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1、企业文化的类型对于企业文化的类型，国内外一些权威性著作，有不同的归类。在此，本文列出一些典型的分法，供企业文化师们参考： 美国学者迪尔肯尼迪在企业文化现代的企业精神支柱一书中，依据企业生产经营中风险的大小和信息反馈的快.，将企业文化划分为：“强人型”、“干玩型”、“攻坚型”、“过程型”四种类型。这可以说是最早的企业文化分类了。 1、“强人型”，或者强悍型文化：这是全部企业文化中极度火速的一种。这种企业格守的信条是要么一举成功，要么一无所获。因此，员工们敢于冒险，都想成就大事业。而且，对于所实行的行动是正确与错误，能飞速地获得反馈。具有这类文化的企业往往处于投资风险较大的行业。 2、“干玩型”，
2、或者工作和消遣并重型文化：这种企业文化奉行舍命地干、痛快地玩的信念。职工很少担当风险，全部一切均可飞速获得反馈。 3、“攻坚型”，有的书也叫赌注型文化：这种企业文化适用于风险高、反馈慢的环境，企业所做决策担当的风险很大，但却要在几年之后才能看到结果。其信念是留意将来、崇尚试验，信任好的构想必定要赐予机会去尝试、进展。 4、“过程型”，也叫按部就班型文化：这类企业文化常存在于风险低、资金回收慢的组织中，由于职工很难衡量他们所作所为的价值，因此，人们关怀的只是“怎样做”，人人都在追求技术上的圆满，工作上的有条不紊，极易产生官僚主义作风。 德国学者海能在企业文化 理论与实践的展望一书很据企业文化的牢
3、固程度、全都程度及其与企业系统和谐性标准，将企业文化分为了由强到弱、再到“无”的十六种类。 美国哈佛高校教授科特 赫斯克特在企业文化与经营业绩一书中，是依据企业文化促进经营业绩增长的详尽状况，将企业文化分成了三种类型：“强力型企业文化”、“策略合理型企业文化”、“灵活适应型企业文化”。 艾博斯把企业文化类型分为：合法型文化、有效型文化、传统型文化、有用主义型文化。 这几种对企业文化类型划分和中华民族的语言习惯和思维模式，不是突出吻合。 我国当代不少专家学者，也对企业文化作了类型分析。其中比较有影响的我们也略举几例： 中华人民高校罗长海先生在其所著企业文化学一书中，将企业文化分为四大类型二十个小
4、类型。 其四种类型的企业文化是： 按全部制划分的企业文化类型； 按生长点划分的企业文化类型； 按引进程度划分的企业文化类型； 按内容特色划分的企业文化类型。 在“按全部制划分的企业文化类型”项下，又分为七个小类型： 国有独资企业所对应形成的企业文化，是革新型文化； 集体全部制企业所对应形成的企业文化，是赶超型文化； 个体企业所对应形成的企业文化，是灵活型文化； 私有企业所对应形成的企业文化，是自我型文化； 外商独资企业所对应形成的企业文化，是异国型文化； 中外合资企业所对应形成的企业文化，是融合型文化；混合全部企业所对应形成的企业文化，是股权型文化。 罗长海先生对企业文化类型的划分，很全面，很
5、细致，但在实际运用中，我们觉得和企业不必定能对号人座，和当今企业的实际生活不很吻合。 清华高校教授魏杰先生在其新著企业文化塑造 一书中，把企业文化归纳为三种类型，即：经营性企业文化，管理性企业文化，体制性企业文化。魏杰先生主要是从价值理念的方面去划分企业文化类型，但从详尽营造企业文化来说，这样划分失之笼统。 还有论者按企业追求价值划分企业文化类型，如：改革型、创新型、质量型、服务型、市场型、主子型、严管型、育人型、报国型、进展型。 对于当代中华任何一家企业，都很难用一种精炼的类型去归纳它的企业文化。企业文化是边缘学科，企业文化是思想意识，往往你中有我，我中有你，相互依存，相得益彰，形成各种各样的交叉与综合。
