精品名师归纳总结严格授信业务审查 提高风险把控才能促进我行业务又好又快进展银行领导在授信审查条线的讲话分行授信审查部是依据新银行的组织架构要求而设立的一个中台部门， 他的主要职责是负责总行信贷授权、 授信制度及信贷审批政策、 信贷目标客户和目标市场要求、 信贷准入和退出政策的贯彻执行 负责对分行授信客户信用评级制度的执行和评级系统的运用对分行公司业务（含中小企业业务） 、零售业务授信进行审查审批 同时对有关授信业务进行统计与分析 在严格把控风险审查的同时， 仍要积极支持协作支行开展信贷业务的营 销拓展， 以促进分行业务的快速进展 尽管职能较原先的信贷治理部更为单一、专业， 但由于扁平化的推行， 绝大部分的授信审查审批业务集中在授信部，既要严格审查， 防控风险， 又要支持全行业务的进展， 因而我们肩负的使命并没有降低， 反而更加重大为做好分行的授信审查业务， 依据我行的实际状况， 结合授信审查中的一些情形，授信审查部主要讲以下两个方面的看法：一、目前授信审查中存在的主要问题1、授信审查风险把控与业务进展的冲突难以平稳 作为信贷审查审批的一个部门， 既要对支行上报的信贷资料依据我行的 有关要求进行审查审批， 严格把控风险， 同时又要站在业务进展可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结的角度帮忙支行积极营销我行的信贷产品， 以促进我行业务的快速进展。
在实际的工作中， 有时难以把握这对冲突， 既做到有效防控风险， 又促进了业务的进展， 我们仍在积极的摸索出一套行之有效的方法2、授信条线人员力气不能满意我行业务快速进展的需要20XX 年初，分行实行扁平化改革，扩大了客户经理队伍，由于种种缘由， 目前分行上岗授信审查人员仅为 3 人，而扁平化改革后支行有 19 个，客户经理人数达到了 78 人，由于业务的进展，审查人员人数与客户经理人数以及支行业务进展不匹配， 授信审查的压力较大，支行有看法，我们也很犯难3、客户经理对业务熟识程度仍不高， 操作才能有待提高 从上报的审查资料来看， 部分客户经理对信贷制度、 流程等情形概念比较模糊，有时乱套业务品种，调查报告有时抓不住重点， 现场调查不够等等，能独立娴熟操作的客户经理仍不是太多4、客户经理运用业务品种不科学，不合理 总行已颁布业务品种达 70 多种，但仍不能满意现行经济需求为支持业务的 进展， 客户经理可能调整授信用途、 形式以达到业务品种与制度相符合的目的 由于审查人员主要是从形式上对客户经理提交的业务进行审查， 因此业务的真实性以及可能存在的风险不能准时在审查环节得到解决和防范 从目前的实际情形来看， 支行的业务进展与我行业务品种单一的冲突已日益凸显， 授信审查一方面严格执行审查工作“三性”原就，另一方面支行就以“合规”形可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结式躲避审查， 业务的风险不能通过审查阶段有效凸显出来。
这个冲突已经不能忽视5、支行对上报的授信资料把关不够 从审查的情形来看，部分支行仍是重业务进展， 资料的规范、 风险的把控意识仍是有待提高， 有的资料显现一些明显的错误， 有的资料退回后交来的仍是原样子， 支行负责人特殊是主管行长应切实履行复审把关的职责，尽量规范授信审查材料二、授信审查下一步的工作方向和重点（一）总体思路： 一是正确把握形势，坚决进展信心，积极 进行角色和职能的转变二是以创建“好银行”为目标，坚固树 立风险管控是各项工作重中之重的理念， 坚持依法依规进行授信审查，确保信贷资产质量三是协作服务经营部门， 全面完成总部下达的各项任务四是加强自身学习，不断提高审查水平， 打造学习型的审查团队二）授信审查的重点工作及措施1、依据总部进展战略步骤，积极开展“合规治理”建设牢记合规，规范行为，是我行今年一项重要的学习、规范活动，要指导督促各支行授信业务合规， 第一自己要做到合规， 因此我们要组织本部门学习贯彻“治理规范年”活动有关文件，提高对“合规治理” 的熟识 并以此为契机， 落实“前台、 中台、 后台” 互为客户服务的措施和总部提出的“掌握风险， 加强服务， 提高效率，树立形象”的工作要求，不断提高授信审查工作的时效。
