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1、2.2车辆管理规定范文第一篇：2.2车辆管理规定范文车辆管理规定为加强小区的车辆管理，确保公司、业、户的财产安全，保障小区交通秩序、消防安全，构建和谐社区，特制定本车辆管理规定。1.0目的。确保车辆安全、维护小区秩序。2.0适用范围。小区内车辆的管理。3.0职责。秩序维护员负责监督执行。4.0基本内容：4.1所有车辆未经许可不得进入辖区，进入小区的车辆凭证出入,不得乱停乱放。4.2车辆在小区内行驶限速15公里/小时，按规定路线行驶，不得逆行，不得在人行道、绿化带上行驶，小区内禁止鸣笛。4.3车辆停放后，关好门窗，注意车辆和车位清洁，不准停放漏水、漏油、携带易燃易爆等危险物品的车辆。4.4车辆在
2、小区内如损坏路面和公共设施照价赔偿。4.5客户固定在小区内停放的车辆，到客户服务中心办理立户定位手续，领取车辆出入卡。4.6车辆出入时认真按照车辆出入管理制度，刷卡进入，确认同卡同车放行，如有出入卡丢失或损坏，请速与客户服务中心联系确认，否则任何后果由客户自行负责。4.7车主停放车辆时应保持谨慎，避免碰撞车场设施和其它车辆,如有此类事件发生，车主应主动知会管理处并进行妥善处理。对隐瞒不报、擅离现场者，一经发现、举报或其它方法查出者，除责令其负责赔偿外，还将视情节进行处罚或禁止车辆出入该小区等处理，此类事件必须上报小区经理，并主导整个事件处理，情节严重管理处负责人也可酬情报警处理。4.8出入小区
3、的所有车辆不允许任何原因的冲栏，对于冲栏行为,管理人员将以破坏和盗车嫌疑坚决扣车进行调查、索赔、处罚或报警处理。对小区内违规车辆，管理处作锁车、赔偿损失等处理，上述行为须小区经理或主管级进行跟进处理，必要时上报公司或由当班主管级报警处理。4.9车主固定车位的车辆若需维修、年检或其它原因暂不能使用,需暂时以另一部车代替，而该车若需进入小区，必须先通知管理处客户服务中心办理变更车辆的有关手续，更换卡内车辆信息，否则一经查出，必须按小时收费，所引起的不良后果由车主全部负责。4.10小区内的车场、车位并非保管车辆及财物，只是提供停车场地，车辆若有遗失或损坏，视情节由相关人员承担。4.11车场、车位除指
4、定停放车辆外，不得放置或安装任何物件（除别墅车库外）。4.12小区仅允许限载1.5吨以下的机动车辆出入，超出此标准须经管理处同意。4.13物业服务公司保留修改木规定的权利，如有更改，必须提前15日知会客户。4.14上述车辆管理规定，管理处现场值班员只负责执行，按章办事，管理处客户服务中心负责向广大车主宣传，出现个别车主不理解的，要做好解析及沟通工作，平时主管级负责监督落实。5.0支持性文件和记录：5.1车辆出入登记表wg-ss-05-Ol第二篇：车辆管理规定2车辆管理规定一、车辆使用。根据机关现有车辆的使用用途分为。所领导公务用车，财务人员到银行取款用车，市内检查各冷库、兽药店、屠宰场用车、下
5、基层检查工作用车。依据车辆的车况及百公里耗油标准，核算车辆用油情况。二、车辆派遣。原则上，无特殊情况，市内办事派小排量车，下乡或上级来检查等事宜派别克越野车。各科室公务用车必须请示分管车辆的领导，分管车辆的领导根据情况派车：派车时必须注意车辆的使用性，知道车辆的去处、用处、归来的时间；必须注意车辆使用的计划性，分清什么事先办，什么事后办；必须注意车辆使用的周密性,一次性安排办完的不能安排两次；必须注意安全性，交代带车人员车辆速度不能过快，司机酒后不能驾车，疲劳不能驾车，带有情绪不能驾车。三、车辆维修和保养。车辆一般故障的检修，经请示领导批准到指定地点（修理部）检修。凡中修、大修经请示所领导批准
