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1、精品名师归纳总结企业成本治理有关问题 关键词 现代企业。成本治理。治理创新面对经济全球化及我国加入WTO 的新形势，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为庄重，现代企业如想在这种猛烈的市场竞争中求得生存与进展，必需紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本治理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。下面就企业成本治理创新问题作一探讨。一、当前我国企业成本治理存在的问题随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越剧烈的意识到成本治理工作的重要性，很多企业结合本单位实际情形，实行了诸多行之有效的成本治理新举措。例如邯钢、包钢、齐鲁石化等在这方面进行了新的探究，并取得了显著成效
2、。但仍有部分企业的成本治理水平比较落后，主要表达在以下几个方面。1. 成本治理熟悉不足。当前部分企业成本治理的目的仍为降低成本， 强调的是掌握，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现 代成本治理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情形下掌握 成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本治理 是一种消极的而不是积极的成本治理。特殊是在科学技术高速发达的今 天，企业单纯依靠成本的降低来猎取优势是不行能的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 成本治理与市场脱节。我国很多企业依据成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产
3、量越高， 单位产品成本就越低，在销售量不变的情形下，企业的利润也就越高。 这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面的通过提高产量来 降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐匿于 存货，提高短期利润。造成这种现象的缘由就在于企业成本治理缺乏市 场观念，导致成本信息在治理决策上显现误区，好像产量越大，成本越 低，利润越高。3. 成本治理内容不全。很多企业只留意生产过程中的成本治理，忽视供应过程和销售过程的成本治理。只留意投产后的成本治理，忽视投产 前产品设计以及生产要素合理组织的成本治理。只留意物质产品成本， 忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成
4、本、环境成本等等 1. 一些企业的事前成本治理薄弱，成本猜测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无。成本方案缺乏科学性、庄重性，可 增可减，因此，造成事中、事后成本治理的盲目。在成本的详细核算中，只留意财务成本核算，缺少治理成本核算。留意生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。4. 成本信息的严峻失真。一是成本核算仅留意材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品讨论开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评判产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方法不
5、当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采纳人工工时或人工工资比例法安排制造费用，造成了成本信息的严峻失真，从而导致企业错误的挑选产品经营方向。三是为达到某一目的人为调剂成本数字，造成潜亏严峻，企业虚盈实亏。5. 成本费用掌握不力。有些企业特殊是经营稳固的大型工业企业，所耗的资金与产生的回报之间，能够建立简洁把握的函数关系，其成本控 制主要采纳标准成本系统、目标成本和费用预算治理。在现代企业中， 虽然标准成本、目标成本和费用预算等形式仍可利用，但实际由于其控 制过程中的不确定因素太多，从而对成本动因的分析和对成本费用
6、发生 规律的把握更为困难 2.二、企业成本治理存在问题的缘由分析1. 企业成本治理手段滞后。在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近， 生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国很多企 业的成本治理仍过多的局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费 和制造费用作为成本治理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服 务等过程发生的成本费用的掌握，这也就无法适应现代成本治理的需要。电子技术的革命是以运算机的普及运用为主要特点，运算机的运用为现代成本治理供应了便利，使一些原本复杂但科学合理的成本核算方法变的简洁。而我国有些企业的治理
7、者尚未意识到这些变化，仍靠传统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的手工操作，核算方法陈旧，此方式已难以适应现代化成本治理的要求。2. 企业治理者的市场意识不强。现代企业要以市场为导向，视顾客为上帝，而有些治理者仍未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，没有充分熟悉到在社会主义市场经济体制下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量，仍旧存在着方案经济条件下的“等、靠、要 ”思想，在成本治理上未实行积极有效的措施，如在规模上过多留意外延式扩大再生产，忽视内涵式扩大再生产。甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，使企业人心涣散，根本无法达到成本治理创新的目的。3. 企业治理者短期行为的
8、制约。由于现在有些企业（特殊是国有企业）治理者的流淌性较强，为突出其任职期间的工作业绩，很少关怀企业的进展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账缺失和待摊或计提等方面，显现了该提的不提，该摊的不摊，人为调整成本，历史遗留问题严峻，这样便给后任的治理者改进成本治理带来了困难。甚至在很多情形下，后任的治理者为了完成指标或达到其它目的，只得连续伪造成本治理数据以装饰财务报表3.4. 成本勉励约束机制尚未健全。企业不能严格执行成本治理制度，缺乏应有的成本治理内部牵制制度。治理者可以任意接触修改成本资料粉 饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得精确的成本资料进行