可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结2、处理好合规与进展的关系 一是处理好原就性和敏捷性的关系，风险可控是底线， 在风险可控的前提下，多从促进我行 业务进展角度考虑问题 二是增强化解冲突的才能， 遇事多商量，在风险可控的原就下， 树立好沟通的理念， 积极与支行进行连接沟通，对情形不清、比较复杂的问题，要求支行补充资料，落实责任人，直至问题得到圆满解决3、树立流程银行意识，全面提升授信审查时效一是整合授信审查岗位， 明确责任到人 依据分行扁平化改革的要求， 将十九个支行的授信审查业务责任落实到人， 实现同一客户、一次审查、一次审议、一次审批，全过程掌握风险的授信审批模式，进一步提高授信审批效率二是授信审查前移， 积极协作前台部门营销， 提升市场竞争才能对部分重点项目和目标客户， 授信审查人员提前介入， 切实增强工作的主动性和责任感 同时， 实行加快评估、 审查作业速度， 以高效率的审查速度支持前台竞争优质项目 对信贷力气较为薄弱的支行， 通过现场和非现场的方式， 供应更多的业务帮忙，以加快优质项目、 优质客户的营销投放工作， 促进分行业务的进展三是改进授信审查的评审方式， 对不同风险类别的产品实行有区分的评审，提高评审效率。
4、强化风险治理，提高信贷资产质量 一是以掌握风险为主线，牢牢守住政策底线仔细学习和领悟好总行的信贷政策，可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结在增加市场意识的同时， 进一步增强风险掌握意识， 对条件尚不成熟和风险掌握存在不确定的项目与支行充分沟通，统一思路、 明确后续工作措施，做到风险可控二是加强风险治理，提高授 信风险管控才能 （ 1）严格授信审查，确保授信业务的完整性、合法性和合规性 （ 2）全面防范操作风险，抓好制度的落实，严防各类操作风险的发生 （ 3）加强合规风险治理，提升合规风险的识别、检测和检查水平5、关注经济和市场动态，强化主动风险治理高度关注国内外经济金融形势及走向，以科学进展观为指导，正确把握和积极应对经济金融形势 一是紧紧环绕国家宏观调控的目标， 贯彻国家和总行的有关信贷方针政策， 明确授信标准，指导支行的客户进展方向 二是加强对市场变化趋势的主动 跟踪，准时进行风险提示， 提升主动风险治理才能三是加大行 业调研力度， 指导授信审查工作的科学开展 通过加大重点行业的市场调研和分析，进一步认清形势、统一熟识、规范标准，从质量和效率方面提升授信审查工作。
6、加大培训力度，提升人员素养，构建风险治理文化一是明确授信业务操作标准和要求， 提高各级人员授信业务合规经营意识 二是加大授信政策制度的传导和培训， 提高执行力, 打造一支业务精深的客户经理队伍 三是帮忙培养全员风险意识，构建风险治理文化 积极协作和帮忙各级授信人员， 全面开展风险治理意识培训，提高授信人员对银行风险特点的熟识，可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -形成以提高授信资产质量为核心的风险治理文化氛围7、加强对授信审查人员和客户经理授信业务的考核治理对授信审查人员， 主要从授信审查业务质量 （审查资料质量情形、审查报告质量） 、审查审批流程 （是否遵守授权授信权限、独立审贷）、不良贷款考核及其他日常治理（档案移交保管、受理反馈制度、培训情形、领导交办任务）等方面进行考核，业绩与个人的 KPI 挂钩对客户经理，主要从授信上报资料的完整性、 规范性， 调查报告的质量、授信业务的合法、 合规性，信贷系统资料录入和资 料的上报时效及整改反馈情形等方面进行考核， 纳入客户经理的业绩考核范畴。
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