本体系是投资项目筛选评估的一个参考评分体系，每项科目采用 5 分制 ,最高 5 分，最低 1 分，再根据其占整体的权重折合到上级科目 数据仅提供参考， 其结果不应作为项目决策的决定依据一级科目二级科目三级科目权重系数得分1、企业家特性子体系1.1 素质1.1.1正直诚实2.76%23%(12.65%)1.1.2动机与成功认知2.53%1.1.3身心健康0.69%1.1.4勤奋1.15%1.1.5洞察力1.15%1.1.6创新能力1.84%1.1.7知识渊博程度0.69%1.1.8责任感1.84%1.2 经验与背景1.2.1在行业中的经验2.07%(10.35%)1.2.2背景1.15%1.2.3管理能力1.84%1.2.4逆境中处理问题的能力1.84%1.2.5领导才能2.30%1.2.6受资企业与相关职能机关关1.15%系2、项目特性子体系 2.1 技术因素 2.1.1 有效性 2.16%27% 2.1.2 适用性 0.81%(10.8%)2.1.3可靠性1.62%2.1.4复杂性0.54%2.1.5先进性0.81%2.1.6可替代性2.70%2.1.7易模仿性0.54%2.1.8可行性1.62%2.2 市场因素2.2.1市场规模0.54%2.2.2市场份额0.54%2.2.3增长潜力2.16%(9.45%)2.2.4竞争情况1.08%2.2.5市场进入壁垒0.54%2.2.6当前市场唯一性2.16%2.2.7产品使用寿命及重复消费认知2.2.8企业在本行业中的地位0.54%0.54%2.2.9预计产品生命周期1.35%2.3 产品因素2.3.1功能独特性0.81%2.3.2质量可靠性2.43%(6.75%)2.3.3产品创新度0.81%2.3.4产品概念的产生原因0.54%2.3.5客户价值及客户认可度2.16%3、企业能力子体系3.1营销能力3.1.1营销渠道2.10%30%3.1.2产品销售模式及效率0.90%(7.5%)3.1.3营销预算、成本0.30%3.1.4核心系列产品占销售总额比例0.60%3.1.5营销人员能力2.40%3.1.6产品宣传影响力1.20%3.2 管理能力3.2.1管理战略0.90%(5.4%)3.2.2管理团队2.10%3.2.3人员士气0.90%3.2.4团队稳定性1.50%3.3 生产能力3.3.1生产设备0.60%3.3.2生产人员素质1.20%(6%)3.3.3生产经验0.60%3.3.4原材料供应1.50%3.3.5标转化程度及生产批量0.30%3.3.6生产效率0.60%3.3.7产品成品率0.90%3.3.8生产设备折旧0.30%3.4 技术能力3.4.1技术人员素质0.90%(3%)3.4.2后续研发能力1.50%3.4.3技术人员稳定性0.60%3.5 风险承担能3.5.1风险分散程度1.50%力(3.6%)3.5.2退出障碍2.10%3.6 财务状况3.6.1企业债务状况0.60%3.6.2企业盈利状况0.90%(4.5%)3.6.3资金运用效率0.60%3.6.4预期成本0.30%3.6.5预期销售收入0.30%3.6.6预期盈利能力0.60%3.6.7财务人员素质0.30%3.6.8财务体系合理性0.30%3.6.9预期投资收益0.60%4、宏观环境子体系4.1 政策面4.1.1政府的支持程度5.00%20%(10%)4.1.2项目政策法规相容性3.00%4.1.3与本公司投资理念吻合度2.00%4.2 经济面 4.2.1 可能利率汇率变动情况的影响1.00%(10%) 4.2.2 行业经济环境 3.00%4.2.3 税收对项目的影响 6.00%项目得分：注：评分标准详见附表，此表适用于成长期及扩张期。