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1、中层干部360度绩效测评表(上级用)中层干部360度绩效测评表(上级用)测评人： 测评时间：202x年 月 日姓名部门职位说明：请根据被测评者当前所从事工作的要求，仔细对被测评者的绩效加以评价。在能够表明被测评者绩效的栏目上输入相应分数。如果某绩效测评要素不适用于被测评者，请在“不适合评价”（N）栏下输入“1”。最终的总体工作绩效评价结果将通过对所有分数进行加总和平均来确定。测评等级说明测评等级及分数测评等级内涵人数比例O：优异（95O100）在某绩效方面都十分突出，并且被公认绩效远远超出其他人。5%V：很好（90V95）某绩效明显超过职位要求，是高质量的并且在考核期间一贯如此。15%G：良好
2、（80G90）属于称职的、可信赖的绩效水平。达到了绩效标准的要求。60%I：需要改进（70I80）在某些方面存在绩效缺陷。需要有所改进。绩效考评结果处于这一等级的员工不能获得加薪。15%U：不令人满意（U70）工作结果总地来说是无法让人接受，必须立即改进。绩效评价结果处于这一等级的雇员。经过培训等方式仍不达标的予以降职或辞退。5%N：不适合评价绩效评价标准不适用于此人（不熟悉）。测评内容测评要素测评要素内涵测评等级及分数测评依据或评语OVGIUN工作业绩业务完成完成任务的质量、数量及可接受性贡献度对改进工作、提高效率、提升企业形象所做贡献教育培养属下激励下属进行自我开发，提高下属的知识程度和技
3、能目标达成程度与其他中层干部相比达成目标的情况工作能力学识及业务知识在工作中所运用实践经验、技能以及信息的情况创新能力正确预测未来，善于克服困难，面对新事物，提出新的设想的能力执行能力对上级下达的任务和目标，快速、有效进行分解或落实的能力适应能力面对新的工作岗位或新的工作环境的适应能力影响力凭借自身的威望、才智, 把其他成员吸引到自己的周围, 取得别人的信任, 引导和影响别人来完成组织目标的能力团队管理能力能根据团队的整体目标，为团队成员制定职责与目标，在工作中对他们进行激励与辅导，不断提高团队凝聚力与战斗力的能力计划组织能力根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源
4、，确保计划的顺利执行与目标实现的能力授权能力根据下属的能力和职责,设立清晰、合理的工作目标，并授予适当权力和信任的能力激励下属能力当团队工作遇到困难时,激励、鼓舞下属士气的能力分析判断能力收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况最佳解决方案的能力工作态度主动性在工作中无须领导吩咐或同事请求,便不惜投入较多的精力采取行动,通常表现为超出工作的基本要求，把握机遇协作性促进组织的团结，积极协助相关部门完成工作责任感(责任心)对分配的任务主动积极，并对结果负责工作态度成本观念主动为公司减少成本的习惯与意识忠诚度与企业同舟共济，主动维护公司利益，向公司内外人员解释
5、公司远景目标和使命个人素质(职业素质)服从意识不管领导素质高低,都能服从领导指挥与调度的意识以身作则在遵守制度、完成工作的数量与质量等方面都能在公司、在下属面前起模范带头作用正直诚信履行自己的承诺和协议，并勇于承认错误，不怕可能存在的负面后果职业化意识用职场中的一些通用规则要求自己在公司的言行事业心(上进心)主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成。自律性不管领导在否,都能自觉遵守公司制度、主动完成公司各项任务宽容大度的胸怀对上下级、同事、客户的要求及过失的言行，能以一颗包容的心加以理解，并给予力所能及的支持自我发展能力找出应该得到发展阶段的个
6、人技能范畴，寻找对个人长处和弱点的反馈意见，进行自我培训与开发的意识与能力可靠性员工在完成工作任务并持续改进方面值得依赖的程度抗压能力在压力下保持冷静,以助于缓解压力而又不损坏人际关系或工作效率的方式表达情感的能力人际交往(公关素质)解决冲突能力能不以带攻击性或贬低他人的方式表达不同意见,知道何时应该妥协,何时应该坚持立场，进而解决冲突的能力沟通能力采取各种沟通方式，准确而清晰地传递关键信息，集中于所要达到的结果进行沟通，赢得承诺与支持的能力尊重别人的能力不论对方的素质如何,都能给予尊重、礼貌对待的习惯与意识服务意识对客户（含公司内部同事）的要求以及时、专业的精神作出反应，并能听取客户的反馈意见，控制他们的满意度开放式测评1、你觉得被测评者最突出的三大优点是什么？或者举出过去一年来最让你满意的三件事？2、你觉得被测评者急需提高的三个方面是什么？或者举出在过去一年里被测评者需改进原做法的三件事？3、为了做好本职工作，你还希望被测评人增加哪些方面的知识？加强哪些方面的能力？4、如果你希望对绩效评价表中没有列举出的其他一些问题发表自己的意见，请填写：