6、，并安排有关人员到指定地点维修。为确保车辆的良好状态，必须落实定期保养，每周安排一次车辆保养，保持车辆的良好状态。第三篇：车辆管理制度.2车辆管理制度为了进一步完善公司车辆管理制度，加强车辆的安全管理以及维修保养，确保车辆安全高效行驶，预防和杜绝交通违章以及各类事故的发生，保障公司车辆工作顺利完成，特制定如下制度：一：公司车辆统一由行政部安排管理并旦实行一车一卡一登记本。二：用车坚持先急后缓，先远后近，先内后外的原则。三：小车每天出车必须要作好如下记录：时间、里程、用车人以及记好加油升数。四：车辆回公司后请把车匙和油卡以及加油小票交回行政部保管。五。严禁酒后开车、严禁疲劳驾驶、严禁开英雄车、实
7、行谁开车谁负责的原则包括交通违规及闯红灯，严禁将车辆交给无证人员驾驶。六。司机下班后请将车辆停放在公司内不得私自开车外出，确实有事用车时必须知会领导批准，并由领导知会保安放行否则保安有权不予以放行，如造成损失的全部由司机负责。七。发生交通事故时必须及时向上级领导报告并报交警和保险公司，事故给公司造成经济损失的司机按下列标准赔偿损失，情节严重者公司给予辞退扣除所有工资。a. 经济损失在3000元以内赔偿5%b. 经济损失在3000-6000元以内赔偿10%c. 经济损失在6000元以上赔偿15%八。司机手机必须24小时开机保持通信畅通，便于应急用车，不得关机或不接电话，如有违者扣资20元。九：严
8、格遵守各项规章制度，加强车辆保养保持车况良好车容整洁。十：司机每天对车辆进行例行检查工作，杜绝带故障出行确保行车安全。十一：无车任务时司机应在行政部休息待命，接到出车任务时不得无故推诿。十二：在公司内行车要缓慢倒车在小心，如造成公司财产损失者要全额赔偿。十三：车辆出现故障时必须及时维修，需更换零件必须通知行政部并带回旧件待核查。十四。车内严禁存放易然易爆化学品及打火机。声明：此管理制度解释权归公司，补充或增加不作任何解。第四篇：管理规定2第二章归档范围第五条履历材料。履历表和属于履历性质的登记表等材料。第六条自传材料。自传和属于自传性质的材料。第七条报告个人有关事项的材料。领导干部个人有关事项
9、发生变化的报告表等材料。第八条考察、考核、鉴定材料。考察材料；在重大政治事件、突发事件和重大任务中的表现材料；定期考核材料，年度考核登记表，援藏、援疆、挂职锻炼等考核材料；工作调动、转业等鉴定材料；后备干部登记表（提拔使用后归档）等材料。第九条审计材料。经济责任审计结果报告。第十条学历学位材料。高中毕业生登记表；中专毕业生登记表；普通高等教育、成人高等教育、自学考试、党校、军队院校报考登记表，入学考试各科成绩表，研究生推免生登记表，专家推荐表；学生（学员、学籍）登记表，学习成绩表、毕业生登记表，授予学位的材料，毕业证书、学位证书复印件，党校学历证明；选拔留学生审查登记表等参加出国（境）学习和中
10、外合作办学学习的有关材料；国务院学位委员会、教育部授权单位出具的国内外学历学位认证材料等。第十一条培训材料：为期两个月以上的学员培训（学习、进修）登记表、考核登记表、结业登记（鉴定）表等材料。第十二条职业（任职）资格材料。职业资格考试合格人员登记表或职业（任职）资格证书复印件；教师资格认定申请表等材料。第十三条评（聘）专业技术职称（职务）材料。专业技术职务任职资格评审表、中（呈）报表，聘任专业技术职务审批表等材料。第十四条反映科研学术水平的材料：当选为中国科学院院士、中国工程院院士的通知；遴选博士生导师简况表；博士后工作期满登记表；被县处级以上党政机关、人民团体等评选为专业拔尖人才的材料；科研
11、工作及个人表现评定材料，业务考绩材料；创造发明、科研成果鉴定材料，著作、译著和有重大影响的论文目录。第十五条政审材料。上级批复、审查（复查、甄别）结论、调查报告及主要依据与证明材料；本人对结论的意见、检查交待或情况说明材料；撤销原审查结论的材料；各类政审表。第十六条更改（认定）姓名、民族、籍贯、国籍、入党入团时间、参加工作时间等材料：个人申请、组织审查报告及主要依据与证明材料、上级批复；计算连续工龄审批材料等。第十七条党、团组织建设工作中形成的材料：（一）中国共产党入党志愿书、入党申请书、转正申请书；整党工作、党员重新登记工作中民主评议党员的组织意见，党员登记表，党支部不予登记或缓期登记的决定
