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1、全面质量管理对公路施工的应用 分析了全面质量管理的工作内容及要求，从事前控制、事中控制、事后控制等方面深化探讨了大路施工中的全面质量管理措施，以便能够为类似工程供应参考依据。 质量是大路施工建设的关键，但是大路施工建设过程中的现场环境较为复杂，影响质量的因素也较多1。如何实行最为有效、最有经济的方式来对大路施工质量予以控制，这就需要实行科学的管理方法。从目前来看，全面质量管理在大路施工中的应用已经取得了一些显著的成效，本文对其举行总结，以便能够为类似工程供应参考依据。 1全面质量管理的工作内容及要求 1.1全面质量管理的概念及工作内容 1.1.1概念全面质量管理是指建立起以质量为中心的管理观念
2、，企业全体部门、全体人员都要主动、乐观参加，将思想训练、平安管理、质量管理、经营管理、专业技术等因素结合起来，调动起企业所有的信息、人力、财力、物力等资源，形成全过程的质量保证体系，让社会、企业、员工三者都获得共赢2。1.1.2工作内容全面质量管理既要对产品的牢靠性、生产经营的平安性举行管理，也要对产品性能举行管理；既要管理工作质量，又要管理工程质量；既要管人，又要管物。全面质量管理既要管理产品形成过程中的质量管理，又要管理产品形成后的质量管理。全面质量管理要求企业全体部门、全体人员都参加其中。大路施工全面质量管理主要包括：管理大路施工项目的工作质量和工程质量；检查大路施工过程的工作质量与工程
3、质量；研究质量管理的手段和方法；制定施工质量保证规划、分析施工质量标准；研究施工质量保障问题；评价和控制辅助部门的工作质量。 1.2全面质量管理工作的基本要求 若要在大路施工中大力推动全面质量管理，必须要建立起三种基本观点：第一，用数据说话；其次，不断改进、预防为主；第三，为广大用户服好务。与此同时，还要做好四个方面的基础工作：第一，质量情报和质量信息工作；其次，普及训练工作；第三，计量、检测工作；第四，标准化工作。此外，还要做好4个方面的管理工作：第一，质量管理工作多方法化，企业要灵巧地实行各种现代化管理方法来对质量问题予以解决；其次，质量管理工作全员化，通过落实岗位质量责任制等方式来让每一
4、个员工都参加到全面质量管理工作中；第三，质量管理工作全企业化，企业领导要对全面质量管理工作予以高度重视，明确各级部门的职责，建立健全质量保证体系；第四，质量管理工作全过程化，力争做到防检结合、预防为主。 2大路施工中的全面质量管理措施 2.1事前控制 2.1.1设备基于大路施工项目的质量指标要求、施工进度安顿、施工图设计等来合理配备相应的施工设备。施工设备必须要确保能够达到大路施工项目所需的工作量指标和质量指标。对于易消失故障的施工设备或者易损耗的施工设备要做好相应的保养、维护和修理预案。 2.1.2人员人员控制主要可以从三个方面入手：第一，基于大路施工项目的施工工序和施工方案来对职责和岗位举
5、行合理划分，必须要让各个岗位之间实现互相监督、互相连接，最大限度地防止消失扯皮和重叠的状况。其次，各个岗位的人员都必须要具备娴熟的技能、敬业的精神、负责的态度，各个工种人员在上岗之前都必须要具备专业技能证书，并且通过相关部门的岗前考核。第三，要基于大路施工项目的工作量、工序、方案来配备充裕的施工人员，确保能够保时、保量、保质地完成工程量。2.1.3材料大路施工项目的材料主要包括构配件、原材料、半成品、成品。要基于大路施工项目的现场材料堆放要求和施工进度来开展材料的堆放、进场、选购等工作。必须要合理使用材料，严格检查验收材料，坚定杜绝不合格的材料应用到大路施工项目中。 2.1.4平安管理大路施工
