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1、精品名师归纳总结人民医院十一五及20XX年总结和 20XX年及十二五工作支配“十一五 ”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的进展， 取得了较好的成效。医院基础设施建设进一步完善、床位规模进一步扩大、门诊量、出院人次和业务收入明显增加、人才队伍素养进一步提高、社会影响进一步扩大、医院知名度和品牌形象获得提升。“十二五”期间是医院建设进展的关键阶段和重要机遇期，为深化贯彻落实党中心、国务院深化医药卫生体制改革的看法要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快进展，现结合医院实际，对“十一五”期间工作做以下回忆并制订医院“十二五”工作支配。创建于二十世纪六十岁月历经半个世纪的变
2、革与进展，现已成为集医疗、 康复、预防于一体的综合性医院。1996 年 10 月就被卫生部、联合国儿童基金会、世界卫生组织授 予“爱婴医院”称号，是国家一级乙等卫生院，也是县新型农村合作医疗定点医院，曾荣获县“抗击非典先进单位” 、“卫生系统先进集体”等多项光荣称号，多次受到县卫生局表彰。辖区内有 10 个行政村共建立11 个村级社区卫生服务站，每年承担10 个行政村 2.3 万人民群众的健康训练、基本医疗、预防保健、方案生育、康复指导等医疗服务及公共卫生职能。二、“十一五”期间医院进展成就（一）基础设施建设情形20XX 年我院有职工 17 人，床位 10 张，医院占的面积6674m2，建筑面
3、积 2333 m2，设有精神科、内科、儿科、外科、妇科、中医科、预防保健科、医学检验科、医学影像科及防保所等职能科室。配置有300 毫安 X 光机、 B 超、心电图、显微镜、尿液分析仪、血液分析仪、血糖仪、心电监护仪等先进医疗仪器设备，有效的为临床医师供应了精确的诊断依据，为提高医院的医疗质量奠定了坚实的基础。截止20XX 年 10 月，医院新增土的7613 m2，在建设综合病房占的面积3380m2，其中病房 16 间，其他用房22 间，设置床位 68 张，预留发展床位 32 张，总投资约 220 万元，估计 12 月底竣工投入使用。在职人员26 人，中级职称 4人、执业医师 1 人，助理医师
4、 6 人，执业护士 4 人，执业药师 2 人，从业药师 1 人，药士 2 人。病床设置 20 张，年门诊量从 2900 人次增加到 7300 多人次，年业务收入也从 34 万元增加到 100 万元。（二）医疗质量治理在医疗工作中切实落实以 “医院治理年”、“平安医院” 创建、“医疗质量万里行” 、“三创” 活动为契机，加强医疗质量治理，坚持“以病人为中心，连续改进质量，保证医疗安全”，不断提升医疗服务水平。一是注意医疗安全。不断深化开展“以病人为中心”的医疗安全活动，仔细学习贯彻医疗卫生治理法律、法规、规章及诊疗护理规范、常规。严格执行医疗安全治理的相关法规， 制定了医疗事故防范处理预案，重大
5、医疗过失行为和医疗事故报告制度。建立健全和完善了各项护理工作制度、分级护理制度等。仔细落实首诊负责制，做好急救急诊工作，年重大责任和医疗安全事故发生数为“0”。二是完善了临床“三基“、“三严”考核培训制度，组织全院医护人员进行“三基“、 “三严”理论考试，合格率达98。严格规范医疗文书，年处方 书写合格率 98%以上，住院病历书写合格率96%以上。门诊处方划价合格率98%以上，住院病历划价合格率98%以上。三是着力落实医院感染治理各项措施，仔细组织学习医院感染 治理方法及掌握医院感染的相关技术，建立医院感染治理委员会及职责，加强了医院感染可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作的规
