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1、 建筑施工技术及其管理优化设计 摘要：随着我国城市化水平的提高，建筑业蓬勃发展的趋势已引起我们的关注，针对建筑施工技术的优化发展，有利于提供人们高品质的居住环境。本文具体从优化建筑施工技术及管理措施进行分析，从而阐释出建筑施工技术以及管理的重要性，为我国建筑施工技术的发展，起了巨大的影响意义。关键词：建筑施工技术；管理；优化建筑工程中施工技术管理包括了多个方面的内容，如档案管理、图纸审核、技术交底、人员培训、安全管理等等。随着社会经济的不断发展，城市建设需求不断提高，为建筑企业构建了良好的发展环境。建筑工程是人们生活及工作的重要的场所，有着不容忽视的意义。施工企业应全方位的提高自身水平，保证建
2、筑工程的施工质量，进而获取经济效益及社会效益。1、优化建筑施工技术的措施1.1完善建筑施工技术管理体系由于建筑施工技术的运用，需要施工单位进行安排，施工单位本身施工技术层次的不一，从而存在了总单位和分包单位两个体系，这两个体系的分层管理处于不同的管理阶段，从而造成建筑施工技术体系存在一定上的差异。为了确保建立的管理体系，就要进行科学有效的建筑技术管理，这就需要建筑施工技术执行者引起监督上的重视，从而保证建筑施工的连续和均匀性，进而在一定施工工期内保证建筑施工的质量和项目成本，优化了建筑施工过程的各项规范和制度。1.2优化施工法规标准制度的建立与完善对于建筑施工技术的优化，需要对施工法规进行一系
3、列的规范，为了推进建筑施工技术，就要建立完善的统一施工标准和相关的法规制度，从而量化优化施工的评价标准，完善其评价机制。对制定法规和标准需要明确的一个监督机构，进行严格的法规执行，强化施工的责任感，从而推动优化节能施工技术的实施，进而达到建筑施工技术的完美优化。1.3借助良好的建筑施工环境良好的建筑施工环境，可以推进建筑施工技术的宣传与培训，对开展施工技术的讲座，可以进行相关人员的统一学习，使建设者明白建筑施工技术的的重要作用和意义。为建筑施工技术的开展，提供一个良好的施工环境，可以科学进行人事管理制度的建立，科学的管理制度的建立，加强了工作人员的责任感，从而使工作制度得到优化完善，进而保证建
4、筑施工技术的有效推广和利用。1.4先进理念的引进，科研能力的强化现状各行企业的发展，都强调其可持续的发展理念，对建筑业的环保发展更是顺应了时代的潮流。建筑行业先进管理理念的引入，使建筑施工技术相互融合，从而为施工技术的有效实施提供了一定程度上的保障，加上高校的合作，让建筑施工技术有了科学性的力量，从而可以建立一个相关的科研队伍，为我国建筑施工技术提供了专业性的技术优化力量。2、建筑施工技术优化管理措施2.1优化建筑工程整体管理制度在建筑工程施工技术管理制度中包含了很多不同种类的章程和技术规则，这些规定都是在施工过程中必须严格遵守的要求。施工企业在这方面要建立健全科学合理的技术责任制和管理组织机
5、构，从而保证各项施工技术彻底落实到相关责任人。在这种责任制的环境下员工才能充分的展示出无限的创造力，进而不断的改建和完善各项施工技术。施工技术责任制主要体现在技术档案管理和技术交底工作这两方面。技术交底工作要落实到个人，会审图纸环节要有理有序，例如重要的施工部位、关键工程、特别施工就需要格外注意施工的技术交底，技术档案管理的搜集、整理、归档必须按照档案管理的具体要求进行。2.2技术文件管理措施建筑工程施工中的技术文件管理通常会涉及到工程的施工进度，如果技术文件发生了变更其工程施工也会随之变化，如果工程变更是利于施工进展的，那么企业产业效率也会随之得到提高，相反则会造成施工停止或受到阻碍，因此文