12、、上级组织意见；不合格党员被劝退或除名的组织审批意见及主要依据材料；取消预备党员资格的材料；退党、自行脱党材料；恢复组织生活（党籍）的有关审批材料；（二）中国共产主义青年团入团志愿书；（三）加入或退出民主党派的材料。第五篇：2.2-25施工车辆管理制度施工车辆管理制度一、安全管理：1、车队要有自己的管理制度，并派专人（车队队长）在施工现场和拌和厂对于车辆进行安全有序管理。2、所有车辆应加强日常保养维修，保证车辆最佳安全性能。在运输期间发生的一切故障或交通事故由车队自行解决，我方不承担任何责任，如给施工带来损失，应赔偿损失的费用；3、司机必须具备有效的驾驶证，发现一例无证驾驶事件，项目部对车队罚
13、款200元，车队须立即更换有证司机。4、所有车辆司机必须认真学习和遵守交通法规，严禁任何形式的违法乱纪行为，保证安全驾驶。5、车辆必须服从现场人员的指挥，正常路段车速不得超过60km/h,进入施工现场限速行驶，前进速度不得超过20km/h,倒车速度不得超过10km/h,违者发现一次罚款100元。6、车斗内严禁载人。二、纪律管理：1、在保证安全的前提下，车队车辆应严格服从项目部现场人员的指挥和调度，有问题或意见要及时同项目部现场人员沟通，分岐较大时由车队负责人（队长）同项目部管理人员进行协商处理。2、如果车辆在公路上违章行驶而受到有关部门的处罚，其罚款由车队自己来承担。若车队车辆私自出车造成车辆
14、被扣，由车队自己来追要，给项目部造成损失，也由车队来承担。3、在工地施工期间，禁止司机饮酒，发现一次司机酒后驾车，对车队罚款500元，并将该司机清除出场，对于酒后驾车造成的损失,全部由车队自己负责。4、车辆在工地应随时保持待命状态，司机必须常住工地，回家时必须通知车队负责人（队长），由车队负责人请示主管副经理，确认无运输任务时方可准假。司机未经准假回家者，发现一次对车队罚款100元。5、所有施工运输任务完成后车队队长就及时找相应部门开具工票，工票由部门负责人员开出后，经主管副经理审核签字后报统计处,时限三天，超期不再统计。没有统计的工票年终不予结算。三、现场管理：1、料场材料倒运：（1）料场内
15、各部门（材料科、拌和楼、施工组等）负责人具有向车队分配用车运输任务的权力，车队队长应根据各部门的任务分配相应运输车辆，若发生运输任务较多、车辆紧张的情况，可找主管副经理协调车辆分配。（2）运输车辆进入料场后要减速慢行，车速不超过20km/h,起步行车、倒车时要注意周围是否有人，确保安全后方可行驶。（3）沥青拌和楼、碎石拌和楼出料时会有专人对车辆进行指挥、管理和开票，拉料车辆要服从统一管理，按既定路线进入场地，停放到指定位置排队待料，按到场先后顺序进行装料，不得发生拥挤、插队现象。车辆接料时要停到下料口的合适位置，为免局部装料过高发生离析，应根据拌和楼放料情况及时进行前后移动调整，但不得发生漏料现象。（4）材料科、拌和楼需要临时抽车倒运材料时，车队要及时派车。拉土、砂石等材料后的车辆在拉其它材料前应及时清底，车辆不得因嫌清底麻烦而找借口拒绝出车。2、土方、白灰运输及其它零工：（1）在施工组分配了土方、白灰运输及其它零工任务后，车队要及时足量派车到指定地点待命。（2）各部门负责人会派专人指挥车辆和签票，运输车辆要服从现场统一管理调度，装运物料卸至指定地点，不得乱拉乱卸。3、沥青税运输：（1）车队须在每辆车的车厢两侧标明统一编号；（2）装料前检查自己的车厢是否干净，如有杂物（土、灰、石料等）没有清扫干净，卸料时施工员发现一次，罚款200元；（3）装料前车厢内需抹柴油（柴油车队
