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1、某国有企业平安文化建设规划纲要为进一步加强企业平安文化建设，营造平安文化气氛，形成企业平安价值观，促进公司平安生产工作，现结合公司平安生产工作实际，制定本规划纲要。一、公司平安文化建设面临的形势任务 公司成立以来，为做好平安生产工作，公司各有关部门认真贯彻落实中央、省、市各级政府以及集团关于加强平安生产工作的一系列决策部署，按照集团平安工作要求，积极探索，勇于创新，深入推进平安文化建设，取得了一定成效。生命至上、平安为天的平安核心理念广泛深入人心，平安宣教气氛日益浓厚，职工平安意识明显增强。但是，由于受多种因素的影响，企业平安文化建设与行业其它单位相比、与集团先进单位相比仍然存在一定差距。主要
2、是：平安责任理念在一些职工中还没有牢固树立；公司平安文化体系还不完善，平安文化建设不够扎实；从业人员平安意识、知识和技能有待进一步提高；平安文化建设投入缺乏，根底薄弱；平安文化宣教力度需要进一步加强。 2022年，是公司各项工作上水平的关键年，也是平安文化建设工作打牢根底的重要时期。平安文化建设对促进平安生产工作具有重要的推动和保障作用，集团及公司高度重视，对加强企业平安文化建设提出了明确要求。我们要在取得已有工作实践经验的根底上，进一步探索企业平安文化建设有效途径，广泛发动职工群众，凝聚共识、聚集力量、抢抓机遇、强化措施，深化平安开展理念，努力开创公司平安文化建设新局面。二、指导思想、根本原
3、那么和规划目标一指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的十九大精神，坚持 “平安第一、预防为主、综合治理的方针，以促进企业落实平安生产主体责任、提高全员平安意识和防范技能为重点，突出事故预防、提高风险控制能力，推进平安文化理论和建设手段创新，增强平安文化建设工作的实效性和针对性，构建自我约束、持续改良的平安文化建设长效机制，不断提高平安文化建设水平，切实发挥平安文化对平安生产工作的引领和推动作用，为圆满实现公司平安生产各工程标任务提供强大的思想保证、精神动力和智力支持。 (二)根本原那么 坚持围绕中心，效劳大局，将平安文化建设与精神文明建设、思想道德建设、思想政
4、治工作紧密结合。 坚持统筹兼顾，整体推进，发挥平安文化对平安法制、平安责任、平安科技、平安投入等诸要素的引领作用。 坚持全面参与，注重实效，党政齐抓共管、各部门联合推动，广泛开展群众性平安文化创立活动，持续推进平安文化理论创新，牢牢把握平安文化建设方向，构建平安生产长效机制。三规划目标 总体目标：到2024年末，公司平安文化建设体制机制及标准制度健全标准，平安文化宣教阵地建设深入推进，平安文化活动内容不断丰富，职工牢固树立平安开展理念，全员平安素质和平安防范意识进一步提升，平安文化创新取得明显成效，形成富有特色的企业平安文化，唱响平安开展的主旋律。 1、2022年平安文化建设工作目标：1建立健
5、全企业平安文化建设的组织领导机构和责任体系，成立企业平安文化建设领导小组，设立企业平安文化建设工作小组。2结合企业生产实际，制定相关规章制度，形成较为完备的平安文化建设制度体系，推动企业平安生产标准化建设，使平安文化建设工作有序开展，标准化程度显著提升。3在积极推进并融合集团平安文化理念的根底上，系统地挖掘、总结、提炼形成具有能信企业特色的平安文化理念，表达行业特色，创立自身平安文化品牌。4搭建平安文化宣传载体，利用宣传栏、平安文化长廊、标语、牌板、画册、网络、短信、多媒体电教等各种形式开展平安宣传教育活动，营造浓厚平安文化气氛。5积极配合有关部门开展好“百日平安治理、“平安生产月等平安主题活
6、动，组织开展平安文化“进基层、进班组、进家庭活动，普及平安知识，举办平安主题演讲、知识抢答、文艺表演、竞猜游戏等形式多样的活动，寓教于乐，提高职工接受平安教育的积极性和主动性。 2、2023年平安文化建设工作目标：1深入开展培训工作，平安文化理念的理论培训和警示教育相结合，使广阔员工自觉主动接受公司平安文化理念，筑牢平安生产思想防线，员工整体素质有明显提升。2搞好平安员队伍建设，建设一支工作责任心强、业务水平高的平安员队伍，充分发挥平安八条线的作用，形成强大的平安监督网；同时强化平安根底工作，在基层班组打造一批本职平安岗，培育一批本职平安人，以点带面，起到示范带动效应。3适时组织企业平安文化建
7、设经验交流活动，总结实践经验，收集建议，加强平安文化理论研究，切实做好理论成果转化应用。4开展最正确平安员、平安生产标兵、平安先进班组个人的评比。5成为集团企业平安文化建设先进单位。 3、2024年平安文化建设工作目标：1形成完整的公司平安文化视觉识别系统，使企业环境富有平安文化内涵，表达自身特色。2平安文化理念深入人心，全员平安素质到达较高水平，职工平安自觉性增强，由要我平安转变为我要平安。3创新企业平安文化建设的内容和方法途径，推出一批具有文化内涵和社会影响力的平安文化优秀作品，建塑企业平安形象。4开掘和培植先进典型。总结报道先进事迹，形成一批集团级以上的平安工作先进个人和先进集体班组。5
8、企业平安文化建设的成效具有一定行业影响力。 三、平安文化建设工作要求1、高度重视，精心组织。平安文化建设作为提升公司平安管理水平的重要途径，公司各部门要提高认识，作为加强平安生产工作的一项重要内容来抓，按照规划要求，精心组织，认真落实相关工作，确保平安文化建设工作取得实效。2、全员参与，协调推进。按照规划目标的要求，加强公司党政对平安文化建设的主导和推动作用，强化协作配合，全体干部职工共同推进平安文化建设深入开展。加强对相关部门平安文化建设的工作指导，突出重点，狠抓细节，营造平安文化建设的良好环境。3、严格标准，务求实效。按照上级及公司有关平安文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播平安理念，营造平安文化气氛，到达鼓励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以平安促稳定、以平安促开展。4、加大投入，整合资源。增加平安文化建设活动经费的投入，拓宽经费开支渠道，为平安文化建设提供必要的经费保障，确保平安文化研究、教育、传播活动有效进行。加强与工会、共青团及公司相关部门的沟通协调，实现资源共享、任务共担，提高平安文化建设影响力。 5、加强交流，及时总结。加强平安文化建设企业间的交流与合作，积极向集团兄弟单位及行业内其他单位学习借鉴平安文化建设先进经验做法。公司基层有关部门要按时上报相关资料，及时总结工作经验，提升平安文化建设水平。