6、件管理也是一项非常重要的工作。首先需要检测文件是否符合施工的技术条件，其次对文件中的设计和图纸进行详细的检查，看其是否符合设计标准；主要部位结构构造的合理性；工程结构设计是否按照实际情况设计的；图纸设计是否符合标准。在技术文件管理中对于竣工文件的管理也是非常重要的，竣工文件是在工程建设中形成的，其中包括视频、音频、图片和材料等等。通过竣工文件可以全面的了解施工过程中的具体情况，这样在工程竣工后的才能有依据的验收、审查工程项目，并对于工程项目日后的修缮和保养也是非常重要的。竣工文件管理的重要环节就是资料整体，由于会涉及到复杂的工程实体，并且还要确保文件在内容和时间上分论别类，这将是一项工作量较大
7、的工程。竣工文件管理的问题通常发生在移交和组卷的过程中，移交时发现日期前后不同、填写内容不符合规范标准，组卷时东拼西凑，有效的竣工文件管理要掌握好竣工图中没有的项目，要清楚项目的增减，对于实验资料要进行复检，由于各施工步骤联系紧凑，后期整改难度较大，这就需要相关人员要认真、准确、规范的填写资料。2.3优化施工阶段技术管理措施建筑施工技术优化管理之前，还存在很多项的工作需要做好，首先要为工程项目施工创建良好的施工环境，这样建筑工程项目才能在规定的时间之内顺利的完成。换言之就是对各项施工的进程要详细的掌握，依据工程施工的实际需求做好设计技术改进。时刻掌握工程项目施工过程中的人力资源、物资、技术需求
8、等是否满足，这样才能确保工程施工的联系性，在安全有序的状态下发展下去，确保工程优质、高效、低成本。另外，在施工组织设计中还要有两个必要措施，首先，组织设计工作的准备工作是为了增强施工组织设计编制的，所以要实行责任制、分工协作；其次，对于施工所需的技术条件和施工组织设计的内容、编写格式和编制依据必须要进行标准化管理，尤其是项目部，应加强施工中的技术管理，从而提高工程质量，确保工程项目在竣工前按时保质的完成。3、优化工作中的注意事项当管理人员对管理工作的步骤细节初步确定后，还要及时对所在企业的实际状况给予充分的考虑，同时根据相关业主的需求，并结合施工人员的配置情况，以及相关设备机械等，从而制定出有
9、效的管理方案，让管理方案符合国家法规标准，并符合科学规律。在对“四新”技术进行推广，并融入到日常建设中时，必须要充分做好试验鉴定的前提；不论是哪种技术的应用，首先必须考虑到自身经济状况，以及该技术能够带来的经济效益，从而择优选择；在日常施工的时候，对技术的管理必须要经过事先的实践，只有将两者结合起来，才可以有效保障技术的可靠性；在进行技术管理的时候，管理人员必须将重点放在基础上面，不仅要保证管理工作的全面性，还要保证管理工作的重点性；根据工程项目的特点来制定合适的管理对策，做好人力调配，严格选取施工技术，从而最大限度地保障工程的质量与进度，以及经济效益。综上所述，随着我国经济的快速发展，房地产
10、行业得到了前所未有的发展机会，但同时出现的问题是建筑企业之间的竞争越来越激烈，各个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败不地，则一定要做好建筑施工技术管理工作，不断提高自身核心竞争力，共同促进我国建筑行业的稳定进步。参考文献1余江.优化建筑施工技术的有效措施J.新材料新装饰，2014（8）：357.2王利.试论建筑施工技术的管理优化措施J.科技创新与应用，2013（26）：209.3郑龙.有关建筑工程施工技术创新的分析J.建筑工程技术与设计，2015（17）：1829.4朱昊亮.浅析房屋建筑现场施工技术质量管理J.中华民居（下旬刊），2016.5冼辉新.分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施J.科学与财富，2012.-全文完-
