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1、工程施工过程中的工程造价确定与控制营方略隧SSS蠡节鞋好程施工过程中的工程造价确定与控制 工阶段的工程造价确定与控制是 实施建设工程全过程造价管理的 或部分.工程项目施工过程中进 造价确定与控制.能够使其获得 目的最大投资效益.路建设项目实施阶段即公路，是把设计图纸和原材料，半I殳备等变成工程实体的过程.是 目价值和使用价值实现的重要阶 工阶段的工程造价确定与控制是I殳工程全过程造价管理的重要组 工程项目施工过程中进行工程 定与控制,能够使其获得建设项 大投资效益.工阶段，建设单位管理人员须 隍量清单及其他有关文件.要求 工单位进行施工组织总设计的合 选择技术上，经济上合理的施 ，施工过程中出
2、现的各种变化. 条件的变化，材料的代换，工程 或,设计的变更等，要根据实际 发生的变化深入施工现场.掌握第一手 资料.为日后正确办理竣工结算提供有 力的依据.由于公路施工阶段的投资强度远 离于其他阶段.因此，制定一个合理的 资金计划就显得十分重要.既要能保证 公路工程建设有足够的资金.不致于资 金供应不足或不及时而影响工程建设的 进度.又要尽可能不占用过多的资金， 减少利息的支出，减少资金的筹措困 难.这是施工阶段工程造价管理的一项 非常重要的任务.为此，一方面.造价 控制工作应与进度的控制工作相互协 调另一方面，应客观地分析投资偏差 的原因并采取针对性的纠偏措施力 求造价目标的实现.施工过程
3、中，要把工序管理作 为施工管理的重要一环来抓.主要 做法是：0加强现场工序管理.明确分工，责任到人.如基层灰土，沥青混凝土路 文/马立斌面,碎石搅拌站等重要工序要有专人全 程负责.在各工序均设置岗位职责牌， 通过设置岗位职责牌增强了每位职工 的责任心.0合理安排工序顺序，文明施工，减少污染.各工序实行流水作业.每道 工序施工完.不给下道工序留有尾巴， 施工现场始终保持干净整洁.附属工 程.如安装路缘石，浆砌工程及通讯管 道安装，必须采取防污染措施.施工过程中.成本费用管理贯穿 于公路施工的全过程.公路施工中的 工程成本是指公路施工企业在施工 期内对工程成本费用支出进行归集， 分配，再归集,再分
4、配的核算.工程 成本是企业工作质量的一个综合指 标，其集中反映了施工企业劳动生产 率的高低.材料的消耗，节约或超支 情况，施工机械利用的好坏以及间接 费用是否超支等，因此，它是一个价 值范畴，乂是推动企业提高管理水平 的重要经济杠杆.成本费用构成分析公路工程中的成本费用分析.应 根据公路工程预算定额，施工定额，内 部合计，核算及统计核算资料,通过认 真研充自身的技术经济条件以及市场情 况.对成本目标进行预测和本，量，利 的分析.在实际工作中通常对公路工 程成本项目内容进行具体分析后确定. 工费在计时工资形式下，不论完成多 少工作量都应按月或按口标准工资计 算.所以人工费与完成工作量没有直接 联
5、系，属于固定费用:在计件工资条件 下,支付给工人的工资随工人完成工作 量的多少同涨同落，人工费属于变动费 用.因此，公路工程中的人工费应根据 单位工资分配制度进行预测分析. 材料费材料费与企业完成工作量有直接 的联系.随着工作量的增加，材料费也 相应地增加，属于变动费用.机械使用费机械使用费构成比较复杂，燃料费随工作量的增减而增减，属于变动费 用:折IE1费.不管设备是否使用都要支 付,属于固定费用:经常修理费，场外 搬动费等是介于变动费用与固定费用之 间的混合费用.其他直接费其他直接费是指概预算定额规定以外直接用于工程的费用.如雨季施工 增加费等.属于变动费用.现场管理费现场管理费属于固定费
