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1、材料范文 | Sample material创优争先劳动竞赛申报材料3篇 创优争先劳动竞赛申报材料第1篇 依据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过仔细分析与周密部署，在全公司班组中开展了六赛(即：赛本钱，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛平安，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比奉献。)为主题内容的劳动竞赛活动。 通知下发后，各班组仔细领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有工程指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活动在班组中得到了彰显。 一、赛本钱，降消耗，深挖潜，重创新，精打细
2、算降本增效。 自开展活动以来，生产班组人人注意本钱，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立工人先锋号等活动，形成强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进展了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了本钱。 通过赛本钱，降消耗劳动竞赛，深化开展五小活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进展小改小革工程项，创经济价值万余元。同时，制定增产节省、增收节支规划。全面树立节能意识，削减跑、冒、滴、漏现象，实行科学组织生产、严格工艺掌握、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品本
3、钱有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱%以上。 二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。 *年末，依据总厂统一部署，根据弹性生产的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进展整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的开展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满意需求的状况下，生产一线员工放弃休息时间，没有计酬劳，没有讲条件，
4、挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过没有懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超方案完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。 3、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。 今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺当进展。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。 因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，
5、生产班组全部人员没有分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进展了合理改良，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现方案产品合格率为目标，用敬业精神与精益求准确保完成了赛质量，创优质目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。 四、赛平安，零事故，勤检查，强监视，群策群力平安生产。 在班组的平安管理工作中，坚持实行班前会五分钟平安训练，结实树立以人为本，平安第一的思想，在宣扬学习中，防止我说你听大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通争论等方式，使大家主观上真正建立平安意识、承受平安训练。同时，结合班组实际，蓬勃开
6、展群众性的安康杯竞赛活动。着眼于班组平安文化的建立，着重于员工平安生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动爱护监视检查作用，以确保赛平安，零事故劳动竞赛目标的实现。 五、赛纪律，争先锋，重根底，强管理，持续推动班组建立。 通过开展控亏增盈，班组先行主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展现了一种昂扬的工作热忱和良好的工作状态。依据公司制定出台的，严格标准员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过没有断的改良、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了
7、工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做遵章守纪模范、敬业爱岗先锋，已成为每个班员追求的目标。 六、赛精神，比奉献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。 在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的乐观作用，可谓困难重重。为此，建议在员工中赛精神，比奉献尤其重要。通过六赛活动所取得的成果，充分呈现了一种没有怕苦、没有惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，向往将来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念