6、范化治理，有效预防和掌握医院感染，杜绝了感染大事的发生。四是贯彻落实卫生部抗菌药物临床应用相关规定，遵循抗菌药物临床应用指导原就，加强和规范临床用药治理，合理使用抗菌药物，提高临床合理用药水平，降低患者医疗费用。（三）医院人才队伍情形1、全院共有在职职工26 人，专业技术人员 16 人，其中中级职称4 人，初级职称 12 人。2、执业情形：执业医师1 人，执业助理医师6 人，执业护士 4 人，执业药师 2 人、从业药师 1、药士 2 人。3、学历情形：大专及以上学历4 人，中专学历 12 人，高中以下学历10 人。4、职工中男女职工各13 人，各占职工总数的50%。（四）医疗设备配备情形拥有
7、300 毫安 X 光机、 B 超、心电图、显微镜、尿液分析仪、血液分析仪、血糖仪、心电监护仪及临床常用医疗诊断治疗仪器。（五）人才培育有所突破：1、学历培育 2 人：护理专业 1 人，临床医疗专业1 人。2、参与省、市、县各种医疗学问短期培训15 人次。3、进修 10 人次：进修内科4 人次，外科 2 人次，妇产科2 人次，中医科 1 人次，全科医师 1 人次。4、业务培训：乡村医生轮岗累计培训8 期，参训人员160 人次，达 90。方案免疫培训累计达 142 人次，较好的提高了基层服务才能和服务水平。（六）医院各项指标20XX 年与 20XX 年相比，医院固定资产由80 万元进展到 118
8、万元，增长率为147%。20XX 年业务总收入为30 万元，20XX 年达到 100 万元，增加了 333%。年平均增长率为66.6%以上。各项医疗效益指标节节攀升，床位使用率由60%上升为 99%。出院人数由 117 人上升为 480人，增加了 363%。门急诊总人数由180 人次 年增至 381 人次 年，增长率为 212%。（七）医院治理情形体制改革不断深化。人事安排制度革新，全面开展全员竞争上岗，实行了以岗位绩效考核为 主的安排制度改革。积极开展了“以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题的医院治理 年活动，医疗质量安全、门诊服务流程、医疗服务行为和费用等各方面取得了较大的改观。 积极
9、开展了治理商业贿赂专项工作、 “八荣八耻”社会主义荣辱观学习活动、保持共产党员先进性训练活动，深化开展落实科学进展观学习活动等各种学习活动，狠抓了医德医风和职业 道德建设，强化党风廉政建设。完成党支部换届改选工作。（八）乡村一体化治理工作严格依据“三制、四有、六统一”的治理要求详细实施。目前我们所辖内个行政村， 所卫生服务站，已有全部验收合格，并全部实行一体化治理及新农合结报。帮助镇政府 做好农夫筹资参合工作，参合率达100。（九）预防保健工作成果突出预防、保健方面连续执行卫生工作总方针，以方案免疫为重点，狠抓各种传染病防治，帮助食品环境等卫生的监督监测，在全体职工及防保人员的共同努力下，各方
10、面均取得可喜的成果。自 20XX 年以来，我院加强传染病治理，做好了法定传染病的网络直报，主要为乙类和丙类，无漏报发生。积极参与相关部门组织的业务培训，仔细完成好上级下达的突发指令性任务，并组织全院职工学习 传染病防治法，艾滋病职业暴露的防护、 手足口病、甲型 H1N1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结型流感等疾病的诊断与防治措施。在妇幼保健工作方面：我院能积极协作县保健所开展相关的业务工作，仔细落实母婴安康工程及妇幼卫生信息治理系统正常运行，妇幼卫生信息上网率99。孕产妇系统治理率达 95。新生儿疾病筛查365 人，筛查率达 96。艾滋病筛查 346 人，筛查率达 82。产前筛
