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1、车辆成本节约方案一、成本指标以上一年车辆的平均油耗为基准，以季度为单位，力争在202X年度内每辆车的平均油耗每百公里降低1升，具体步骤（4月至6月平均油耗降低0.5升，7月至9月维持上季度油耗标准，10月至12月在原有的基础上再降低0.3升，1月至3月降低0.2升，达到一年内所有车辆百公里节油1升的目标）二、具体操作步骤1、司机大队、司机班召开大会，宣讲节油目标；2、各司机班进行节油知识培训；3、以每个人为单位指定本年度节油计划；4、大队长行政主管不定期检验节油成果，纠正错误习惯；5、每季度大队、司机班评比，总结收获，对节油成绩突出的每个团队选一名进行奖励；6、年终总结节油纲要，评比表彰；节油
2、评比为体现公平公正，每月月底最后一天收车前车辆加油加满及收里数必须真实准确，各团队行政主管每月月底负责监督务自团队车辆。三、节油小方法1、经济时速，每辆车在条件允许的情况下时速必须控制在70到120之间；2、是否开窗，车辆行驶中在时速60以下开窗，60以上可以开空调;3、何时换挡，在车辆发动机转速达到2200转时迅速换挡，（特殊情况除外）；4、轮胎气压，每天目测轮胎气压，每周准确测量一次，确保轮胎气压永远处在标准值；5、适量加油，每次加油在50升左右，不要加太满；6、备胎，班车在不跑长途的情况下，可以把备胎放在售楼处，尽量减轻车的重量；7、刹车，匀速行驶，早作预判，避免猛加油猛踩刹车（200米
3、减速习惯）；8、奖励，司机大队将会展开一次节油竞赛，对成绩突出的战友给予奖励；第二篇：成本征文-理性节约成本成本月系列活动之一一演讲比赛谁动了我的利润之理性节约成本美的作为世界空调产业巨头之一，一定要把“总成本领先”作为其在竞争中的核心战略并要不断的壮大，坚持“总成本领先”斩落柜机，不断平衡行业发展与自身发展之间的关系，从规模到技术，总品牌营销到市场布局的战略战斗形成持续的“总成本领先”优势。对于美的而言，无缝竞争时代的“总成本领先”首先是以超级产能规模为基础的行业成本领先，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势，再各个产业环节上一起发力，将单位产品的成本减到最低。要通过集
4、团采购模式降低生产成本都是将“总成本领先”这一概念不断延伸至行业整合的各个环节，从而形成以产能和效率为基础的“总成本优势”。但持续上涨的生产制造成本，仿佛就像一座沉重的大山，压在所有企业的肩膀上，美的也不例外。那么就要通过大幅提高生产效率来降低人工成本及固定费用的分摊，并要把每个人每个点的作用都发挥到极致。对于空调企业来讲，如果非理性的降低成本，导致产品品质下降,其发展的必然结果一定是被消费者所抛弃，企业要真正依靠规模优势和渠道模式来控制成本，绝对不能以牺牲产品的质量和服务来换取降低成本。怎样才能理性的降低成本呢。那么本月就要以降低采购成本，降低库存成本，提高库存周转率，工艺改善，产品质量提升
5、，节约开支,降低电话费、差旅费，节约水电等方面进行措施改善。其实成木控制,就再你我的身边。具体来讲：一、精减管理人员提高操作人员素质，加强对员工的现场管理，提高劳动率，杜绝拖拉现象；二、控制材料成本，主要从两个方面考虑，一是价格二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料,坚决制止吃回扣买高价。用量上要加强材料的科学管理，严格规范发存制度。三、加强学习，提高操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率，充分发挥自有机械能力。四、积极组织操作管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质，降低管理费用，加强科学管理，减少现场务项杂费。五、加强成本核算，设立专项核算员，对
6、人工材料，机械费用严格控制，提高管理水平。六、严把质量关，尽量减少在制品造成的浪费。七、合理安排工期、使之连续生产，避免因管理不善造成的误工、停工。面对无缝竞争时代的到来，美的的底牌就是整合竞争优势带来的总成本领先地位，从资金流，信息平台，产业供应链，渠道效率及服务实力等各方而的不断发展，打造美的的全面优势。看似上而做起来很难，其实很简单只要我们从自我做起，从点滴做起，从自身的岗位做起。人人把自己当成美的的主人，以主人翁的姿态对待我们的工作,我的的环境，我们的努力。节约成本，杜绝浪费成本月系列活动之一一演讲比赛就是使可能被耗费掉的不被耗费掉或少耗费掉。先哲荀子说:“积土成山，风雨兴焉；积水成渊
7、，蛇龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积畦步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”（荀子.劝学）意思是说，一点一点的土堆积起来成为高山，风雨就会从那里兴起；一滴一滴的水积累起来成为深渊，蛇龙就会从那里生长；一点一点的善行积累起来成为德行高尚的人，圣人的思想境界就具备了。因此，不一步一步地积累起来，就无从到达千里之外；不将小溪小河积累起来，就无法成为江海。荀子的这段话饱含哲理，启示我们邯郸美的在建设成长过程中就要树立节约意识，捍卫利润，杜绝浪费,节约成本，从日常生活中的一点一滴做起。节约一分钱，等于生产一分钱（英国）。据统计我们当前的状况:我们的人均产出只有武汉工厂的51%,仅有广州工
8、厂的27%,相当于我们4个人做广州工厂1个人做的事。是我们工资的多少倍。每一滴水，每一度电，每一个物料，每一个产品这都是我们利润所在。同志们还在犹豫什么。做自己的主人，理性节约成本，让邯郸美的成为最美的美的。我们坚信，理性节约成本会使我们在降低成木的基础上提高企业的质量，创造更多的效益.。我们坚信，美的的明天将会更辉煌。第三篇：节约成本措施节约成本措施（一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预期目标。（二）立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。（三）工程项目成本控制应立足于全面、全过