6、企业应当要建立健全各项平安规则制度，如平安技术说明书、平安技术规程、工艺规程、设备维护检修规程、施工作业指导书、操作规程等，还要制定和执行包括工作标准、职业健康标准、平安标准、产品技术标准、质量标准、环保标准等在内的各种标准。除此之外，大路施工企业还应当要加强平安信息管理，严格根据相关规定来做好加工、收拾、填写、分析原始记录的工作，对生产过程中所消失的异样状态举行定期分析、定期检查，逐步对平安事故发生的逻辑予以把握和理清，并且还应多收集参考同类企业所消失的平安事故、所制定的平安管理制度等3。 2.1.5加强提供商管理第一，引入竞争机制竞争能够对提供商的结构组成予以优化，竞争也能够让提供商产生动
7、力，应当努力推广应用提供商资历预审制度，将还没有开展合作但达到大路工程项目供货要求的提供商作为施工企业潜在的交易提供商，以此来对现有的交易提供商群体（尤其是一般提供商、主要提供商）施加压力，让竞争成为考核提供商承受市场压力及经营风险的有力工具。 其次，建立奖惩机制。为了能够将提供商的战略地位更好地体现出来，建造施工企业应当建立起行之有效的奖惩制度和合作机制，提供商若表现优秀，那么可以予以经济嘉奖、提升提供商等级、建立长期合作等措施；提供商若表现不合格，那么可以视其情节轻重，分离予以处罚、警告，甚至淘汰，以此来对提供商在选购供货交易过程中的不规范行为予以有效抑制，真正实现择优汰劣。第三，考评过程
8、藏匿机制。为了能够确保“藏匿”、“公正”、“公平”地考核评估提供商，建造施工企业应当以随机的方式来抽选考评专家；与此同时，还应当让考核流程、考核标准做到“透亮化”，都应当向广大提供商藏匿，让他们都能够参加到监督过程。 2.2事中控制 2.2.1技术交底在开展下一个施工工序之前，技术人员都要对施工班组举行具体的技术交底，对质量验收标准、操作规程、施工工艺流程予以明确。2.2.2制定施工方案施工方案要结合大路施工项目的施工图来合理制定，施工方案必须要体现出经济性、适用性，并且动态地调节施工方案，使之达到最佳状态。2.2.3决定施工工序和工序控制施工工序要基于大路施工项目的施工进度和施工方案来予以量
9、化，设立承载力、标高、强度、中线等质量控制点。2.2.4工序操作过程检验大路施工项目部要建立健全实验室和工地实验检验制度，实验所得的数据必须要确保精确性、真切性；在每道工序结束时和进程中，都要准时开展自我检查和跟踪检查工作。 2.3事后控制 资料收拾：大路施工资料是大路施工项目工程质量效果和质量管理效果的文字证实、依据和记载，必须要基于相关的规章制度来分类收拾大路施工资料，并且要做好归档工作，力争让这些资料做到牢靠、完整、真切、精确。按照规范和规程举行的事后质量检查中发觉的问题准时分析解决。倘若在验收过程中消失问题，那么应立刻订正，把事故毁灭在萌芽状态，监控应贯通施工全过程。与此同时，增强监督
10、力度、加强现场抽检，对于那些质量有疑问或者易消失质量隐患的地方、部位，监督管理部门应当准时安顿专人去现场抽检，质量问题上采取“三不放过”。 2.4建立质量目标责任制 建立质量目标责任制是大路施工全面质量管理的关键，必须要强调质量目标责任制，必须要做到大路施工建设过程中任何质量工作都有专人管理和标准，每个岗位的工作人员都有、质量保证职责。详细而言，主要做好以下五点：质量目标责任制必须要有较为明确的责任目标和责任对象，责任目标既可定量表达，又可定性表达。必须要深化贯彻“利”、“权”、“责”三者相结合的原则，“权”是确保大路施工项目建设质量的保证，是指完成质量控制任务所需要的权限；“责”是指以岗位论
11、责、以职务论责，换而言之，就是保证大路施工项目建设质量的职责；“利”是指按照大路施工质量的状况来适当赐予一定的奖惩，若工程质量较佳，那么要予以嘉奖；若消失工程质量事故而造成修补、返工、奢侈等状况，那么要予以处罚。各质量目标责任人的责任目标都必须要形成体系、相互关联；做到专检、交接检、互检、自检。囫囵项目部的人员都应当担当质量保证任务，各司其职、各担其责。随着大路施工建设项目的发展，质量承包内容随之变化，考核标准也会变化，质量控制措施也相应变化。 3结语 本文结合大路施工企业的实际，提出了切实可行的质量控制措施。在实际工程应用的过程当中，因为施工人员的自身素养和所具备阅历不同、施工项目的详细条件有异，这就要求施工方和有关人员做好相关的培训，在打算阶段和实施阶段多下功夫。 第 7 页 共 7 页
