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1、高效会议管理技巧高效会议管理技巧主讲：主讲：课程目标课程目标了解会议的目的、种类和体系了解会议效率不高的原因及对策掌握有效为会议做准备的要领掌握会议中的沟通和反馈技巧掌握会议主持人的会议管理技巧学会提高会议效率和质量的技巧会议需要管理吗？会议管理还需要技巧吗？第一讲第一讲 当今会议面面观当今会议面面观会议的意义会议的目的会议的种类会议的频繁会议成本的计算集思广益图集思广益图会议想法想法想法好创意好点子甲乙丙会议的意义会议的意义会议是一个集思广益的渠道会议显示一个组织或一个部门的存在会议是一种群体沟通的方式会议的目的会议的目的开展有效的沟通传达资讯监督员工、协调矛盾达成协议与解决问题资源共享开发
2、创意激励士气巩固主管地位达成协议与解决问题达成协议与解决问题点明困难所在发现问题并寻找解决方法衡量问题的轻重缓急想出新点子评议新点子确定行动纲领会议的种类会议的种类 按人数分类按人数分类按人数分类按人数分类按开会方式分类按开会方式分类按开会方式分类按开会方式分类 按开会目的分类按开会目的分类按开会目的分类按开会目的分类1.1.团队会议团队会议2.2.一对一会议一对一会议1.1.面对面会议面对面会议2.2.电话会议电话会议3.3.视频会议视频会议1.1.宣布人事安排、讲解政宣布人事安排、讲解政2.2.策的会议策的会议2.2.当众表扬或批评别人的当众表扬或批评别人的4.4.会议会议3.3.临时处理
3、突发事件的会议临时处理突发事件的会议4.4.固定的团队会议固定的团队会议5.5.集思广益的会议集思广益的会议会议的频率会议的频率固定的部门会议：固定的部门会议：建议频率：至少每月一次注意事项：不能多与每周一次，否则容易形成拖沓的不良习惯；将会议时间记录在笔记本上，以防因一时疏忽造成工作上的被动。建议频率：至少每两月一次建议频率：至少每两月一次注意事项：利用全体大会通报注意事项：利用全体大会通报政策，但不能频繁，否则回给政策，但不能频繁，否则回给公司造成沉重的负担。公司造成沉重的负担。全体会议全体会议建议频率：随时建议频率：随时注意事项：切忌太频繁，否则注意事项：切忌太频繁，否则会使员工感觉日日
4、有危机，会会使员工感觉日日有危机，会让公司陷入工作无序的可怕境让公司陷入工作无序的可怕境地。地。处理突发事件的会议处理突发事件的会议建议频率：按需要建议频率：按需要注意事项：可以按需要天天发注意事项：可以按需要天天发生，但是会议长度最好不要超生，但是会议长度最好不要超过过1小时。小时。一对一会议一对一会议会议成本的计算会议成本的计算会议的时间成本直接的会议成本效率损失成本第二讲第二讲 会议效率不高的原因及解决方案会议效率不高的原因及解决方案会议效率不高的原因及预防性管理高效会议的八大特征会议规范高效会议的预防性管理（二）高效会议的预防性管理（二）5.参会者要有听的技能6.要充分作好准备工作7.
5、明确开会原因及目的高效会议的八大特征高效会议的八大特征只有必要时才召集只有必要时才召集好好筹划过好好筹划过拟订和分发了议程表拟订和分发了议程表遵守时间遵守时间一切按部就班一切按部就班请了最有经验的和有才能的人出席请了最有经验的和有才能的人出席作出了评论和归纳作出了评论和归纳记录所有决定、建议和负责人记录所有决定、建议和负责人会议规范种类会议规范种类时间安排方面的规范固定的会议流程规范会议本身要遵守的规则固定的会议流程规范固定的会议流程规范开始欢迎会议目的议程具体时间安排规章制度3议程1分享话题和目标交换信息产生生意/做决定/确认行动总结2结束会议总结安排下次会议跟踪备忘录跟踪计划会议本身要遵守
6、的规则（一）会议本身要遵守的规则（一）1.参会者要将工作安排交给会议主席2.超过1小时的会议要有书面的通知3.所有参会者都要有准备发言的心态4.会议要能准时开始、准时结束5.负责人对决议能否达成负主要责任会议本身要遵守的规则（二）会议本身要遵守的规则（二）6.在会上要维护别人的尊严7.要有人提出不同的意见8.会后要能拿到书面的记录9.参会者要履行反馈职责10.要请第三方监控会议质量第三讲第三讲 开会前的准备工作开会前的准备工作是否要开会是否要开会准备工作的作用准备工作的作用1H5W1H5W准备工作核对单准备工作核对单主持人的准备工作主持人的准备工作如果已经按惯例每周聚会会议成本太大还有比开会更
7、好的方法没什么特别的事情要讨论你是唯一做决策并且知道该怎么做的人（开会让他人参与只能把问题弄糟）无需开会的五个如果无需开会的五个如果如果必须把信息同时传达给很多人有些事情需要当众表扬或批评要让别人参与决策以集思广益听取部门汇报工作给小组委派任务必须开会的五个如果必须开会的五个如果准备工作的作用准备工作的作用选择最恰当的选择方式使参会者能对讨论有清楚的方向可循清楚的告知参会者应有何种行为表现节省时间与减少冲突会议准备的会议准备的5W1H法法WhyWhatWhenWhoWhereHow 会议准备工作核对单会议准备工作核对单1.了解会议的目的3.确定会议的形式5.决定会议的时间7.决定会议的地点9.