9、程控制。具体的操作步骤是：1、运用目标管理，控制工程成本；2、加强基础管理，确保成本目标的实现；3、强化现场施工管理，节约工程成本；4、依靠科技进步，降低工程成本。一、运用目标管理控制工程成本。目标成本是按单位工程施工图预算，并根据预期目标确定的。在确定每个单位工程的最低利润额后,将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，项目经理部按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各专业施工班长签订以考核工期、质量、安全、成本为主指标的分项工程承包合同；各专业施工班长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；务施工队（
10、班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件（预制）夕卜、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成木目标开展管理工作。二、加强基础管理，确保成本目标的实现。加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施工方案的选择；经济上的措施是对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、
11、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法:1、施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。2、根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出经济合理、具体明确的施工方案。3、台帐管理。材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分板提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单位
12、的工程量是否与预算工程量或签证工程量相符，挤出水分；财务成本台帐则应认真落实预算收入，核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、摊销分配等,以保证成本真实可靠。4、设立工程建设项目的合同管理机构或配备合同管理专职人员o建立合同台帐统计、检查和报告制度，为企业法人和项目经理部做出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。三、强化现场施工管理，节约工程成本，不但是成本控制的核心内容，也是工程项目成本控制的重点。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制（事前控制），进而对施工过程中各环节进行材料、人工、机械进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程、全
13、面、全员的系统控制过程。1、事前控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方而进行控制。2、事中控制a）在材料费控制上，实行限额领材料制度。b）在人工费控制上,实行按定额有计划配置。c）施工机械、运输车辆合理调配，实行路单双向签证，费用直接进入工种成本。e）在项目总成本上，财务部门采取定额包干的形式，对各种费用核算，实行控制。四、依据科技进步、降低工程成本技术征收经济相结合是控制项目成本的有效手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到务项施工技术措施之中。施工项目是施工企业的成本中
14、心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成木”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：一、推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平而、削面的布置及空间走向
15、所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、削而施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等，己被安装施工的各专业广泛采用。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。二、运用材料abc分类法进行估料审核材料abc分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企
16、业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的务种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成a、b、c三类，审核估料时采取不同的办法。根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的a类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的c类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等b类材料,估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因