9、治理， 而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本治理较好、经济效益有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所提高的企业、车间、班组缺乏有效的勉励机制，无法调动治理者和广大职工的积极性。5. 技术创新动力不足。技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在肯定时期，肯定技术水平条件下，加强治理可以降低成本，但降低幅度 是有限的。因此，企业治理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水 平。但由于一些企业领导对技术创新的爱好不高，究其缘由在于经理的 任期一般短于技术创新的收益期，技术开发往往会削减本期利润，但不 肯定能增加经理任期内的利润，期望经理接受一种削减其任期内的利润 但增加其继任者业绩的
10、技术创新方案是不现实的3.6. 忽视人的智能在成本治理中的积极作用。在市场竞争日益猛烈的条件下，企业成本治理的创新、经济效益的提高越来越依靠于人的素养的 提高，越来越需要大量把握先进科学技术学问的人才。而现在有些企业 漠视人才、任人唯亲，职工培训可有可无，高素养人才聘请力度不够， 导致人才流失严峻，人员素养不高，创新才能不强，严峻制约了企业成 本的降低和效益的提高。三、现代企业成本治理创新的详细措施1. 树立成本治理战略观，拓宽 “降本 ”新视野。传统的成本治理仅是一种站在企业自身的角度，留意于短期内部生产过程的成本治理。为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本治理必需适应战略治理
11、的需要，实现由传统成本治理向战略成本治理的转变。在成本治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上必需能做到：第一全局性。成本治理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境动身，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞悉全局。其次长期性。成本治理应留意于长远的降低成本，取得长期长久的竞争优势，从而有利于长期的生存、进展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的工程，应舍得投资，不要追求短期效益。第三外向性。成本治理应着眼于外部环境， 涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视与上游供应商、下游客户及经销商的联系。第四竞争性。要将成本治理
12、的重点放在进展企业可连续竞争优势上，帮忙企业主动适应市场，实现低成本事先战略。2. 正确熟悉成本，扩大成本掌握新范畴。就现行成本核算而言，产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。但从整个企业而言，作为与价格对比并运算利润的依据 成本，绝不能仅看其制造成本，仍要看其负担的期间费用多少。也就是说，要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和掌握的范畴之内。制定目标成本。第一，必需坚持全面的分析成本。企业各级治理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情形的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，依据产品成本及费用工程的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分
13、析产生的缘由。其次， 结合实际，制定目标。依据问题产生的缘由，发动群众，献计献策，制定有针对性的改进措施，制定近期和远期目标成本。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实现目标成本。其一，必需坚持全员成本掌握4. 对于制定的目标成本可按治理层次、治理职能、产品结构、产品形成过程、成本的经济内容进行分解，最终落实到部门和个人，并将成本与全员的利益挂钩。其二，坚持全方位、全过程成本掌握。影响成本的因素是多方面的，如产品设计、基本建设、技术改造、财务治理以及生产过程的供应、生产、销售三个主要环节等。其中产品设计是确定产品成本的首要环节，如设计不当，就必定造成成本的先天性提高。降低选购成本是
14、掌握直接材料成本工程的重要环节，实行货比三家，加大招标工作力度，建立相应机制，堵塞漏洞，对降低选购成本有肯定成效。多渠道分流富有人员，掌握工资增长幅度，削减方案外用工是降低直接人工成本工程的有效措 施。加强能源治理，特殊对生活用能及早由福利收费改为市场收费，职工用能变暗补为明补，削减能源铺张。在生产过程中，除做到产前、产中、产后掌握外，仍要特殊留意以下两点：一是加强生产装置及设备的治理，确保装置的安、稳、长、满、优运行。二是通过加强设备日常保护、延长检修周期、尽量缩短检修时间、对装置检修进行方案治理、降低检修材料费用等措施，严格掌握检修制造费用。对于企业治理费用的掌握，一是应当精简机构，通过提
15、前退养、竞争上岗，压缩、优化治理人员，实现治理组织的扁平化。二是按费用工程的性质与发生的点确定责任单位，结合以往该项费用的使用情形及目前状况制定费用标准，并按节约（超支）的肯定比例确定奖（惩）。假如超出金额所占标准在1 2% 左右时，可认为该点为该项费用支出的比较抱负点，如无重大变化，可按此标准加以掌握。对于销售费用总额可按销售收入的肯定比例加以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结掌握，并进行分解，实行全面掌握。至于财务费用的掌握关键在于做到资金的收支平稳，尽量防止增加过多债务，加大财务风险。因此我们在资金治理上，要尽量做到：一是集中治理资金，杜绝多头开户。统一筹措资金，降低筹资成本。统一提留折旧，支配基建、大修和科研基金等支出，削减借款。二是采纳正确信用政策及收帐政策，达到既增加销 售，又加快收款的目的。三是降低物资库存，削减资金占用，提高存货周转率。四是统一成本费用开支范畴和标准，统一职工工资、福利、嘉奖标准。3. 留意成本效益观，树立 “降本 ”新理念。在市场经济体制下，经济效益始终是企业治理追求的目标。企业成本治理工作也应树立成本效益观念，实现由传统的 “节约、节约 ”向现代效益观念的转变。如一种成本的增加能提高企业产品
