《钠长石公司绩效指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钠长石公司绩效指标（94页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、钠长石公司绩效指标目录第一章 项目基本情况3一、 项目概况3二、 结论分析3第二章 项目背景分析6第三章 公司概况11一、 公司基本信息11二、 公司主要财务数据11第四章 绩效指标13一、 标杆管理的分类13二、 标杆管理的缺陷16三、 平衡计分卡的实施流程18四、 平衡计分卡的特点与功能21五、 绩效管理的直接理论基础24六、 一般理论基础35七、 绩效管理系统的目的38八、 绩效管理系统的特征及评价标准40九、 薪酬管理的影响因素49十、 薪酬管理的流程53十一、 关键绩效指标的含义54十二、 确定关键绩效指标的原则56第五章 法人治理结构60一、 股东权利及义务60二、 董事62三、
2、高级管理人员67四、 监事69第六章 SWOT分析72一、 优势分析（S）72二、 劣势分析（W）73三、 机会分析（O）74四、 威胁分析（T）74第七章 发展规划分析82一、 公司发展规划82二、 保障措施88第八章 风险评估分析90一、 项目风险分析90二、 项目风险对策92第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约18.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息
3、和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7233.40万元，其中：建设投资5736.41万元，占项目总投资的79.30%；建设期利息151.60万元，占项目总投资的2.10%；流动资金1345.39万元，占项目总投资的18.60%。（四）资金筹措项目总投资7233.40万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）4139.53万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3093.87万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：13800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：10579.95万元。3、项目达产年净利润（NP）：2358.47万元。4、财
4、务内部收益率（FIRR）：25.45%。5、全部投资回收期（Pt）：5.51年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：4456.67万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积12000.00约18.00亩1.1总建筑面积21912.99容积率1.831.2基底面积6600.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩307.852总投资万元7233.402.1建设投资万元5736.412.1.1工程费用万元4892.082.1.2工程建设其他费用万元668.742.1.3预备费万元175.592.2建设期利息万元151.602.3流动资
5、金万元1345.393资金筹措万元7233.403.1自筹资金万元4139.533.2银行贷款万元3093.874营业收入万元13800.00正常运营年份5总成本费用万元10579.956利润总额万元3144.627净利润万元2358.478所得税万元786.159增值税万元628.6310税金及附加万元75.4311纳税总额万元1490.2112工业增加值万元5062.5513盈亏平衡点万元4456.67产值14回收期年5.51含建设期24个月15财务内部收益率25.45%所得税后16财务净现值万元4500.10所得税后第二章 项目背景分析立足创新驱动发展战略，加强科技创新和全面创新，培育创
6、新沃土，激发全社会创新活力和创造潜能，以“四创联动”为路径，发挥优势创抓机遇，抓住机遇创造需求，根据需求创新供给，围绕供给创优机制，加快培育新的发展动能，不断增强山西发展的活力和后劲。适应和引领经济发展新常态，坚持发展是第一要务，落实宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的要求，着力加强结构性改革，激发创新创业活力，推动大众创业、万众创新，释放新需求，创造新供给，在挖掘有效需求中厚植发展优势，努力实现有质量、有效益、可持续的增长。着力加强供给侧结构性改革。以全面深化改革为契机，更加重视供给侧结构性改革，全面提升供给质量，促进投资、消费、出口协同发力，统筹三次产业
7、协调发展，加速发展动力转换。发挥有效投资对经济增长的关键作用。以投资负面清单为抓手，引导和有效调控全社会投资，实施有扶有控的投资引导政策，调整优化投资结构，努力保持投资合理增长，提高投资的质量和效益。深化投资体制改革。充分发挥市场对资源配置的决定性作用，保护投资者的合法权益，促进生产要素的合理流动和有效配置。持续扩大有效投资。做好统筹兼顾，推动经济社会发展补上短板、突破瓶颈。通过实施一批重大工程和重大项目，抢占提高竞争力的战略制高点，提供更优质、更多样的公共产品和服务。优化投资环境。落实国家及省鼓励引导民间投资的各项政策，进一步放宽民间投资市场准入，加大对民间资本参与基础设施和社会事业领域建设