8、。对他们的无怨无悔，企业没有会遗忘，股东没有会遗忘。由于，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成果。在六赛中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。 每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清晰的见证着我们班组在前沿阵地所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的兵、又是一个没有脱产的指挥一班人的将。 班长xxx任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又特别艰辛的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危急系数较大，假如预备工作稍有没有慎，便简单发生铝液飞溅
9、，造成灼伤事故。同时，在浇铸中假如操作没有当，没有仅线杆简单断坯，造成没有能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求留意力必需高度集中，要有极强的责任心，没有仅要掌握好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长xxx充分发挥兵头将尾的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，领先锋、唱主角、显身手。由于长时间目没有转睛的凝视铝液流淌状况，使得他的眼睛肿胀得痛苦难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从没有叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。 通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发发动工乐观开展技术攻关、技术革新等技术创新活
10、动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产(工作)秩序良好，平安生产实现了六个零。为公司降低经营本钱、获得3季度流淌红旗单位做出了应有的奉献。 没有积跬步、无以至千里;没有积小流，无以成江海。在班组，一种从点滴做起，勿要善小而没有为，没有扫一屋，何以扫天下的行为理念已蔚然成风。每一名班员，都在没有同的工作岗位上，用没有同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的答复。 这一刻，我们最终明白了，当企业把生存、财宝、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力提倡并为之努力建立的和谐企业。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢降本增效、控亏增盈攻坚战
11、中的华彩人生。 创优争先劳动竞赛申报材料第2篇 为进一步激发营销人员乐观性和工作热忱，营造事争先进、业争一流、相互鼓励、相互促进，为实现目标奋力拼搏的良好工作气氛，发挥先进典型的示范、辐射、带动作用，经公司党委、行政、工会讨论确定：在00公司内开展争先创优、争当一流竞赛活动。竞赛详细工作支配如下： 一、参与竞赛人员： 各销售地区、地区经理、业务员。 二、竞赛内容： 依据坚持标准、仔细考评、严格把关、优中选优的原则，通过开展争先创优、争当一流活动，评比出先进销售地区二个、优秀销售员八名其中：市场开发五名、销售3名、优秀地区经理二名。 3、竞赛方法： 自文件下发之日起至2022年底为活动开展时间，
12、由办公室牵头，销售部、市场部、财务部总负责，建立以各销售地区为单位，一级抓一级、一级带一级、人人参加的争先创优责任体系。我们要抓住指标关键，突出业绩重点，在求实效高低功夫。 考评实行动态管理，季度初评，年终总评、表彰命名。 四、争先创优的标准： 一先进销售地区： 1、听从公司管理，地区内的员工团结、协作。 2、地区内的销售、市场开发能根据承包协议，目标明确，阶段分解执行到位；重点品种销售及乳宁颗粒开发指标均到达公司要求；完成、超方案完成销售指标额度位居前列。 3、内部管理严谨，各业务员能仔细执行公司的各项规则制度，无没有良行为记录。 4、与业务单位有良好的协作关系。 5、全年平安无事故。 二优
13、秀销售员： 1、听从公司及本地区经理的管理，喜爱本职工作，遵守职业道德标准。 2、执行承包协议，年度市场开发目标、销售目标明确，能按目标实施，完成、超方案完成新品开发、销售任务，开发、销售业绩在公司居于领先地位。 3、销售开发中，能仔细执行公司的各项规则制度，维护公司的利益，无没有良行为记录。 4、市场开拓工作资料具体，精确。 5、具有良好的产品学问及市场开发学问，敢于克制各类困难，能准时反应信息。 6、与本地区人员团结协作，群众评价好。 3优秀地区经理： 1、公司利益至上，听从管理，喜爱本职工作。 2、能仔细执行，以身作则，严以律己，关怀、关心员工，在团队中有凝聚力，有较高威信。 3、年度销
14、售及市场开发目标明确，能按公司销售考核的进度，确保本地区各项指标的完成，团队业绩居领先地位。 4、执行公司的各项规则制度，严格考核、标准员工的销售行为，本地区年度内未发生违规行为。办事处管理有序，对本地区的发出商品，应收帐款、库存等做到帐目清晰。 5、没有断开拓销售渠道，与业务单位有着良好的协作关系。 6、做好平安工作，无事故记录。 五、总结表彰： 先进销售地区：公司内赐予通报表彰，授予流淌红旗，并嘉奖费用标准为1000元/人的休闲旅游。 优秀销售员、优秀地区经理：公司内赐予通报表彰，授予优秀业务员、优秀地区经理荣誉称号，并在二六年度个人名片上予以确认，同时嘉奖费用标准为2000元/人的休闲旅
15、游。 创优争先劳动竞赛申报材料第3篇 在市大路处和高管中心领导和关心下，以 微笑效劳、文明用语、快速放行、便民效劳 为指导思想，以创立青年文明号为抓手，以建立效劳型、学习型、科技型单位为目标，仔细扎实地开展各项征收工作，圆满完成了各项工作目标，现将创先争优的工作状况汇报如下： 一、争先创优，内外结合，制造一流业绩 为充分表达收费站是供应优质效劳、展现文明新风的窗口形象，年初我站即确定了四个结合：一是社会监视与效劳公开相结合，聘请社会行风监视员并公示，征收人员严格按征收政策收费，准时做好宣扬、解释工作。二是内部管理与加强学习相结合;一系列制度的建立和落实使站务工作向乐观、安康、有序的方向开展。重点抓好学习，没有断加强征收队伍素养。3是创立与文明征收相结合，以争创立青年文明号为契机，充分发挥团组织的带动作用，乐观开展文明创立活动，没有断把精神文明建立引向深化。四是围绕目标与没有断出新相结合。实行切实有效的措施把各项征收工作落到实处。做到应征没有漏，应免没有征。所有以司乘人员满足为标准，推出一系列优质效劳、便民效劳，更好地为司乘人员排忧解难。通过此四个结合，我站既争取了内力，又赢
