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1、-新员工入职培训计划案（初稿）人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训案。一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目
2、标。二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训案，审定员工培训计划，审定部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；部讲师是公司部优秀人员，明确公司各种基础容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。四、培训容及式（一）培训容公司培训容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，
3、使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和容；（培训具体容详见一）公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体容详见二）公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训容详见三）公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。（培训容详见四）2、专业知识培训：专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。（培训容详见四）（二）培
4、训式培训主要分为集中培训和岗位培训两种式。1、集中培训:将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司讲师授课为主。2、岗位培训针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。五、培训考核与反馈（一）培训考核培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为基本知识的相关容，以及公司各单元共通流程等。2
5、、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。（二）反馈1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退；3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退；4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.六、培训预算公司培
6、训主要开支为讲师费用。部讲师：建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴；岗位课程讲师150元/人费用补贴。外部讲师：根据协议价格支付。预计年费用为：.元。七、容（请向各添加容）1、一：公司发展简介培训容2、二：公司管理制度培训容3、三：公司人力资源制度培训容4、四：公司企业文化培训容；5、五：专业知识培训容；6、六：本次培训计划。一：公司发展简介篇二：企业新员工培训计划书本企业新员工培训计划书本时间：2010-10-06 17:21编辑：happycyc来源：世界工厂网点击数：4822对于众多现代企业，每年的新员工入职季，亦是企业对新员工开展一系列入职培训的集中期。对新员工的培训都应包
7、含哪些容.新员工培训计划书具体又应如制定呢.下文中，世界工厂网小编为朋友们找来了一则企业新员工培训计划书本，供需要的朋友参考。 新员工培训计划书本如下：一、新员工培训程序第一是企业文化学习第二是业务学习认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识 第三是体验学习帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤 第四是考评认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。二、新员工培训容1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工
8、学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料;指定竹坪为新员工培训负责人。2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。4、到职后第五天一，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。到职后第30天部门经理与新员工面
9、谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第60天静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、培训教师安排静怡主讲-平台与舞台、三个认同经理主讲-公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序竹坪主讲-公司文化(报纸、杂志、亲子团活动)登楼主讲-以人为本(清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受)顾艳萍主讲-家装市场静主讲-来到锦盛，是如度过第一个三八妇女节的贤忠主讲-自己如见证锦盛发展的、10年老工人的体会与感受四、新员工培训反馈与考核每天培训后要有反馈，大家讨论，写
10、学习心得体会。竹坪要对新学员进行讲评。要设计岗位培训反馈表(到职后一)新员工试用期表现评估表(到职后30天);新员工试用期绩效考核表 (到职后60天)五、部门新员工培训所需表格（另制）新员工培训计划书一 新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以
11、起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。二 新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理式的同时，了解工作的流程与制度规，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。三
12、 新员工培训的容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示，并指明可能的职业发展向。四 新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的容、形式、时间、
13、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。好的开始等于成功的一半！，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！篇三：新员工培训计划表-模板新员工培训计划表编号经理 审核 拟定
14、篇四：销售部新人培训安排文档(模版)销售部新员工培训案目录一、 新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施案七、新员工培训所需填写需表格 1、新员工综合素质评比表 2、新员工培训考核试卷 3、岗位培训反馈表4、新员工阶段性报告 5、新员工试用期绩效考核表一、新员工培训目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理式的同时，了解工作的流程与制度规，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规、价值观和行为模式等，从而帮助员
15、工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新 员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。二、新员工培训程序三、新员工培训容第三天下午（1）筛选合格的培训考核新人作正式入职手续； （2）准备好新员工办公场所、办公用品；（3）公司管理部对新员工作公司正式的管理制度培训； （3）合格员工分发至各部门进行部门部培训；（4）部门主管不定时的对新员工进行工作上的监督，密切观察新员工在公司的适应情况及工作评价；（5）部门负责人收听录音，并记录需要指明的问题以及优点与新人交流；由部门主管对新人进行简单的客户需求分析，进行简单的工作指导； （6）新员工有不足的地也可由部门主管组织工作流程的再次培训；努力让新人最大限度熟悉公司的工作容及业务流程； （7）如因工作需要可安排管理部门对新员工进行网上操作培训，让新员工尽快熟悉网上实际操作技能；并由部门主管负责新员工与管理部的沟通； （8）管理部负责与新人的非正式谈话，对新员工是否认同公司的管
