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1、城市道路绿化工程施工质量保证体系一、施工质量保证（一）、质量标准本工程质量目标：一次性验收合格（二）、工程质量保证体系工程质量是百年大计，为此应从项目经理到每个工人大家齐心共管；从开工到竣的工交验的每个施工环节，都不能放松，形成一套以项目经理为负责制的质量保证体系。在项目部下设工程质检部，工区设质检组，班组设质检员，形成（自检、互检、交叉检）三级质量管理网络，严把质量关。我公司按照确定的质量目标，精心组织，精细施工，切实落实“质量第一”的方针。该工程按公司质量保证体系，实行质量目标管理，对每个分部及每道工序进行质量目标控制，确保达到国家现行施工质量验收“合格”标准。苗木养护期及保修期严格按照招
2、标文件要求。本质量保证体系是项目一切质量活动必须遵循的纲领性文件和行为准则，凡涉及本项目的项目部各级人员必须严格遵守执行。1、质量控制依据设计资料、合同文件、技术规范、部分工程质量检验评定标准2、质量控制目标各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量合格率达到要求。各分项工程质量达到合格，所有植株包种包活。全部施工项目符合设计要求。各项工程内在质量合格，外表美观。3、质量管理措施为确保上述项目的实现，并达到合格的工程质量，具体拟采取以下措施：(1)建立从上到下的质量管理体系，并在整个施工过程中开展。从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具采用立方图法、排列图法和因果分析法，使质量管理从静态
3、管理进化为动态管理。(2)工程质量管理网络体系以技术负责人为核心，合格工程为目标，实行工程质量目标管理，明确并落实各部门的工作岗位职责。（管理网络体系见图一）4、质量管理体系实施：为了优质、高速的完成成本工程，质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量管理员；第二级是项目部专职质量员，负责对第一级班组质量员的工作进行检查，并负责对各道工序的检查和验收工作；三级是由单位工程管理部门人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。项目经理项目副经理材料设备组质量员资料员技术员各施工班组兼职质检员（图一）（1）在施工中严格执行以下单位几项质量管理制度：质量自检、
4、复检和质监制度。质量技术资料审批制度质量责任制度实行质量否决权(2)抓人的工作。我们认为工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心，因此，必须抓紧、抓死思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。(3)做好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、技术要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组，进行书面交底并作为学习的一句，同时利用各种会议形式进行口头交底，到达人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相督促；开工前将对进入合同阶段的全体员工进行技术规范教育，针对
5、各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。(4)实行定期和不定期的质量检查制度。在整个上岗过程中，项目经理部每半月进行一次质量检查，各工区每周进行一次检查，特别是对一些容易影响质量的工序和主要种植部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。(5)实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后，如检查确认不能达到合格工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结出生产质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即：原因、责
6、任人、防止措施未搞清楚和落实时，此次事故决不放过，并加重处分有关工区，作业班组的领导。(6)实行质量与经济利益挂钩的奖励制度。在施工过程中，我们将根据工程的重要性、复杂性等因素制定一套奖罚制度，实行重奖、重罚、利用经济手段以保证优良工程的实现。(7)赋予质检工程师一票否决的权利，以充分发挥质检工程师和技术人员对质量的监控作用，凡需进入工地的一切材料，均需质检工程师检查同意后，才能进入现场和用于工程。(8)工程采购订货时的质量控制；把原材料质量控制在采购订货前，时质量预控的重要措施，先看样品，必要时进行相关的原材料检验工作，符合质量要求的才订货，不符合质量要求的坚决不订货。(9)进场检查：施工材
