施工进度施工工期保证措施

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1、精品名师归纳总结第一章 施工进度施工工期保证措施第一节 各阶段进度的保证措施总就第一小节 施工进度施工工期保证措施施工进度方案能否按时完成， 存在很多制约因素和条件， 作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析， 并在施工过程中提前落实解决。 依据我们编制的施工进度方案特的编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时 间表，其中有些设备及材料半成品，都有肯定的加工周期，保证这些时间要求，是确 保施工进度方案按期完成的重要条件。其次小节 施工方案编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度方案，对生产诸要素人力、机具、材料及各工种进行方案支配，在空间上按肯定的位置，在时间

2、上按先后次序，在数量上按不同的比例，合理的组织起来，在统一指挥下，有序的进行，确保到达预定的目标。总进度掌握方案依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象， 综合考虑各方面的情形， 对施工过程作出战略性的部署， 确定主要施工阶段的开头时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商依据总进度方案要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度方案， 在工序的支配上听从施工总进度方案的要求和规定，时间上既保证又留有余的，确保施工总目标的实现。第三小节 进度掌握会议制度建立例会制度：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目部定期召开方案会议， 会议由项目经理主持， 业主指定专业分包和劳务作

3、业主管生产的负责人参与。 主要是检查方案的执行情形， 提出存在的问题。 分析缘由讨论计策实行措施。业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。 业主指定专业分包和各作业单位必需派符合资格的人参与，参与者将代表其决策者。业主指定分包单位和各作业单位派出参与会议者不得随便迟到、早退或缺席， 如有特殊情形，应提前请假，并委派相应资格人员参与。会议内容：工程进度分析： 方案治理人员定期进行进度分析， 把握指标的完成情形是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满意施工进度的要求，通过分析、总结体会、 暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度方案的顺当进行。下达施工任务指令： 施工任务指令原就上由项目

4、经理签发，主要是针对显现新情形利用签发指令的形式， 取得短平快的成效， 其次是在穿插施工时， 必需在规定的时间内完成， 否就影响下道工序的施工方案。 对不能依据指令完成任务的分包单位， 所造成的一切缺失由分包单位承担。业主指定专业分包和各作业单位准时依据项目部的支配调整进度方案，并在进度上有任何提前及延误应准时向项目部进行说明。第四小节 确保进度方案的治理措施方案治理的原就：编制总进度方案或子进度方案时我单位进行多方案比较并择优挑选，应表达资源的合理使用、 工作面的合理支配、 有利于提高建设质量、 有利于文明施工和有利于合理的缩短建设工期。我单位在编制总进度方案时使其系统化，所编制的各种方案独

5、立但又相互联系、统一，使其形成方案系统。我单位将对进度实施动态掌握， 方案编制后， 依据现场实际情形对方案进行准时的动态调整。挑选合理的分包模式： 在挑选专业分包商及劳务作业层时， 依据不同的专业特点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结和施工要求，实行不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。进度方案编制的要求：本工程全部进度方案全部采纳专业进度软件进行编制。编制进度方案时必需很严谨的分析和考虑工作之间的规律关系，网络方案的关键线路清楚、明白。方案编制形式： 为科学合理的支配施工先后次序以及充分说明工程施工方案支配情形， 我公司将在实际施工期间依据多年施工总承包体会，利用科学

6、、 先进的技术措施编制总结具有实际操作性的多级方案治理体系：一级总控方案： 表述各专业工程的阶段目标、 确定本工程总工期、 阶段掌握节点工期、全部指定分包、专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层治理人员进 行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体掌握方案。二级进度掌握方案： 以专业及阶段施工目标为指导， 分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤， 以到达满意一级总控方案的要求， 便于业主、 监理和总包治理人员对该专业工程进度的掌握。三级进度掌握方案： 是指各专业工程的施工方案， 供各分包单位基层治理人员具体掌握每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级掌握方案的进一步细化。

7、总包商将要求各专业分包依据实际工程进度提前2 周供应该方案。 该方案表述当月、 当周、当日的操作方案，总包商随工程例会发布并检查总结完成情形。对本工程，我们将组织专业分包编制如下三级进度方案：本工程实施过程中，将实行日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体方案的掌握手段，使方案阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度掌握方案的按时实现。周、日方案： 是以文本格式和横道图的形式表述作业方案，方案治理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和方案支配。通过日方案确保周方案、周方案确保月计 划、月方案确保阶段方案、 阶段方案确保总体掌握方案的掌握手段， 使阶段目标方案考核分解到每一周、 每一天。全部方案治

8、理均采纳电脑进行严格的动态治理，从而不折不扣的实现预期的进度目标，到达掌握工程进度的目的。农忙、节日治理措施：为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。并保证春节、农忙期间正常施工， 不对工期造成任何影响。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结严格依据国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人供应相应酬劳，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。在春节前一个月， 由项目技术负责人制定 “材料方案” 并由项目材料员负责选购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。防止在春节时因材料、 机械无法进场而导致工程滞后。在春节前排