8、确定出席人数11.是否准备会议名签13.是否安排与会者住宿15.确定视听教材17.准备会场周边位置图19.确定自己人的相关资料2.是否一定要开会4.安排会议的议程6.确定会议的主持人8.研究会场如何布置10.安排出席者座位12.是否安排交通工具14.是否发出了会议通知16.确定辅助教材18.是否要求与会者准备资料20.是否安排会后娱乐项目并做好事先通知主持人的主持人的4个准备个准备 设定沟通目标 制订行动计划 预备可能的争执 进行SWOT分析& SWOT分析分析StrengthStrength优势优势WeaknessWeakness劣势劣势OpportunityOpportunity机会机会T
9、hreatThreat威胁威胁 自身环境第四讲第四讲 成功会议的五种策略成功会议的五种策略如何做开场白如何分配发言时间如何掌握议事进度如何达成决议决策方式如何圆满结束会议 G ? 如何做开场白如何做开场白定义：定义：3535分钟的谈话，系统、简洁及有明确分钟的谈话，系统、简洁及有明确宗旨。宗旨。内容：开会目的，时间安排，议事方式，纪律内容：开会目的，时间安排，议事方式，纪律规则等。规则等。程序：程序：概观会议进行程序；概观会议进行程序；提供与会议有关的资讯；提供与会议有关的资讯；规范议程；规范议程；指定会议记录者；指定会议记录者；征求对议程设计的意见。征求对议程设计的意见。如何分配发言时间如何
10、分配发言时间v主持人的发言时间应掌握在主持人的发言时间应掌握在20%20%要尽量保证每个人发言机会均等；要尽量保证每个人发言机会均等；尽量开成一种互动的会议氛围。尽量开成一种互动的会议氛围。v主持人发言最多的原因主持人发言最多的原因1.对会议的议题特别熟对会议的议题特别熟2.地位最高而且声音较大地位最高而且声音较大3.负担较多的行政责任负担较多的行政责任如何掌握议事进度如何掌握议事进度语言方式非语言方式如何达成决议如何达成决议决策方式决策方式 彼德彼德 德鲁克决议法：德鲁克决议法：用足够多的时间检视困难所在，并是参会者达成共识用足够多的时间检视困难所在，并是参会者达成共识列举或图示各提案并开始
11、讨论列举或图示各提案并开始讨论客观比较各提案的优劣，避免意气之争客观比较各提案的优劣，避免意气之争估计各提案之获益律估计各提案之获益律估计有无采集更多参考资料的需要估计有无采集更多参考资料的需要征求反对意见征求反对意见以中立角度检视正反意见以中立角度检视正反意见寻求与会者对各题案之认同寻求与会者对各题案之认同对提案做适当的休整与妥协对提案做适当的休整与妥协确认议事结果确认议事结果组成或指定议案执行的监督单位。组成或指定议案执行的监督单位。4种群体决策种群体决策权威决策少数服从多数决策共识决策无异议决策4种团队决策法种团队决策法头脑风暴法头脑风暴法德尔菲法德尔菲法思路转换法思路转换法易地思考法易
12、地思考法 cn 中国最庞大的数据库下载中国最庞大的数据库下载第五讲第五讲 会议中的沟通与反馈技巧会议中的沟通与反馈技巧vv会议中的沟通vv会议中的反馈技巧沟通的漏斗沟通的漏斗别人行动的20%别人听懂的40%别人听到的60%你嘴上说的80%你心理想的100%沟通漏斗沟通的定义沟通的定义为了设定的目标把信息、思想、情感在个体或者群体之间传递并且达成协议的过程沟通金三角沟通金三角自己对方设身处地沟通的冰山模式沟通的冰山模式环境话题话题5%20%工作层面工作层面80%95%关系层面关系层面有效沟通原则有效沟通原则有明确的沟通目标有明确的时间约束重视每一个细节积极倾听努力达成目标造成沟通困难的因素造成沟
