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1、高速公路茅茨互通立交机电工程施工组织设计五、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划1.1施工动员在收悉中标通知书之当日，我方即成立由公司总经理任组长的项目领导小组，调动公司人力、物力、财力全力支持全权代表公司组织、实施该项目的专门机构一一工程项目经理部，该项目经理部也将于收悉中标通知书当日建立并开始运转。项目经理部配备相对完善的工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。项目经理部组成人员将由承担过多个高速公路、等级公路机电项目具有丰富同类工程经验的工程师直接指挥施工队伍，以确保施工质量和工期。1.2施工人员进场1. 项目经理部在收到监理工程师签发的开工令之后，根据工程进度计划安排
2、,调派相关工程技术人员进驻现场。2. 工程技术人员在收到项目经理的调遣令后，乘坐交通工具在1日内到达工程实施现场。3. 项目经理部统一制作施工人员标识卡，发放给施工人员，没有佩带标识卡的人员不允许进入施工现场。4. 项目经理将施工人员名单以及各工序、工段主要负责人的姓名、履历等情况上报监理工程师。1.3设备、材料的采购1. 在收悉中标通知书后即着手进行采购咨询和准备。并根据现场施工条件和施工需求组织施工车辆，机械进场,为现场施工作好准备工作。2. 在获得业主提供的施工图纸后，根据项目进度计划，各设备的采购周期制订并向监理工程师提交生产、采购、运输计划。3. 对于非标设备能够开始生产样机（样件）
3、。4. 一般情况下，材料的采购周期为一个月。1.4设备、材料运输1. 施工进场道路采用路基施工已形成的通道进、出场。工程设备和材料采用原包装由载货汽车运到施工现场。人员的运输依靠客货汽车往返。2. 所有设备、材料的交货地点为施工现场库房，项目经理部设专门机构设备材料管理室，对所购设备、材料进行开箱、检验、入库及保管。3. 本投标人在设备启运前24小时，以电话、电报、传真等方式通知业主合同号、货物名称、数量、毛重、体积、发票价额、发运日期等。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1施工进度控制本项目施工范围广，工程进度紧，为保质保量按时完成任务，工程进度计划考虑采取下列措施：合理安排进
4、度，实行分阶段施工和集中施工相结合，根据工程进度合理调配人力及机械设备的使用。前道工序确定或完成时，尽可能马上实施下道工序。部分土建预留工作条件不能完全提交时，不受影响的机电工作及时实施。抓关键路径，对可能影响的技术关键和需要进一步明确的事项，特别是供电等有关问题及早予以准备。采用交叉施工法，采取分项站段安装与系统安装相结合、设备模拟调试和现场调试相结合、单体设备调试和总体调试相结合，用较短的时间完成总体调试，确保系统的顺利开通。2.2施工方法根据技术规范所规定的要求和指标，采用符合要求的设备和材料，以确保工程质量。工程的设备适合项目所在地天气条件。室内设备能防止电磁干扰和防止静电引起的差错，在极端条件下也能正常工作。2.2.1收费系统2.2.1.1施工工序收费系统安装调试工艺框图审核图纸现场测定定位基础定制件加工光电缆敷设、接线收费CCW卜场设备安装调试收费CCT蛾调收费车道,1设备安装调试L.收费站|设备安装调试1收费车道计算机，收费站计算机软件安装调试软件安装调试十1r收费车道系统k软硬件联调软硬件联调收费系统联网联调
