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1、美世咨询美世咨询 北京北京Mercer IPE3.1 Training美世国际职位评估体系美世国际职位评估体系(IPE 3.1)培培训训2006年11月MercerHumanResourceConsulting目录目录 Table Of Contentn关于职位评估WhatIsJobEvaluationnIPE简介InternationalPositionEvaluation(IPE)nIPE结果的用途ApplicationOfIPEResultsn职位评估的方法和原则ProcessAndPrinciplesOfJobEvaluationnIPE因素介绍FactorsAndDimensions
2、OfIPE2关于职位评估关于职位评估What Is Job Evaluation3MercerHumanResourceConsultingMercerHumanResourceConsulting职位评估的定义职位评估的定义Definition Of Job Evaluationn通过考查职位内容和组织结构，用一套连续的、有序的、清晰的方式，在一个组织内部确定不同职位相对重要性大小的方法JobEvaluationisanapproachtoobjectivelydeterminetherelativerankingofpositionswithinanorganizationbyconsid
3、eringthecontentofthepositionsandtheorganizationstructure.职位内容职位内容 Content of the positionContent of the position ：职位的存在目的、应负职责和任职资格等职位的存在目的、应负职责和任职资格等Purpose of the position, job responsibility, and job Purpose of the position, job responsibility, and job requirements, etc.requirements, etc.组织结构组织结构
4、 Organization structureOrganization structure ：职位在组织中的位置、影响范围和角色定位等职位在组织中的位置、影响范围和角色定位等Job relationship, position impact, and the roles, etc.Job relationship, position impact, and the roles, etc.5MercerHumanResourceConsulting职位评估的特点职位评估的特点 Key Points Of JEn职位评估是一个确定职位相对重要性的过程JE is to determine the r
5、elative rankingrelative ranking of the positions职位评估涉及到的是在同一个组织内职位与职位之间的相对价值，而不是一个绝对性的考察n职位评估是一个对职位进行分析的过程JE is based on the objective analysisobjective analysis on the job roles and responsibilities. 评估本身虽然是一个判断的过程，但是这种判断是建立在对职位职责和职位内容进行系统，客观的分析基础上的n职位评估是一个对职位价值进行判断的过程Evaluator is required to make
6、the judgmentmake the judgment according to the job responsibility by using the Job Evaluation Tool.职位评估被描述为一个衡量职位大小的科学方法，但是它要求人们在对职位职责理解和应用的基础上进行判断6MercerHumanResourceConsulting职位评估的特点（续）职位评估的特点（续）Key Points Of JE (Cont.)n职位评估是一个结构明确的过程JE is a systematical processsystematical process which has a ver
7、y clear framework.职位评估是一个结构非常清晰的过程，因为评估方法本身是系统的，连续性的和理性的n职位评估是一个以职位为中心的过程JE is to evaluate the positions valuepositions value, but not the incumbents. 职位评估的核心是职位的应负职责的相对大小，它关注的是职位本身，而不是职位上任职者的业绩表现7MercerHumanResourceConsulting企业在何时需要进行职位评估？企业在何时需要进行职位评估？When The Job Evaluation Is Needed?n在企业快速发展一段时间
8、后，需要对组织结构和职位体系进行规范It is required to optimize the organization structure and job system in order to cooperate with the development of the organizationn公司经过合并或收购之后，重新审视新的组织体系After the merger or acquisition, the organization system is needed to be reviewedn组织为适应未来发展的需要而对薪酬体系进行改革时It is required to revie
9、w the positions when the compensation system needs to be improvedn.8国际职位评估体系国际职位评估体系 版本版本3.1 International Position Evaluation System, (IPE3.1)9MercerHumanResourceConsulting国际职位评估体系国际职位评估体系(IPE3.1)n国际职位评估体系（IPE3.1）是美世人力资源咨询公司与数十家世界一流跨国公司合作，经过数十年的研究，所开发出来的一套科学的职位评估工具。迄今为止，它根据用户使用情况和经济环境变化已经过不断的更新与维护。
10、当前使用的版本3.1，是美世咨询公司在2005年根据最新的研究成果修订而来n自1995年进入中国，美世已运用IPE帮助数百家中国的一流外企、大型国企和优秀的民营企业建立起职位体系，并与他们一起分享职位评估方面的经验n作为美世提供的完整的人力资源解决方案的一部分，IPE3.1与美世的其他人力资源工具和方法论紧密地结合在一起TheMercerInternationalPositionEvaluation(IPE)SystemisadynamicapproachtopositionevaluationdevelopedandenhancedbyusersincooperationwithMercer
11、HumanResourceConsulting.Itisbuiltonmanypersonnelexecutiveslongexperienceinpositionevaluationandthebaseapproachhasbeentodevelopaneasytousesystemwhichincludesthenecessaryfactorstocompareallkindsofpositionswithinmostindustries.MercerHumanResourceConsultingseekstocontinuouslyimprovethesystemandmakeitrel
12、evanttothechangingneedsoforganizations.10MercerHumanResourceConsulting4 Factors 因素因素InnovationCommunicationKnowledgeImpactImpact影响影响Innovation创新创新Communication沟通沟通Knowledge知识知识11MercerHumanResourceConsulting10 Dimensions 纬度纬度InnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadth ContributionImp
13、actOrganization ImpactInnovationCommunicationKnowledge影响影响沟通沟通创新创新知识知识沟通框架创新复杂性知识团队宽广度贡献影响组织 12MercerHumanResourceConsulting63 Degrees 刻度刻度Each Dimension has a different set of Degrees 每个维度有不每个维度有不同的刻度同的刻度InnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadth ContributionImpactOrganization Impa
14、ctInnovationCommunicationKnowledge影响影响沟通沟通创新创新知识知识沟通框架创新复杂性知识团队宽广度贡献影响组织 13MercerHumanResourceConsulting11510130102601057051,210 Points 点点ContributionImpactOrganization CommunicationFrameInnovationComplexityTeamsKnowledgeBreadth 14MercerHumanResourceConsulting48 Position Classes职位级别职位级别总点数范围职位级别15IP
15、E的应用的应用Application Of IPE16MercerHumanResourceConsultingn明确分出职位的级别明确分出职位的级别 Accurately determine position ranking within virtually any type of organizationn一种组织结构分析的工具 Tooltocomparetherelativeimportanceofdifferentunitsn作为一个公平的岗位职等体系的可靠依据 Reliable basis for job leveling systemn解决职称问题的客观参考Objectiveref
16、erenceforsolvingtitlingissuesn作为一个公平的工资结构的可靠依据Reliablebasisfordeterminingpayforpositionsn人岗匹配分析的基础Objectivereferenceforevaluatingpeoplescompetenciesrelativetotherequirementsoftheirpositionsn职业发展与晋升的基础FrameworkforpromotionandsuccessionplanningApplicationsIPE 系统的应用系统的应用17MercerHumanResourceConsultingUnclear Ranking of Positions 不清晰的职位等级不清晰的职位等级LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2MercerHumanResourceConsultingClear Ranking of Positions 清晰的职位等级清晰的职位等级L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2
