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1、轨交站台安全门安全施工的保证体系及技术措施引言工程施工现场指的是人流、物流、信息流的综合地，在整个工程中是管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。本文通过对轨道交通站台安全门的施工，提出关于施工中安全和文明的施工措施，运用此方案，能够更合理地安排工程施工。1安全施工的保证体系及技术措施安全、文明施工必须满足有关部门及业主制定的文明施工标准及安全生产管理规定的要求。1.1安全施工体系框图根据轨道交通站台安全门的具体施工要求，提出的施工体系框如图1:1.2安全生产责任制针对轨道交通站台安全门的施工，我们将运用科学的管理手段和模式,以安全为中心，制定以保证安全生广为目的的安全生广责任制、安全生
2、产制度及安全生产管理机构项目经理的安全职责对本工程项目的安全生产负全部责任。认真组织执行国家和地方颁发的安全生产、劳动、环境保护的法令、条例、制度、规程、规定、细则、办法和措施。每月召开一次安全例会。布置月、旬生产计划时，要有针对性的安全措施，组织职工进行讨论。建立、健全岗位责任制。施工前必须制定安全措施。每月组织一次安全大检查。充分发挥安检人员的作用，督促有关部门按照规定及时发放防护用品，并教育职工正确使用。发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，并将事故立即上报业主和监理工程师，并在48h内向驻地监理工程师和业主递交事故报督促有关部门按期上报事故统计资料，并对其准确性负责。参加或主持组织事故
3、的调查处理。(1) 安全经理、工程安质环保部主管安全职责对安全生产工作负监督检查责任。监督检查贯彻执行国家和地方的劳动保护、安全生产方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则等规章制度。参加定期和不定期安全检查，深入现场检查本项目项目部安全生产设备、设施是否齐全、有效。参加安全生产会议。督促检查劳动保护经费合理使用和安措工程完成情况。对新调入项目项目部施工人员的“三级教育”、调换岗位工人的安全教育、特殊工种工人的培训、考试、发证工作监督检查。参加事故处理，并负责有关事故的报告及统计工作的调查分析。3）施工组长安全职责对全队安全生产工作负责具体执行管理部门制定有关安全生产、劳动保
4、护的条例、规程、规则、规定、办法、细则、制度、措施、指示、要求。每半月主持召开一次有工程技术人员参加的安全例会。在布置月、旬生产计划时，要有安全措施，并组织职工进行讨论落实。加强施工现场管理，正确指挥和组织生产。建立、健全岗位责任制。每月组织一次安全生产检查经常对所属人员进行劳动纪律、安全技术教育。掌握全队人员身体健康状况，不准安排不具备特殊工种作业条件的人员从事特种作业工作。发挥安检人员的作用。督促材料人员及时颁发安全生产用料和防护，并教育职工爱护和正确使用。发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，按时上报事故统计资料，并对其准确性负责。(4)现场施工技术员、安全员对所管工程的安全
5、生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行现场安全技术交底，对施工现场临时设施都要组织验收。组织工人学习安全技术操作规程发现工伤事故后立即上报，保护现场，参加调查处理。(5)施工组长班组长遵守安全生产规章制度，带领本队和班组安全作业，认真执行安全交底。有权拒绝违章指挥。班前要对所使用的机具设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施发现工伤事故后立即上报，接受调查。1.3安全管理制度结合每个单位现场的实际情况，在项目施工全过程中，认真贯彻执行安全生产管理制度。(1)安全生产责任制按照国家安全生产法规、地方政府的有关规定，参加工程施工的各级管理人员和生产工人，逐级建立和完善安全
6、生产责任制。做到安全生产“事事有其主，人人有其责”，实现“纵向到底，横向到边”（2）安全生产教育制度在全体职工中开展经常性安全生产教育。项目部每月、各专业每周召开一次安全生产例会，总结上季（月、周）安全生产情况，布置下季（月、周）安全生产措施，并在例会上学习安全生产规章制度。3）安全技术交底制度项目部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术和安全管理专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行安全技术交底不得进行作业。（4）安全生产检查制坚持日常（自检、巡检）、定期、不定期和专项（隐蔽过程、重点部位、关键环节）检查，及时发现事故隐患，堵
7、塞事故漏洞，预防安全事故。1.4安全事故报告和处理制度发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“四不放过的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教育,制定切实的防范措施。1.5安全标准工地建设制度开工前，项目部制定并颁布安全标准工地建设规范文件，使安全标准工地建设活动标准化、规范化1.6安全组织管理措施(1)设备运装安全保证措施用吊车吊装设备时，起吊过程中安全员应时刻注意吊车的安全性，发现问题及时通知操作员停止操作，急时消除事故隐患。配备相关人员(电工)；对冲击钻的操作人员进行电钻操作培训，不合格者不得操作冲击电钻。所有支架安装的紧固采用扭矩扳手进行。对安装调
8、试人员进行安全、技术培训、熟悉各技术指标。设备安装时要求轻拿轻放。比较重的设备安装时应两人平抬并采用相应机械设备配合进行。对于小件工具，如扳手等，需用小绳系住，防止滑落伤人。(2)消防、治安管理措施认真执行国家消防条例，在运输机械设备上、材料设备仓储地和驻地以及施工现场配备足够的消防设备，做好易燃、易爆器材领、取、退、管工作，并建立严格的管理制度2环境保护、文明施工为实现环保的目标，促进环境与施工生产协调发展，防止施工对环境的污染和破坏，项目部建立环境保护体系。成立由项目经理为组长的环境保护领导小组，指定专人负责环保工作,在施工中全面规划，减少施工污染。现场文明施工的水平，是施工各项管理水平的
9、综合体现。针对轨道交通站台安全门，对文明施工提出了更高要求。同时文明施工也是促进施工生产、施工安全的有效保证。文明施工组织机构见图2.2.1管理制度2.1.1个人岗位责任制以项目经理为文明施工第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场的其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任到位2.1.2检查制度每月由项目经理牵头，组织各部门对工地进行两次综合检查。安全工程师在施工期间，对各施工施工组文明施工进行不定期的抽查。各施工组实行自检、互检、交接检查制度。2.1.3持证上岗制进入现场作业的主要管理人员及施工人员必须佩带证明其身份的证卡。各种特殊工种的施工人员必须有相关资格的证明。2.1
10、.4会议制度施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工I可题。2.1.5经济责任制及奖惩制度把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保、检查与考核统一起来。2.1.6其它相关管理办法严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，进行安全宣传工作。严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，使用易燃、易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。2.1.7资料管理收集齐全上级关于文明施工的标准、规定
11、、法律及法规等相关文件和资料。施工组织设计中应有质量、安全、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。2.2开展文明施工竞赛现场各施工组之间开展文明施工竞赛活动，竞赛活动采用多种形式，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果同样张榜公布。2.3加强教育培训工作做好对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准,通过各种形式，加强项目部人员的文明施工意识，提高项目部人员的文明施工标准。2.4新技术、新材料的采用及现代化管理贯彻文明施工的要求，推行现代化的管理方法，科学的组织施工，做好施工现场的各项管理工作，确保工程施工有序的进行。大力推广使用已通过鉴定的新设备、新材料，加强对投入材料的质量控坚持以人为本的原则，调动施工人员的积极性、创造性，提高工程的施工质量。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，建立起完善的安全文明施工方案，可对今后的各个相关施工起到指导作用。