8、的支持力度，积极吸引社会资本更多参与重点项目建设。发挥消费对经济增长的基础性作用。坚持消费者优先，以新消费为牵引，催生新技术、新产业，努力把城乡居民潜在的消费需求转化为现实的消费需求。完善消费政策。坚持“长期政策与短期政策相结合，政府支持和市场引导相结合”，着力完善鼓励合理消费、可持续消费和保障消费者权益的体制机制。充分发挥新型城镇化对消费的引领作用，在总结家电下乡、建材下乡、节能产品惠民等鼓励消费政策经验的基础上，进一步完善鼓励居民合理消费的财税、信贷等政策。支持社会力量举办各类服务机构。积极落实国民休闲计划和带薪休假制度。培育新的消费增长点。以新消费引领经济提质增效、转型升级，加快培育形成
9、新供给、新动力。引导消费朝着智能、绿色、健康、安全方向转变，以扩大服务消费为重点带动消费结构升级。扩大品质消费，稳定住房、汽车等大宗消费，发展教育培训消费，培育健康养老消费，刺激信息消费，升级文化旅游消费，鼓励绿色时尚消费，提升农村消费。继续开展“山西品牌中华行、丝路行、网上行”“山西购物季”“美丽山西休闲游”等专题促消费活动，在全国主要城市和我省旅游景区建立山西省品牌产品展销中心。发挥出口对经济增长的促进作用。增强对外投资和扩大出口结合度。积极扶持培育外向型龙头企业、拳头产品。加快培育和完善外贸综合服务体系，畅通国际物流通道，积极促进与天津港、青岛港、连云港、欧亚大陆桥等国际物流通道的互联互
10、通。努力稳定传统优势产品出口，推进以质取胜战略，优化外贸结构，加快培育以技术、品牌、质量、服务为核心的外贸竞争新优势。巩固旅游、建筑等传统服务贸易出口优势，发展版权贸易，积极推进山西特色文化产品和技术服务出口，拓展商贸物流、跨境电子商务等出口业务范围。钠长石，属于长石的一种，是常见的长石矿物，为钠的铝硅酸盐，外观为玻璃状晶体，颜色包括无色、白色、黄色、红色、黑色等，一般为白色或灰白色。钠长石是斜长石固溶体系列的钠质矿物，具有三斜架状结构，很多岩石中均有其存在，其中在伟晶岩、花岗岩中最为常见。钠长石可以广泛应用于工业领域。在陶瓷工业中，钠长石可作为助熔剂、陶瓷胚体配料使用，主要用于低温陶瓷烧制领
11、域，能够降低燃料消耗、降低胚体吸水率、提高胚体机械强度等，还可以作为陶瓷釉料使用；钠长石可形成脆性玻璃状晶体，也可用作助熔剂，用来制造玻璃、搪瓷等；钠长石还可作为钠元素原料，用于化肥生产领域。其中，陶瓷是钠长石的主要下游市场，需求占比达到32%左右。在自然界中，钠长石是以矿物的形式存在，除了在伟晶岩、花岗岩中最为常见外，还分布在低级变质岩、沉积岩中。我国钠长石储量较为丰富，矿产资源广泛分布在贵州、广西、湖南、河南、陕西、河北、山东、内蒙古、辽宁等地。我国湖南省界牌镇的钠长石资源储量较为丰富，采矿及相关加工企业数量较多，是我国钠长石主要供应地之一。我国钠长石矿采及加工企业主要有湖南天一金岳矿业有
12、限公司、衡山县湘辉玻陶原料有限公司、衡阳界牌瓷业有限责任公司、烟台市福山区安远公司、山东新蒙山矿业有限公司、临沂东方矿业集团、淄博盛磊工贸有限公司、灵寿县质恒矿产品加工厂、东港市晟威矿业有限公司等。我国钠长石企业数量较多，民营企业占据主导地位，其中大部分企业规模偏小，开采及加工技术落后，采富弃贫、资源浪费现象严重，造成我国钠长石矿产品位不断下降。我国环保政策日益严厉，国家对不可再生资源的合理利用率关注度不断提高，钠长石行业结构开始不断调整优化，落后产能陆续退出，行业规模化发展成为趋势，中小型企业发展空间日益缩小。第三章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：
13、莫xx3、注册资本：990万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-12-227、营业期限：2015-12-22至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3031.022424.822273.26负债总额1172.01937.61879.01股东权益合计1859.011487.211394.26表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入8400.356720.286300.26
14、营业利润1363.111090.491022.33利润总额1190.86952.69893.14净利润893.14696.65643.06归属于母公司所有者的净利润893.14696.65643.06第四章 绩效指标一、 标杆管理的分类标杆管理从适用组织类型的范围和内在的结构方式上可以划分为内部标杆管理、竞争标杆管理、职能标杆管理、操作性标杆管理、战略性标杆管理等几大类。每个组织应该根据自身的特点和组织类型，选择适合自己发展需要的标杆对象和标杆目标，1、内部标杆管理内部标杆管理是以组织内部操作为基准的标杆管理，是最为简单易行的标杆管理方式之一。内部标杆管理通过辨识内部绩效标杆的标准，确立内部标杆管理的主要目标，一方面，可以做到组织内信息共享；另一方面，可以辨识组织内部最佳职能或流程及其实践，然后推广到组织的其他部门。2、竞争标杆管理竞争标杆管理是以竞争对象为基准的标杆管理。争标杆管理的目标是与有着相同市场的组织在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较，直接面对竞争者。这类标杆管理实施起来比较困难，原因在于除了公共领域
