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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司工资治理制度 （试行 ）为了让员工共享公司进展成果，进一步规范公司人力资源治理制度，加强工资治理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资治理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资治理，使员工能够与公司一同共享公司进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原就工资作为安排价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公正及可连续进展的原就。三、依据工资安排的依据是：责任、才能、绩效和奉献。四、总体水平公司依据当期物价水平、经济效益及可连续进展状况打算工资水平。
2、五、年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的安排方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -年薪工资与年度工作目标完成情形及公司年经营利润成正比。本公司员工工资详细实行年薪制仍是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议争论打算。执行年薪制的人员范畴由公司行政会议
3、争论打算。年薪=基薪绩效工资1、基薪（基本工资）基薪=岗位工资技术职称工资工龄工资（1）按责任、利益相一样的原就，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。（2） 基薪依据每年各项经营指标变化情形进行调整。（3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放。基薪的调整充分考虑公司全部职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，详细调整时间和幅度由行政会议争论打算。（4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下。职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪。效高者上，效低者下。多劳多得”原就调
4、整。岗位年工资标准：序号岗位名称岗位工资（元/年）1 总经理2 副总经理3 总工程师4 部门经理：工程部、材料部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5部门经理：办公室、财务部、开发部、销售部、物业办6 技术人员7 会计8 出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业治理2、技术职称年工资标准：技术职称工资表达学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资
5、格等。注册资格、学历、职称名称工资标准（元 /年）全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源治理师、高级行政治理师。全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源治理师、中级行政治理师、 硕士学历、 中级职称等。本科学历、助理级职称、初级行政治理师、初级人力资源治理师等。专科学历、员士级职称专科以下学历3、工龄工资：工龄表达员工在公司的工作时间和对企业进展所做的奉献，以进入本公司时的时间起算，工龄运算公式为：工龄大年小年 1。工龄工资每年按一个工龄年元计发。4、绩效工
6、资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。绩效工资标准为：绩效工资（元/年）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号岗位名称1 总经理2 副总经理3 总工程师4 部门经理5 技术人员8 会计出纳、人力资年考核为优秀年考核为优良年考核为合格年考核为差
7、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结源、行政、文9 秘、档案、物业治理基薪按月预发。绩效工资依据岗位工作目标，通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算，下年年初发放。勤杂人员不执行年薪制。六、月薪工资依据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成， 即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。月薪岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资。1、岗位工资：依据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）。岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - -
8、- - - -第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -表 1：岗位工资等级表序号岗位名称岗位工资（元）1总经理28002副总经理26003总工程师26004部门经理：工程部、材料部2400部门经理：办公室、财务5部、开发部、销售部、物业办22006技术人员22007会计1700出纳、人力资源、行政管16008理、文秘、档案、物业管1600理16002、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作成效相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上
9、的绩效产出。表 2：绩效工资等级表绩效工资（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号岗位名称季考核季考核为优秀为优良季考核为合格季考核为差可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1总经理60004000300002副总经理40003000200003总工程师30002000100004部门经理2000100080005技术人员80070060008会计7006005000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载
10、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结出纳人力资源、9行政治理文秘、档案、物业治理6005004000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、技术职称工资：技术职称工资表达学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。a) 学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认。b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。c) 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。表 3：技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称工资标准（元）全国一级注册结构工程师执
11、业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源治理师、一级行政治理师。全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源治理师、二级行政治理师、硕士学历、中级职称等。本科学历、助理级职称、三级行政治理师、40003000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三级人力资源治理师等。2000专科学历、员士级职称1500专科以下学历10003 、工龄工资：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - -
12、 - - -第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工龄表达员工在公司的工作时间和对企业进展所做的奉献，以进入本公司时的时间起算，工龄运算公式为：工龄大年小年 1。工龄工资每月按一个工龄年40 元计发。七、新入职员工工资新入职员工，试用期原就上为一年，但对于生活阅历和工作体会丰富者， 可缩短试用期的时间，但不得少于三个月。试用期满，经考核合格后转为正式员工。1、职员试用期工资标准（月薪）： 一等： 1800元（大专以下学历）二等： 2000元（大专学历）三等： 2200元（本科学历）四等： 2600元（硕士学历）五等： 3000元（博士学历）2、部门经理试用期工资标准（月薪）：新聘用的部门经理，试用期工资为3000 4500元，详细执行标准视工作岗位、学历和专业才能确定。员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。八、工程部人员工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精
