《园林园艺工具项目商业计划书(包括可行性研究报告 融资方案设计 资金申请报告)及融资对接》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林园艺工具项目商业计划书(包括可行性研究报告 融资方案设计 资金申请报告)及融资对接（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、园林园艺工具工程商业方案书包括可行性研究报告+融资方案设计+2021年资金申请报告及融资对接北京博思远略咨询投资研究部二零一三年版目录第一局部当前园林园艺工具工程融资渠道及商业方案书作用表达3第二局部?园林园艺工具商业方案书?标准编制大纲根据不同工程进行科学调整4第三局部高质量园林园艺工具商业方案书编制关键点说明专家答疑9一、一份高质量商业方案书应具备哪些要素？9二、商业方案书应怎样对园林园艺工具工程进行估值才科学？9三、商业方案书编制过程中容易存在的6大问题？10四、一份成功的商业方案书应重点答复的19个核心问题？10五、商业方案书编制细节提示13第四局部园林园艺工具工程商业方案书内容节选1
2、4一、工程合作方式内容节选14二、工程实施外部环境分析14三、工程实施进度安排方案14四、工程设备选型方案设计15五、工程生产工艺流程方案设计16六、工程总平面布置图设计方案根据要求可做效果图17七、工程盈利模式分析18八、工程融资方案设计19第五局部增值效劳企业园林园艺工具工程私募股权投资流程21步骤一：工程选择21步骤二：可行性核查21步骤三：尽职调查22步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件24第六局部园林园艺工具工程商业方案书编制效劳25一、我们编制园林园艺工具商业方案书需要客户企业业主提供资料清单25二、编制园林园艺工具工程商业方案书专业团队构成26三、编制园林园艺工具工程商业
3、方案书工作流程27第七局部最新完成成功案例融资资金到位28第八局部 博思远略2021年重点融资工程方向说明29一、重点融资方向29二、对投资标的的要求29第九局部 关于博思远略咨询公司31第一局部当前园林园艺工具工程融资渠道及商业方案书作用表达第二局部?园林园艺工具商业方案书?标准编制大纲根据不同工程进行科学调整第一章公司根本情况我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、 、 、联系人一、工程公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销根底六、公司地理位置七、公司
4、开展战略八、公司内部控制管理第二章园林园艺工具工程产品介绍我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/效劳的背景、目前所处开展阶段、与同行业其它公司同类产品/效劳的比拟，本公司产品/效劳的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等一、产品/效劳描述分类、名称、规格、型号、产量、价格等二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发方案及时间表4. 知识产权策略5. 公
5、司现有技术开发资源以及技术储藏情况6. 无形资产商标知识产权专利等十一、产品的售后效劳网络和用户技术支持十二、工程地理位置与背景十三、工程建设根本方案第三章园林园艺工具工程行业及产品市场分析我们的编写要点：行业开展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测一、行业情况二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测目标市场分析四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比拟九、行业准入与政策环境分
6、析十、产品市场预测第四章园林园艺工具工程产品生产开展战略与营销实施方案我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关如本钱相同但销售价格低、本钱低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等一、工程执行战略二、工程合作方案三、公司开展战略四、市场快速反响系统IIS建设五、企业平安管理系统SHE建设六、产品销售本钱的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2、在广告促销方面的策略与实施3、在产品销售价格方面的策略与实施4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施八、产品销售代理系统九、产品
7、销售方案十、产品售后效劳方面的策略与实施第五章园林园艺工具工程产品生产及SWOT综合分析一、工程产品制造情况1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供给商情况二、工程优势分析三、工程弱势分析四、工程时机分析五、工程威胁分析六、SWOT综合分析第六章园林园艺工具工程管理与人员方案我们的编写要点：为保证融资工程按方案实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。并用图表统计表示出来，附在本方案中一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的鼓励机制2. 是否考虑管理层持股
8、问题四、人员招聘与培训方案五、人员管理制度与鼓励机制六、本钱控制管理第七章园林园艺工具工程风险分析与躲避对策我们的编写要点：详细说明该工程实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。包括政策风险、“十二五规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独表达控制和防范手段一、经营管理风险及其躲避二、技术人才风险及其躲避三、平安、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其躲避五、政策风险及其躲避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章园林园艺工具工程投入估算与融资说明我们的编制
9、要点：资金需求量、用途、使用方案，拟出让股份，投资者权利，退出方式为保证工程实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？一、说明投入资金的用途和使用方案二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司并说明原因三、拟向投资方出让多少权益及计算依据四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、如果公司没有实现工程开展方案，公司与管理层向投资方承当哪些责任七、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间八、在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能
10、的情况如：市场准入、减免税等方面的优惠政策九、需要对投资方说明的其它情况第九章园林园艺工具工程财务预算及财务方案我们的编写要点：未来35年的工程盈亏平衡表、工程资产负债表、工程损益表、工程现金流量表、工程销售方案表、工程产品本钱表；第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明一、工程总投资规模二、工程投资方案与资金筹措三、还款方案四、计算依据及相关说明五、总本钱费用估算六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润及分配八、盈利能力分析1. 投资利润率，投资利税率2. 财
11、务内部收益率、财务净现值、投资回收期3. 工程财务现金流量表4. 工程资本金财务现金流量表九、盈亏平衡及敏感性分析十、经济社会效益第十章组织方式与工程实施进度一、工程建设组织原那么二、工程实施进度表第十一章本工程成功关键因素及投资者的保障一、优秀的管理及团队二、完整的战略开展及可操作性的实施策略三、产业政策的严格管理下的有序开展四、产业的准备定位五、标准的财务管理六、技术先进性七、其他第十二章其他资料一、备查资料清单二、撰写说明1、研究范围与误差控制2、资料依据与编制单位3、编制依据第三局部高质量园林园艺工具商业方案书编制关键点说明专家答疑一、一份高质量商业方案书应具备哪些要素？二、商业方案书
12、应怎样对园林园艺工具工程进行估值才科学？公开上市公司在一定时期内，有一个比拟稳定的市场价/当年上期盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进行某公司非上市的股权交易私募参股、并购、重组等，估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。1收益现值法通俗地说，就是把未来每年的现金流不是净利润折为当前价值，累加后即为该工程的价值。这里面涉及几个重要参数：每年利润增长率、折现率2市盈率比拟法假设我们现在准备入股一家A食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似
13、，B公司当前三个月平均市盈率为15，那么我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定3交易比拟法假设前一月某交友网站C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进行谈判修正。详情请查阅?博思远略关于早期创业工程估值浅议?一文。三、商业方案书编制过程中容易存在的6大问题？问题一：市场前景、市场时机分析太泛泛、太空。问题二：产
14、品定位不准确，现实客户与潜在客户区别不清。问题三：商业模式描述模糊，层次混乱。问题四：财务规划不清晰，资金使用规划计算依据缺乏。问题五：缺乏企业准确估值，特别是估值依据不令人信服。问题六：工程团队分析毫无特点，团队特有潜力开掘缺乏。四、一份成功的商业方案书应重点答复的19个核心问题？一份好的商业方案书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。那么一份完美的商业方案书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别答复解释清楚的呢？博思远略建议从以下19个角度创业者自己应搞清楚的19个问题进行重点分析：问题一：你的远景和终极目标是什么？你的远见是什么？你要解决什么问题？对象是谁？你将来想要成为什么样的公司？问题二：你的市场时机是什么？市场有多大？你的目标市场有多大？开展有多快？未来3-5年这个市场有多成熟，或多不成熟？你是否有资本成为这个市场前两三位？问题三：介绍你的产品和效