7、料进场时，要检查材料品种及质量等是否合格，并抽样自检（附自检报告），不合格材料，坚决不准入场。(10)进场保管：凡进场材料要分品种保管，并插牌标记。(11)内部质检人员服从和支持业主和监理工程师的工作，并在工作中提供方便，共同把好质量关。(12)应用相应的设备和方法检测试验，遵循质量控制程序，进行从原材料到工程成品的质量检查。5、质量管理和保证体系以项目负责人和项目技术负责人为龙头，组织项目部各有关部门领导、施工班组质检员及其他有关业务人员，担任体系的负责人，明确规定质量工程中的具体任务、责任权利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，办事有标准，工作有检查的质量保证体系和管理体系。6、各级
8、质量责任（1）项目负责人对总公司负责，代表总公司承担工程合同质量责任，确保工程质量合格。选择和确定各职能部门负责人、主要骨干。选择和确定各班组负责人及主要骨干，进行现场施工的组织管理，承担施工工程合同责任。确保工程施工必须的机械设备和材料供应。教育职工提高质量意识，并用严格的经济手段（按合同或责任书况现）对工程质量把关。（2）项目技术负责人负责合同段工程质量和技术管理工作，确保项目工程达到合格标准。主持制定加强质量管理的措施和办法，切实加强对各职能部门、各班组质量管理工作的检查、监督，定期和不定期组织工程质量检查及主持整改。对重大质量问题，及时提出处理意见，报请监理工程师审定后执行。主持内部的
9、工程质量检查评定，参与监理工程师检查评定。制定施工方案，主持技术交底，知道试验工作，处理合同段的重大技术问题。负责重大变更设计的申报，保证工程质量。（3）质检负责人在工程质量问题上对总工程师负责，具体负责按规范、规程、规定进行施工工艺巡查、监督，按质检标准进行工序和工程项目检查，评定把关，履行否决权，确保工程质量达标。（4）材料负责人负责按设计要求的材料品种、规格、质量标准组织材料进场。进场材料的各种质检资料齐全，不合格的材料决不进场。材料的贮存和保管做到不受潮、不锈蚀、不变质、否则做废品处理，清楚出场。（5）班组负责人承担承建工程项目的责任，对项目经理负责。主要工作：对施工项目进行检查。督促
10、，做到严格规范标准、工艺要求、质量标准施工。严格按经济责任或有关奖罚规定，进行奖励和处罚。（6）班组质检员：按施工规范、工艺要求随施工队进行施工现场监督检查，履行否决权，及时纠正违规操作，确保工程施工质量。负责按工序进行自检评定，报送监理工程师复检鉴定。（三）、运行方法项目技术负责人代表项目负责人接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理部一级专检，三级质量管理的方法。各班级的自检员所签署的自检记录须经项目部专检员的专检，认可后交项目管理部门的专检员进行专检，项目部专检员严格行驶质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。全部项目质量
11、管理体系必须经监理工程师和当地质量监督站的监督、检查和指导。项目技术负责人代表项目负责人定期召开质量管理例会，组织学习质量标准，讲评施工过程中的质量问题，分析质量现状，解决潜在的质量问题，制定阶段性的质量预控目标。项目技术负责人负责项目的预防措施和纠正措施、文件的制定及执行，负责紧急放行的处理。项目技术负责人负责制定质量计划并监督实施。在项目技术负责人的组织下，加强对职工质量意识教育，提高职工的技术素质，以工作质量保证工程质量。特殊工程必须持证上岗。专职检查员对重要工序进行“跟班”和“旁站”，发现违章施工立即制止，由施工人员进行纠正，未进行纠正的，要命令停工。二、总体措施详细阅读建设单位提供的
12、工程建设设计大纲和地下管线、邻近结构物等图纸资料；设计单位提供的工程设计图纸和技术文件；监理单位提供的工程监理大纲和有关文件；透彻了解建设、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，并在工程实施前参加由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。把保证工程施工质量列为工程的主要控制内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并在有关方案中列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。对参与本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，建立相应的施工质量管理网络，明确各
13、级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量。工程实施前，对受施工影响的邻近地下管线和构筑设置监护观测点，工程实施时，定时观测管线和构筑物的沉降情况，及时向建设单位、施工监理和有关管线单位提供观测资料，以便了解管线和构筑物的沉降动态，及时采取措施控制管线构筑物的沉降。工程实施时，严格按照经审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图纸施工，不折不扣的执行有关施工与验收规范和建设单位、监理单位做出的技术规定；每道工序完毕，先由班组自检，合格后填单，然后由项目部初验，合格后再汇同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进入下道工序。积极开展“TQC小组”活动，把质量重点、难点和特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。加强对半成品质量的监督和验收，不合格的产品不得使用。
