供应商选择、评价与管理制度,承包商选择、评价与管理制度

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1、 供应商选择、评价与管理制度,承包商选择、评价与管理制度 供应商选择、评价与管理制度,承包商选择、评价与管理制度1供应商管理制度1目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。3职责各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。4内容4.1管理原则和体制4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。4.1.2各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同

2、的管理。4.1.3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。4.1.4对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。4.2供应商的评定内容4.2.1资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。4.2.2产品质量水平评定。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。4.2.3交货能力评定。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。4.2.4技术能力评定。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产

3、品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。4.2.5服务评定。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力；（3）服务态度。4.2.6合作状况评定。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。4.2.7价格评定。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。4.3供应商评定步骤4.3.1采购部进行市场调查，拟出至少3家具备资质和能力的单位。4.3.2由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告。4.3.3依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。4.4采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持3家。4.5采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。4.6管理措施4.6.1各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。4.6.2各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。4.6.3各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 -全文完-