《工程项目实施计划书[广州]大厦项目实施计划书（多表）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目实施计划书[广州]大厦项目实施计划书（多表）（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宝钢大厦（广东项目部实施计划书 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间：公司领导审核/时间： 编制说明1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工
2、程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。项目部实施计划书目录一、提纲及要点二、组织机构及职责1、项目部组织机构图：2、项目部岗位职务说明书3、项目部管理人员配备计划4、项目部人才梯队建设目标及措施5、项目部培训计划表三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表2、项目索赔与反索赔识别及对
3、策实施计划四、项目技术管理实施计划1、项目主要技术方案计划表2、工程技术资料管理计划3、主要检测仪器设备的优化选择4、项目新技术开发与应用五、项目设计管理实施计划六、项目生产管理实施计划1、项目生产与进度管理2、工期策划管理实施计划3、项目总工期控制计划:4、工期风险识别及对策实施计划5、工期控制管理实施计划6、赶工措施七、项目部综合事务管理实施计划1、项目部综合事务管理计划2、项目部重要活动管理计划表八、项目分包管理实施计划1、工程分包计划表2、劳务分包管理3、专业分包管理九、项目材料采购管理实施计划1、物资控制目标管理2、项目物资控制节点计划3、主要物资需求计划十、项目料具及设备管理实施计
4、划1、主要设备需求计划2、对分包方设备管理计划3、分包设备管理要求（纳入分包合同）4、设备管理风险及对策十一、质量管理计划1、物资进场验收计划2、工程检验批划分及验收计划3、工艺试验及现场检（试）验计划4、关键部位控制及监测计划十二、环境管理计划1、环境因素评估及环保管理计划表2、环保管理小组：3、设备设施配备4、管理内容5、管理措施6、管理要求7、节能减排计划表十三、职业健康与安全管理计划1 项目重大危险源识别2、项目安全生产费用投入计划3、项目消防工作实施计划十四、信息与沟通管理计划1、信息及沟通需求识别表3、信息管理目标及内容4、信息管理的方式和责任十五、成本计划1、测算项目计划成本2、
5、项目盈亏测算汇总表3、项目成本分析表4、项目成本控制及措施计划表十六、风险控制计划1、项目合同风险分析表2、项目投标报价风险分析表3、项目风险的二次识别及防范表十七、资金管理及税务实施计划1、资金策划管理实施计划表2、工程收（付）款计划表3、项目现金流分析表十八、项目保安管理实施计划 一、提纲及要点项目实施计划书提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）3项目技术管理实施计划4项目设计管理实施计划5项目生产管理实施计划6项目部综合事务管理实施计划7项目分包管理实施计划8项目材料采购管理实施计划9项目料具及设备管理实施计划10质量管理计划11环境管理计划12职
6、业健康与安全管理计划13信息与沟通管理计划14成本计划15风险控制计划16项目资金管理及税务实施计划17项目保安管理实施计划18二、组织机构及职责1、项目部组织机构图：说明：1、此处粘贴项目组织机构图。2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。2、项目部岗位职务说明书本工程共设置43个岗位，具体详见宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书。3、项目部管理人员配备计划编号岗位名称姓名工作时间年年年2345678910111212310111212345671项目经理2执行经理3项目书记4生产经理5合约商务经理6总工程师7质量总监8安全总监9内
7、业技术工程师10内业技术工程师11内业技术工程师12试验工程师13测量工程师14质量工程师15土建工程师16土建工程师17物资工程师18材料工程师19机械工程师20成本工程师21钢筋翻样工程师22安全环保工程师23公共关系主管24政工干事4、项目部人才梯队建设目标及措施编号培养对象姓名人员现职级现岗位拟培养方向培养时间（年月-年月）培养人责任领导培养措施1234567891011125、项目部培训计划表培训计划表 填报单位： 一、项目人员构成及培训需求分析人员类别人数工作能力欠缺项培训需求本年度培训重点二、项目需强化岗位分析三、单位计划自行举办培训课程序号培训项目课程具体内容预期效果培训对象培训方式费用预算预计课时参训人数师资来源完成时间责任人12345对公司培训建议项目负责人制表人三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表中国建筑管理表格合同责任分解表表格编号合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人一词语定义