6、用.是指公路施工单位为组织和管理工程施工所 发生的费用.构成公路工程成本的生 产费用（直接费用）分为变动费用和固 定费用.因此.只要知道固定费用总额 和变动费用在工程造价中的比重，就可 测算出工程成本.进而可以预测工程成 本降低额如预算的工程成本降低额不 能满足计划要求，就采取增/Jn7 程任务 或降低固定费用和变动费用等措施. 成本费用计划应根据上级下达的任务,制定有效的技术组织措施.编制公路工程成 本费用计划，确立工程成本降低额， 降低率.成本费用计划是控制成本的依据 和标准.有了成本计划就可以把成本指 标进行分解把成本落实到项目经理 部，班组直至个人，实行归口分级管 理，责，权，利明确落
7、实.为了有效 地控制公路工程施工期间的成木费用 确保利润目标指标的实现，公路施工单 位有必要编制成本费用计划，具体实施 方法如下：本单位生产经营落实情况.行政管理人员工资水平.行政用固定资产， 职工养老保险费及离退休人员其他费 预计发生的业务招待费.应上缴的管理 费额度以及物价上涨指数等.经分析测 算后,提出费用支出计划.项目部的有关业务部门.应根据 上级下达的费用支出计划，按照各自 分管的费用项目采取相应的措施. 严格进行控制.定期考核费用支出计 划执行情况，保证完成费用计划降低 指标.成本费用核算公路工程施工中的成本费用核算 是对成本费用进行管理的中心环节.首 先要确定核算对象，成本核算对
8、象一经 确立.在该项工程成本核算期内，便不 得任意改变，以确保成本真实,可靠并 具有进行投标，测算施工定额,改进成 本管理等使用价值.根据公路工程施工合同协议和”开工报告”确立成本核算对象开设工程施工成本明细分类账.成本核算对象和成本项目汇总，分 别进行材料费，人工费等的计算分配. 机械使用费，其他直接费用和间 接费用的计算分配.计算各施工工程成本.根据未完工程结算表，计算未完工程预算成本.根据己完工工程预算成本表，计算已完成实际成本.计算各季度工程预算成本和己完工程实际成本.会计部门对每项工程成本核算对象实际成本的核算，必须强调与计划成 本费用项目内容一致,才 可进行比较了解工程成 本降低和
9、任务完成情况.成本费用控制在公路工程施工中.成本费用控制应实行全过程,全方位和全员成本控 制.在工程项目确定后，从开始施工 到竣工交付使用,要实行整个过程成本 控制.不能单纯强调降低成本而必须 兼顾各方面利益在成本控制中，绝不 能为降低成本而不顾工程质量,采取偷 工减料，拼凑设备等手段，来换取一时 的成本降低.必须充分调动公路施工 企业广大职工关心控制成本，降低成本 的积极性和参与成本管理意识,做到上 下结合，人人参与.个人有成本控制指 标，逐步实行成本否决.在公路工程 施工的直接费用中人工费成本控制主 要取决于生产工人工资总额和劳动生产 率两方面因素材料费成本控制主要取 决于材料消耗量和材料采购成本等方面 因素:机械费成本控制主要是降低使用 费，提高机械设备完好率和使用率;其 他直接费用的控制主要是力求节约.合 理安排.加强成本费用管理提高经济 效益是一项复杂的，综合性很强的工 作,要认真治理跑，冒，滴,漏等浪 费现象，运用比，查,找方法分析成 本节约或超支情况.公路工程进行成 本费用分析，编制成本费用计划，实 施成本费用控制和组织成本费用核 算.对促进企业内部管理增强市场 竞争能力.进一步降低成本.提高经 济效益，具有重要的作用.作者单位:廊坊市交通公路工程有限公司 2009年第5/6期_3月）:交通世界125
