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1、在路桥公司施工生产发动大会上的讲话 坚决信心发奋大干为完成全年各项生产任务而努力同志们： 今天，召开公司2005年施工生产发动大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。 一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮 当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成方案的80%，距离2.5亿元目标，
2、仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的根底上，我们要坚决不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产方案要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚决信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部工程布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个工程，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。
3、而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的工程是我们实现滚动开发的根底工程；市政市场的萨大路、157跨线桥等工程，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程；局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，领先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个工程，已落实工作量达7亿元，其中23个工程要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。局部工程还存在着方案下达晚、图纸到位晚、开工时间晚；资金不
4、到位；受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承当揽到新活源，创造有利条件，做好充分的准备。 结合“打造优势年活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序。各级干部，一定要认清形势，认真分析现状，坚决信心，迅速翻开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业工程经理部，尤其是施工公司重点工程的单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用
5、当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，发奋大干，在全公司范围内，迅速掀起施工生产高潮。 二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序 为全面完成公司的生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下四方面工作： 首先，超前做好施工准备工作。当前，局部工程的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，立即组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前。即技术准备要超前。在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的准备工作，为开工创造条件。组织准备要超前。要提前完善工程管理组织，健全各项管理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进
6、行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素质。在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，各工程部要根据工期安排做好材料进场的总体方案，物资管理部要千方百计给予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是公司生产协调部、物资管理部、平安环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。 其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织
7、是我们完成生产任务，树立公司品牌，不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作，提出以下三点要求：一是要组织生产会战，迅速翻开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速翻开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进。已开工的工程要速战速决，不能搞持久战，宁可提前完工等活干，也要按照公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储藏。二是要严肃方案，保证工期。各单位要强化施工方案的严肃性，方案编制要充分表达科学性
8、，要有长、短期方案，保证进度，个别工程要考虑到平行施工问题，做好工序衔接。公司生产方案一旦下达，不得随意变更，必须执行，生产协调部要加大监督检查力度，对完成情况要严格按公司有关规定进行考核。三是要整体协调，扎实推进。公司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快的作风，靠前指挥、超前组织。今年，生产组织的关键是抓效率、抓协调、抓配合、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和即将开工的西苑路为重点的施工工程，要树立大兵团作战思想，公司要统一协调，整体调配，集中力量打歼灭战。各单位要从大局出发，服从安排，快速反响，围绕质量、工期、效益、文
9、明施工，加强组织，充分发挥公司整体协调功能。 第三，施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、民心工程、重点工程多的特点，公司上下要提高认识，样板起步，统一标准。所有工程从施工暂设、现场管理、平安设施都要高标准，严要求。在公司内部，我们要清醒认识到，文明施工，样板起步不是做做样子，而是要成为一项经常性的制度来管理，每一项工程，都是一个标准，一个水平，一个评价。施工现场标识由公司层面进行统一把关，大庆内部到指定地点制作。特别是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等工程，在现场管理上更要高标准，充分表达公司的形象和专业队伍的水平，为公司落实后续活源积蓄施工力量。月底，公司将组织全面的施工大检
10、查，对各工程的暂设、进度、文明施工、工程核算、内业、平安、生活管理等综合情况进行评价，并通报结果。鼓励先进，鞭策落后，推进公司整体生产管理水平的提高。 平安生产是生产管理的一项重要内容，尤其是面对工程分散，采取新工艺，且地处繁华路段，平安隐患较多的工程，要按照“平安生产根底年活动的要求，加强根底工作建设，采取有效手段，严格平安管理，做到三严。一是严格要求。各级干部要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的平安目标负责。尤其是中层干部，工程经理中队长、副经理长期在施工一线，是平安生产的负责人，是平安措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意平安，加强平安管理。对于小区改造和地处闹市区
11、的工程，施工现场平安标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好平安警示。二是严密监控。平安环保部、hse监督站要担负起平安宏观管理的责任，加大基层单位、工程经理部、车辆设备管理单位的工作力度。三是严肃纪律。坚持平安从严要求、从严惩治的原那么，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同平安评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现平安事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。 第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占领市场，工程质量至关重要。在外部，我们施工的京福、长珲、盐通工程根本是高等级大工程，建筑行业
12、实行质量终身负责制，承当施工了这个工程，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承当相应的责任。在大庆内部，作为有着多年施工经验的专业化队伍，我们更要把质量放在第一位。尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的工程进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而无视工程质
13、量问题。凡今年工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发现，按照公司相关制度，对责任人严肃处理。 要正确处理好质量与效益的关系，通过细化内部管理，降低本钱提高效益，而不能偷工减料，用质量做代价获取短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格控制本钱。要合理投入，按定额施工。该省的一定要省下来，不该浪费的一分也不能浪费，从工程经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风继续存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低本钱。各单位要通过加强工程管理，强化核算手段，制定挖潜措施等方法，保证工程盈利，坚决消灭亏损工程。 三、明
14、确目标，狠抓落实，确保公司生产任务的圆满完成 目标确定后，落实是关键。当前，公司全年生产目标已经明确，重在落实。针对公司生产形势和工程特点，下一步，我们重点从四个方面抓好落实。 一是从领导干部上抓落实。2005年，生产任务非常艰巨，首先要加强领导，明确分工。公司层面，在实行公司领导承包基层单位的同时，对重点工程工程，进行承包负责制。基层层面，各单位内部要明确分工，加强协作，确定工作重点。公司将实行跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等情况，明确责任人，限期整改，及时跟踪，真正落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实推进工作。 二是从市场开发上抓落实。在施工生产全面展开
15、，市场开发取得了一定成果的同时，对市场开发工作，我们不能有丝毫的懈怠，应该继续把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的工程将陆续进行招标，各单位要调整思路，开动脑筋，研究方法，密切跟踪，加强联络，充分利用各种资源，争取内部市场开发工作再上一个新台阶。尤其对于公司确定的市场开发意向活源，要积极行动，跟踪到位，确保早日落实到位。 三是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，保证质量，表达队伍的整体优势。公司层面成立油田内部工程前线指挥部，形成统一、权威的生产指挥系统，切实提高效率，确保政令畅通。重点处理好“三个关系。处理好内外部之间的合作关系。内
16、部市场是公司生存的根底，外部是公司开展的车头，拉动公司整体进步。要认清二者之间的关系，只有形成优势互补，协调开展，公司才能加大步伐快速前进，实现预期目标。内部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市场的坚强后盾。处理好主辅单位之间的配合关系。今年公司对设备、车辆的台班价格进行了大幅度的政策性调整，各单位要以公司整体利益为重，尽量使用公司内部设备。主体施工单位与辅助配合单位，要树立一盘棋思想，增强大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕公司的总体目标开展工作，做好协调配合。效劳保障单位要继续加强内部管理，带好队伍，坚决不移降低本钱，进一步提高效劳质量，最大限度地发挥设备潜力。处理好机关与基层之间的协调关系。在施工季节，机关工作重点要向生产转移。公司机关要对基层提供及时的效劳，尤其对工程所需办理的各项生产急需工作，按照限时办结制、首问负责制的要求，千