11、查 193 人，筛查率达 55。孕产妇零死亡。做好了妇幼卫生信息统计工作，按时完成报表的上报，做到了完整，精确与准时。在方案免疫工作中累计培训村卫生人员142 人次。进行流脑及脊髓灰质炎疫苗的强化接种宣扬达 12 次。健康训练工作：能仔细开展食品卫生监督检查和宣扬，通过门诊、宣扬栏、发放宣扬单等形式进行食品卫生、疾病防治、婚前保健、孕产期保健等宣扬工作。冷静应对突发公共卫生大事。手足口病疫情、三聚氰胺污染奶粉大事、甲型H1N1 流感防控，我院均能全力以赴，积极应对，积极做好防控工作，为广大人民群众的生命安全保驾护航。三、医院存在的问题及困难医院在取得以上成果的同时，仍存在一些困难、问题和不足。
12、主要有办院的空间有限， 基础设施不完善，综合实力和竞争才能有待加强。没有特色专科和优势，诊疗范畴较为局限，新技术、新项目没有开展，临床疗效和技术水平不突出。门急诊量不高，应急才能不强，科 室之间进展不平稳，医疗设备陈旧落后、严峻短缺，治理机构不够健全，制度贯彻执行力不 强，治理素养和才能不高。这些困难、问题和不足，需要我们仔细对待、分析和讨论，用科 学进展观逐步加以解决和改进。归纳为下面五个方面：1：医院医疗场所简单 ，业务用房紧急，的理位置偏僻，是医院进展的瓶颈所在。问题分析：我院因基础条件较差，业务用房紧急，布局也不合乎规范，科室结构设置达不到要求，部分科室不健全，如妇产科、外科等。开放床
13、位少，就医环境简易，不能为医务人员供应更多施展技术的平台，无法满意业务需求，严峻影响对病人的收治，阻碍了医院的快速进展。2：人才短缺问题分析：医院在岗人员有26 人，服务辖区内十个行政村近2.3 万人。目前医护人员缺乏，临床执业医师仅4 人。外科、妇产科等科室人员空缺，致使部分科室无法正常开展业务。因此，人才短缺、人员和专业结构极不合理，是影响和制约医院进展最突出的问题。3 ：人才培育。问题分析：医疗是一个专业性很强的高风险职业，对人才的专业学问素养要求很高，随着医学科学学问的不断更新，我们所把握的学问已经远远不能满意临床需要，这就迫使我们需要加快人才培育的步伐。近几年来我院虽然实行了很多有效
14、的措施，如请专家来授课，进修、短期业务培训或勉励参与高等学历训练等，但收效甚微，主要缘由是缺乏系统培训。不能引进所需的专业技术人员。医院人才总量少，中、高层次人才没有，医师年青，技术力气相对薄弱。4 ：设备陈旧落后短缺，不能适应快速增长的医疗需求。问题分析：一是我院部分医疗设备使用年限长，陈旧老化，有的达到报废时限，致开展项目受限，影响临床诊断。二是我院底子薄，缺口资金大，每年所支付的工资、水电费、业务培训费等已经入不敷出，没有才能购置大、中型医疗设备，满意不了临床医疗的实际需求。5 ：部分业务工作开展受限由于历史等种种缘由，我院外科、妇产科二大支柱科室到目前仍没有开展业务，主要原可编辑资料
15、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结因是缺乏设备、缺乏人才，不能为患者供应全程的医疗服务。科室人员结构不合理，缺乏学科带头人及中级职称医师。部分医疗文书书写不完整。院内医疗、护理学习培训次数较少，种种因素都不利于我院的业务建设，致使部分业务工作开展受限。四、20XX 年工作回忆20XX 年我们以县卫生局下达的卫生目标治理责任状为蓝本，逐条逐项依据工作目标任务的要求开展工作。仔细坚持新时期卫生工作方针，抓住从乡镇级卫生院改为第四人民医院（精神卫生中心）的契机，在卫生局的直接领导下，依据我院的实际情形，突出“抓改革，更观念，转职能，改作风，抓实干”为重点，在全院广大医务人员的努力下，基本完成了全年的目标工作：（一）、医疗业务工作1、20XX 年，能坚持“以病人为中心” ，深化推动“平安医院”建设，开展了“质量万里行”、“三创”等活动。切实加强了“诚信”服务，规范了医疗卫生服务行为，提高了医疗 服务质量。仔细加强了全院职工的医德医风训练，杜绝开大处方的形为，使广大医务人员树 立起“责任重于泰山”的责任意识。2、提高医疗质量。我院在培育人才上加大投入，今年共派出5 名医护人员到市、县医院进修学习。乡村医生轮岗
