管理制度，做到定人定车定位、持证行车，严禁酒后驾车、违章行车；特别加强对车辆的日常保养。（二）居民小区方面我单位所辖小区位于 * 号，小区内住有 * 户居民，人口约 * 。居民小区楼房共 * 栋口，楼高 * 层。住户全部为本公司职工，没有外来人员居祝我公司要求在居民小区安全年实现无盗窃事件发生。二、具体方法和措施（一）工作方面第2页共13页我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，按照标准狠抓落实，
4、今年以来，没有发生任何安全事件和上访事件。在工作中，我公司：一是强化职工“平安创建”教育，通过正反典型宣传教育以及重点抓好“安全生产月”活动，进一步强化了“平安创建”意识。二是加强检查频次，及时消除隐患。我公司每月进行财务检查和服务检查；每季度进行一次安全检查；汛期进行专项检查。同时，将明查和暗访有机结合起来，将内部检查和社会监督有机结合起来。我公司从社会各界聘请 * 名社会监督员随时对我公司进行监督，并每半年召开一次行风座谈会，听取社会监督员的意见和建议。通过各项检查，总计检查出问题 * 个，全部整改到位。同时，将检查情况通报全公司，并对相应责任人进行处理。三是落实责任，明确责任。年初，公司
5、经理与各部门负责人层层鉴订责任状，并交纳风险抵押金 * 元。通过责任追究制度，积极调动了全体干部员工重视稳定、狠抓稳定的积极性。（二）居民小区方面一是成立居民小区平安创建工作领导小组，构成如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在公司综合部，办公室主任由综合部主任 * 兼任。二是成立小区治安巡防队，构成如下：第3页共13页三是按照安全防范工作要求，物防技防设施基本达到“六有”标准，小区南北为房屋，西面有围墙，大门位于东面，门卫室有专职看守人员，照明灯及警报器均能正常工作。在一楼顶部二楼窗户下方安装环型防止攀爬的针式网。同时对18 岁以上 55 岁以下的适龄人群及私家车辆发放出入证
6、，以区分外来人群，防止问题的发生。四是加强安全防范责任制的监督检查力度，强化责任，落实制度，奖勤罚懒。做到制度上墙，责任到人。另外配合居委会建设，健全管理机制，调动工作人员积极性，充分发挥小区在居委会安全防范工作中的作用。三、下一步工作安排今后，我公司将继续在县综治办的正确领领导和大力支持下，以公司平安创建具体标准、要求为依据，明确责任，加强整改，闭环管理，持续改进，为创建平安县城做出自己应有的贡献。第4页共13页电信公司个人工作总结XX年 12 月初，我由某大学后勤集团转到某物业管理有限公司工作，至今已有一年多的时间。在此之间，我经历了 xx 物业管理有限公司改组、 xx 园区一期建设、新生
7、入住后经营等整个过程。在一期的建设过程中，负责 xx 园区一卡通系统 ( 包括售饭系统、自助洗衣机控制系统、发卡系统、综合消费系统 ) 的规划、建设和调试工作， xx 园区有线电视的安装工作，协调 xx 园区铁通程控机房的规划与建设工作 ; 进入经营期后负责与铁通保定分公司的电话卡类结算和电话费的结算工作，有线电视、宽带网、电话的维修维护工作，保障一卡通系统的正常运行等工作以及公司智能办公系统的维修工作。初到 xx 公司，公司是由河北大学与河北大学后勤集团物业公司组成的股份制公司，刚到公司就投入到xx 临时办公室的筹备工作和做一期工程的功能需求的工作并兼负责办公室的文件管理。 XX年 2 月，
8、河北大学与河北省建设集团重组 xx 公司，又承办了部分改组手续。 XX年 4 月 6 日 xx 园区开工后又投入到一卡通系统的设计、功能需求和考察工作，学生公寓用品的考察等工作。工程施工过程中，亲自到现场了解工程进度情况，并协调铁通保定分公司外管道施工，进园区进行施工，协调一卡通单位正常入场施工。XX年 8 月，被公司任命为公司网管部主管，亲自传授员工所需知识和技术 ( 如网络布线、 485 通讯布线、网络连接、通讯原理与技术、网络机柜打线基础知识、计算机常见问题解决方案等等) ，带领各成员出色的完成了领导交办的任务：XX年 9 月 13 日，经过四个昼夜的奋战，完成了德厚园餐厅售饭系统的安装