13、通困难的因素 缺乏自信，主要因为知识和信息掌握不够缺乏自信，主要因为知识和信息掌握不够 重点强调不足或条理不清重点强调不足或条理不清 不能积极聆听，有偏见，先入为主，判断错误不能积极聆听，有偏见，先入为主，判断错误 按自己的思路思考，忽略他人的需求按自己的思路思考，忽略他人的需求 失去耐心，造成争执失去耐心，造成争执 准备不充分，没有慎重思考就发表意见准备不充分，没有慎重思考就发表意见 时间不充分时间不充分 情绪不好情绪不好 语言不通语言不通 大脑过滤大脑过滤 记忆力差记忆力差如何建立信任如何建立信任 v找共同点找共同点v适当展示自己的能力和水平适当展示自己的能力和水平v适当暴露自己脆弱的地方
14、适当暴露自己脆弱的地方v不必说出所有的真相不必说出所有的真相会议中的反馈技巧会议中的反馈技巧反馈的两种类型正面指导反馈建设性反馈批评三部曲批评三部曲1.首先表扬特定的成就2.指出做的不好的地方3.以肯定和支持结束第六讲第六讲 主持人的会议管理技巧主持人的会议管理技巧v倾听的技巧v实际的说话技巧 倾听倾听 是暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望。全神贯注的理解谈话者的内容，与他一起去体验，感受整个过程。这是一种管理技巧，可以通过学习和锻炼得到提高。倾听的礼节倾听的礼节v听听别人的故事v听听别人完整的故事v先听听别人完整的故事倾听的技巧倾听的技巧vv点头且微笑vv眼神的接触vv发出倾听的声音vv身
15、体向前倾vv重复和总结vv必要时做记录倾听的误区倾听的误区vv别人说话时你在想你自己的事别人说话时你在想你自己的事vv边听边与自己的不同观点比较边听边与自己的不同观点比较vv经常打断别人的谈话经常打断别人的谈话vv为演讲者结束他的演讲为演讲者结束他的演讲vv忽略过程只要结果忽略过程只要结果vv仅听自己想听或愿听的东西仅听自己想听或愿听的东西vv精力不集中，易被其他东西干扰精力不集中，易被其他东西干扰表达感受的两句话表达感受的两句话1.我也有过相同的经历我也有过相同的经历2.如果我是你，我跟你感觉一样如果我是你，我跟你感觉一样说话技巧说话技巧vv展示vv探询vv评论vv建立vv测试理解情况v总结
16、v排除v引进v就程序提出建议第七讲第七讲 如何对待会议中的意外情况如何对待会议中的意外情况vv与与“ “cicadacicada蝉蝉” ”相遇相遇vv与与“ “sharkshark鲨鱼鲨鱼” ”相遇相遇vv与与“ “donkeydonkey驴驴” ”相遇相遇vv遭遇遭遇“ “rabbit trackingrabbit tracking兔子般追踪兔子般追踪” ”vv与与“ “crabcrab螃蟹（跑题者）螃蟹（跑题者）” ”相遇相遇与与“cicada蝉蝉”相遇相遇vv讲故事（和讨论的主题无关）vv讲了很长才进入主题vv讲的太模糊，没有具体事例vv拒绝倾听别人的主要观点对于对于“cicada蝉蝉”的解决的解决v可用话语或非语言的暗示v事先提醒关于会议的程序和时间限制v用总结的方式结束与与“shark鲨鱼鲨鱼”相遇相遇vv有攻击别人的倾向vv总是给予消极的、否定的意见对付“shark鲨鱼鲨鱼”型发言者的办型发言者的办法法1.非语言性打断2.重申会议规范3.反问法与与“donkey驴驴”相遇相遇vv过于敏感vv防卫性很强，心中有面墙vv不能站在别人的立场看问题对付“donkey“donkey驴