9、定具体的施工方案及进度方案， 制定进度方案时， 运用统筹支配的原理，有的放矢，为后续施工尽可能供应便利条件。春节期间与业主、 监理和谐好各项事宜， 对图纸问题、 现场问题提前向业主监理报送工程联系单。对职工的消遣生活等供应各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节， 提高工作积极性。和谐好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到， 绝不答应因商品混凝土不到位而影响工程工期。为了防止春节后工人因民工潮而返回困难情形， 我单位在春节前即预先订购一部分返程的车票发放给工人。 另外在春节放假终止后， 我单位派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉的接回工的，免除春运高峰造成的困难。农

10、忙主要是农村一年两度的播种与收成的季节。 在此季节中我单位将积极做好工人的思想工作， 让他们熟识到工程的重要性， 提高他们的主人翁意识。 另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的缺失。为了确保工期， 节假日工人照常上班。 另外，分区开展劳动竞赛， 举办施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。节假日项目部治理人员实行轮换值班制度。第五小节 确保进度方案的技术措施采纳合理适用的施工方案： 在各分部分项工程开头施工前， 组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟识本工程的设计图纸，对拟定的施工 组织设计、施工方案及方法进行仔细的分析比较，作到统筹组织、全面支配，在施工 过

11、程中制定阶段性工期掌握点， 确保按期完工。 针对工程特点， 采纳分段流水施工方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结法，削减技术间歇，对主要项目集中力气、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态治理和不断优化。第六小节 确保进度方案的材料及经济措施本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的准时进场。随着工程各阶段掌握日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用， 为施工作业人员的充分预备供应保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成赐予嘉奖，拖期赐予惩罚。第七小节 确保进度方案的

12、施工预备措施工程开工前， 第一组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级治理人员进行集中培训， 学习相关法律法规， 灌输本项目治理指导思想、治理原就及方法，学习国家、的方市颁布的新标准、新条例，学习针对本工程 所确定的治理规定、施工工艺、施工方法，让全部治理人员吃透设计文件，把握施工治理、施工组织及施工技术的全部内容， 治理人员须经考核通过后才能正式上岗。 项目治理人员再对其管辖范畴内的劳务层各工程处、 专业施工队进行培训， 以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟识把握各项治理制度，操作工艺等。在项目开工前， 项目技术负责人组织各专业工程师仔细学习施工图纸，领悟设

13、计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题。另外各专业工程师相互集中、 对比，对各专业之间打架、冲突、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工 中需要解决的问题， 尽快组织图纸会审， 做好开工前的预备工作， 使其不影响工程进度。提前进行安装管道预排。第八小节 确保进度方案的安全、环境保证措施积极主动与当的街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门和谐联系，取得他们的支持懂得，为施工供应便利条件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由项目经理部项目经理特的负责， 做好施工扰民问题的细致工作， 积极热忱的与居民联系沟通， 取得四周单位和居民的懂得和支持， 做到必要时能全天侯

14、施工， 保证施工进度要求。配制专职安全员，负责现场安全治理工作，为工期的如期完成供应安全保证。其次节 施工进度施工工期保证措施第一小节 工期支配本着一切以顾客为关注焦点的治理原就， 高度重视工程方案治理工作， 特提出本工程响应本工程工期支配措施：1在施工预备阶段，为确保施工进度方案，在进行现场预备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力。 装修施工和清理阶段， 应实行有效的成品爱护措施， 防止不必要的修理和返工。竣工验收阶段，应尽早预备有关资料，办理交验手续。2项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工方案负全责。生产副经理负直接指挥和实施的总责。 项目总工负方案实施中的技术责任。 专职

15、方案员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业方案具体的工作，是方案工作的总参 谋，是方案工作信息的总汇点。 专业施工员是实施专业方案的保证人。 项目材料员是准时供应施工物资的保证人。 项目部仍有其他职责明确的职能人员，都有保证施工方案实现的各自职能。3编制物资选购供应方案和资金供应方案表。项目部材料员依据施工进度总方案的要求及市场供应的信息，依据轻重缓急和难易程度编排物资选购供应方案表。物资供应是实现施工方案的关键环节，物资供应不准时，施工方案就落空。因此，这个物资选购供应方案表是特别重要的。 项目部财务或材料人员要据此提出资金供应方案表，使物资选购有资金保证，这个物资选购供应总表要表达在季、月方案中，并依据变化的情形做出必要的修正。4建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。5保证施工设备准时进场。施工设备是施工方案的前提，施工设备不能准时进场，施工方案就要严峻受阻，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结因此，项目方案员应依据施工方案需要编制施工设备进场方案表，并且依据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等