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1、生产技术部2018 年度工作总结及2019 年度工作计划与生产班组年度工作小结范文2018 汇编生产技术部2018 年度工作总结及2019 年度工作计划一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作; 一心一意，勤勤恳恳做贡献。在XX年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的
2、工作，为矿井的发展贡献我们的力量。一、 XX年度工作总结1. 主要经济指标完成情况截止 1 月底，计划生产原煤x 万吨，实际生产原煤xx 万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x 万吨。截止 1 月底，计划总进尺xx 米，实际完成进尺xx 米，超尺 xx米。其中重点工程计划进尺xx 米，实际完成进尺x 米，超尺 x 米; 岩巷综掘工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，超尺 xx 米; 煤巷综掘工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，亏尺 xx 米; 煤锚工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，超尺 xx 米; 自营工程进尺实际完成 xx 米; 外委进尺实际完成 xx 米。第
3、1页共11页截止 1 月底，北风井井筒施工174 米，北风井下部巷道工程施工完毕 ; 南风井下部巷道累计施工xx 米，剩余 xx 米完工。中央风井改造工程累计施工 x 米。2、主要工作完成情况(1) 合理谋划组织安全改扩建工程aXX年 2 月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;bXX年 5 月，南风井绕道进队施工;cXX年 1 月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;dXX年 1 月，北风井下部巷道工程完工;eXX年 11 月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。(2) 优化布局，优化设计，优化工艺a 优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，
4、五年规划， 1 年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。 13 年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析 121 上、 128( 里) 、12、123、7211、8215、 72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b 优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3 个( 中央风井改造工程、南风井、北风井) ，采区设计 2 个(11 采区、 82 采区) ，采区布置调整方案2 个(83 采区、 xx 采区 ) ，采煤工作面设计6个(x) ，单项工程设计 3 个( 紧急避险系统、北翼总
5、回风巷、 121 上工作面改造)。第2页共11页c 优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度 ; 引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表 ; 学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由 3 车变成 2 车，提高工作效率。(3) 实施采掘上台阶、推动采掘机械化XX年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx 上工作面、 x 工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。XX年度， 8211 机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了 x 煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5 年来进尺记录。XX年度，孙
6、疃煤矿机械化共有x 台采煤机， x 台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。(4) 强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故XX年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。(5) 以技术促效益，以科技促发展XX年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x( 里) 工作面无缝对接
7、， x 上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出 x 余篇合理化建议，取得较大的生产效益。第3页共11页由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1 月份，共计论证项目 x 余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了XX年度灾害预防防与处理计划的编制。(6) 强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基XX年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技
8、术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。二、 XX年度工作存在问题和原因分析作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于 12 工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因 ; 地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因 ;业务联系单及设计存在滞后
9、现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设第4页共11页计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。三、 xx 年的工作重点及努力方向1. 积极谋划矿井改扩建工程XX年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、 x 采区、 x 采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。2. 加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡xx 采区岩巷工程量大， XX年矿井生产能力达 xx 万吨 / 年等实际情况造成矿井接替
10、紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。3. 继续加强顶板管理，确保生产安全从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。4. 扎实推进安全质量标准化建设在 XX年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一
11、步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。第5页共11页生产班组年度工作小结范文2018一、班组简介合成班成立于 1998 年, 班组现有组员 15 人，女工 3 人，大专以上文化程度 5 人。班组中有团员 6 人, 党员 1 人。平均年龄约 29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成 . 近六年来 , 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续 6 年获公司“质量信得过班组”称号，连续 3 年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“
12、优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号， qc 成果也屡次在公司和专业厂获奖。XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。二、现场 5s 与物流1、现场提升全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。第6页共11页班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2 次以上的整顿现场 ;制作各种适宜的标语，美化现场环境;实施班组管理板的更新，更具
13、实效性;根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s 模板 ;合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原 3 个各工位细化为4 个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产 150160 台的目标 ;对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约 3000 台;为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成( 安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备) ，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验, 单台生产时间约为10 分 20 秒, 方案如果实行 , 每天的生产能力将提升40 台左右。三、成本控制与改善1、成本管理改善第7页共11页对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目
