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1、报告类文档 | Reporting class documentation2022年10月大学生工厂实习报告 报告/评鉴/证明人：2022年 月 日好没有容易找到了一家企业情愿“收留”我，真得感到无名的振奋和愉悦。似乎体味到了高校生找工作的艰难，踏破铁鞋无觅处，我最终来到了南海区一家实业有限公司实习。虽然实习的时光短之又短，但是，获益良多。要没有是多得运营管理课的课程要求，我想也不时机得到这么好的实习时机。该公司属下企业有机械厂，彩印厂和纸品厂。我主要是到其机械厂实习工作。 机械厂已经有二十多年的开展历史，以成为集研制、生产、销售、技术培训于一体，拥有高精度电脑控制机械加工中心等全套加工设备的
2、大型专业包装设备制造厂。目前主要生产瓦楞纸箱机械，产品包括：自动和半自动轮转开槽切角机，全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽模切机。还有与国际出名度高的企业日本机械株式会社合作生产高精度、高效率、先进的自动平压模切机等。 该机械厂的组织机构设置很简练。主要是董事秘书及会计经理管理各个部门。 因为机械厂的设备很先进，在生产线上没有会像往常的工厂那样满布工人，主要是某一两个人负责工作流程。这对我了解该工厂的生产流程提供了便利。 该厂生产的纸箱机械的需求量很不乱，是属于定单供货型的生产。因为产品的质量要求和技术含量要求都很高，因此，生产周期也比拟长，单次产品需求的数量也没有大。同时，每台
3、产品的价格十分昂贵，在万元以上。 生产部门主要包括，选购，技术，生产，供给，销售。我被安顿在供给部工作。但其工作并没有是坐在办公室清闲地写写东西，而是跟住部长随处跑，跑车间，甚至到外面去跑业务。 实习期间，刚好该厂正赶货，是与合作的日本企业的定单。生产进展得如火如荼。我在尾随供给部人员工作的时候，方才发现，供给这部门，在企业中极其重要。 首先，供给部必需与往来企业打好交道。企业的供给部与下游企业的交流好与坏，直接影响产品的终于销售。他直接影响企业生产运作系统运行，是“保证企业产品质量、价格、交货期和效劳的关键因素之一”。我趁供给部的部长一有空，便向她问了无数无数的问题。她说，该厂的销售其实大局
4、部由自家联系买家，没有过主要是老客户，关系模式主要是合作。比方与日本企业的合作等。这些老客户因为多年的合作，关系很结实，但是每当企业外联人员替换或其他特别状况时，往往会容易丧失客户，固然内里有无数内部缘由没有便利向我外人透露，但主要是由于离职或退休的员工往往会带走或新员工没有了解老客户的习性和原来的某些特别商定而让老客户恼火。所以，供给部员工的替换十分的谨慎。同时，客户的负责会分散开来，防止客随人走的状况。 第二，供给部没有单要搞好企业外的关怀，跟生产实业部门的关系也十分的重要。 往往在这时，供给部是传达客户信息的主要途径，向生产部门传达顾客的需求。 说到供给部与生产车间的交流，我觉得一提的是
5、部门间的设置。我觉得工厂的布局很合理，款待外宾的会议室，高层人员的办公室和其他各部门的办公室设在同一幢大楼里。彼此距离很临近。外宾来访时，可以让他们见到工作人员的工作态度，对工作人员是一种无形的监视，也是向外宾显示员工工作态度和工厂的完美制度的时机。 还有一个合理的地方就是，供给部所在之处，有个门，这门特地便利供给部人员到生产车间去。为人员和部门的交流提供了便利。 后来，我去访问了公司的董事，提到这个工厂的部门布局问题的时候，让董事眉笑眼开，本来，工厂是董事的个人建造设计，在考虑布局的时候，确实考虑到了部门交流这个问题，特殊是供给部与生产车间之间。这让我觉得有点自豪，由于我也考虑到了他想的问题，更是由于，我把运营管理课上学到的供给链的学问，在实习中体味到了，思量到了。这次难得的实习时机，让我获益太多，终身受用。我一定要牢铭记住这次的经验，把理论与实际结合起来，谦虚学习，勤动脑筋，多动手，没有怕棘手，找到属于自己的那片天。 实用借鉴| Practical lessons页 2