9、调试，9月 14日试运行， 9 月第5页共13页15 日正式投入运行 ;XX 年 9 月 12 日，学生公寓1030 部校缘卡电话、xx 办公楼 52 部办公电话安装完毕，并投入运行;XX 年 10 月 7 日， xx园区学生公寓和xx 办公楼有线电视安装测试完毕，满足学生收视需要;XX 年 10 月 18 日， xx 园区宽带网开通，至今已有用户80 多户 ; 新生入学进入经营期后，又着手按照ISO9002质量体系建立起了网管部工作手册和规章制度，完善了部门的文件管理等。XX年 11 月 20 日，学生公寓自助洗衣机收费系统调试完毕，正式投入使用。XX年 11 月底，承担 xx 公司服务质量
10、监督检查工作的前期准备工作，预计XX年 1月 1 日正式进行考核期。 XX年 11 月初开始规划公司网站，网站主体已完成，正进一步搜集资料，丰富网站内容。xx 一期工程工期紧、任务重，出现了各种各样的困难。从XX年 4月 6 日破土动工到 9 月 15 日新生入住只有 5 个月的时间，不只是土建工程，各种附属设施与生活设施都要在新生入住前完成。一卡通系统尤为紧迫， 9 月 15 日新生入学前三天，食堂不具备安装条件，临时电源时断时续，一卡通管理中心还继续施工，要在短短的两天时间内安装调试完成，谁心理都没有底，北京昊星惠光软件公司十分怀疑能不能完成。我们克服了种种困难，全部人员全部上阵，连续三天
11、三夜没休息，终于于 9 月 14 日中午前调通，满足了一般使用要求。本应半月的工程短短的三四天我们就出色的完成了 ; 新生入学还要解决卡的问题，在进场施工条件不具备的条件下，我们在河北大学兰园公寓办公室内一晚上搭建起了模拟环境，我白天盯施工现场，晚上做中心数据。连续个晚上完成导库工作，白天员工们批量发卡，在三天时间内，把所有学生约 6000 人的饭卡全部制作完毕 ;xx 园区程控机房建设也尤为紧张，按正常施工要求，如此规模的工程需要三个月的时间，第6页共13页在土建工程没有完成，进场条件不具备的条件下，我们强行要求铁通公司进场施工，连续 24 小时工作，从 8 月 23 日进场到 9 月 13
12、 日通电话只用了短短十天的时间，我为了加快施工进度，连续四晚上陪同铁通工作人员施工，给他们以动力，谁也不敢想象这样一个保定市最先进的程控机房能在十天之内完成。铁通宽带网也于10 月 18 日正常开通; 由于“大跃进”式的建设，不可避免导致了一些失误，最为突出的是学生公寓电话不稳定，学生反映强烈。为了使同学们理解和支持，我们网管部全体成员进入学生公寓回访电话问题，把问题集中反映到铁通保定分公司，并由网管部人员和铁通公司集中力量解决存在问题，给了学生一个满意的答复。在 xx 公司工作一年多来，我体会到 xx 公司是一个具有凝聚力的公司，一期工程任何人没有加班费，没有奖金，超长的工作时间和工作强度任
13、何人都没有怨言，都出色的完成了本职工作。在这一年中，在领导和同事们的关怀和帮助下，我增长了知识，增长了经验，使自己逐渐走向成熟。一年中实现由技术人员到一个基层管理人员的过度，通过这段时间的工作我体会到：1、加强网管部员工的技能培训迫在眉捷。二期工程开工在即，员工的职业技术还有些久缺，加强职业技能培训，为二期建设做好准备，出色的完成二期工程的任务。2、灌输服务以“人”为本的理念。我们公司虽然是个企业，但和企业又有本质的区别，我们是大学的后勤，我们的服务对象是大学生这样一个特殊的群体，这就要求我们自身提高服务意识和服务水平，让领导满意，让学生满意，让自己满意。第7页共13页3、浪费问题。由于一期工程工期太紧，客观上造成了公司许多资源的浪费现象，给公司造成了损失。我们有一期工程的经验和教训，二期我们一定要注意节约资源。4、人力资源问题。网管部成员大都是毕业没两年的大学生，学生在校期间学的是书本上的知识，与实际工作中需要的知识还有一定距离，如何把书本上的知识转化为现实中需要的技能，充分发挥出大学生的能动性和最大程度上调配人力资源是网管部日后应该加强的一个方面。在这一年中虽然取得了一些成绩，但由于经验和年龄的问题，在工作中还存在着许多不足，如管理手段，做事的方式方法与有些事情考虑得不全面。我日后工作和生活中我要继续钻研技术，提高技术
