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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑创新产品的设计流程 流程是一个汉语词汇，拼音为li chng，根本意思是指水流的路程。出自赞女子采油队、“外行”书记等， 以下是为大家整理的关于创新产品的设计流程2篇 , 供大家参考选择。 创新产品的设计流程2篇 【篇1】创新产品的设计流程 公司新产品设计开发流程图 编制： 审核： 批准： 公司新产品设计开发流程（细致） 一、市场调研报告；应包括以下内容： a.说明调查目的及所要解决的问题。 b.市场调查说明市场进展历史和趋势，市场总额与份额统计等。 c.调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优缺点。 d.调查各竞争对手的市场状况，以及他们在研发、销售、资金
2、、品牌等方面的实力。 e.调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。 f.将收集到的调查数据举行整理分析编制可行性分析报告。 市场调研报告主要由营销部和技术部主持参与完成。 二、立项建议书：（提出所要举行开发工程的建议，该建议由公司技术部提出，总工程师审核，公司总经理批准。） 三、编写可行性分析报告 1.市场分析 a.分析市场进展历史与进展趋势，说明本产处于市场的什么进展阶段； b.本产和同类产品的价格分析； c. 统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额； d.本产品的消费群体主要包括那些，市场需求量数据等。 2.社会政策调查 a.分析有无政策“支持”或者“限制”
3、； b. 分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰”。 3.技术和时间分析 a.从技术角度分析本产品“做得了吗？做得好吗?” b.按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗? c.预算中的人员能实时到位吗? d.预算中的软件硬件能实时到位吗? 4.本金一收益分析 a.估计总本金; b.估计总收益。 5.公司环境因素分析 a.分析我公司现处于什么阶段，我们的生产才能，以及要开发该工程所需要的资金来源是否充沛。人员是否能得到合理配置。 b. 我们的弱项是什么?我们如何裁减这些弱项的影响? c. 市场为我们供给什么样的机遇?我们如何把握这些机遇? 四、设计开发筹划书：包括 1.方案
4、阶段，什么时候开头，什么时候终止，设计人，工程组成员编制，结果形成方案评审报告。 2.工程（工程）研制阶段，概括时间段安置。进度安置等。 3.技术签订阶段。 五、设计输入清单：包括 1.顾客清单 2.标准要求（标准化、试验、检验标准），对设计输入清单举行评审，形成评审报告。 六、设计开发任务书（输入的依据，技术规格书，尽量选用成熟的工艺，试验标准，技术标准，无损检验标准） 七、设计开发评审报告 八、设计开发输出； 包括图纸、版面、计量单位、制图标准，技术文件等。其中严格留神技术文件的受控，文件的签字。应留神的是：顾客签字，军标顾客签字的文件有：质量大纲、测验大纲、关键件，重要件等。 九、工艺评
5、审报告 包括工艺路线、方案、概括流程等。 十、产品试制 按照将现有加工才能以及初步制定的工艺路线对产品举行试制生产。 十一、设计开发验证；设计开发验证采用以下方法举行， a.评审（主要通过试制后，议论设计的合理性，工艺的完整性等，最终提出提升方案，并形成文件） b.样机试验和演示表明 c.计算验证 d.作比较试验 e.同行业专家鉴定等 十二、设计开发确认、鉴定 权威机构，专家或第三方举行鉴定 十三、完善设计开发文件，设计完成 *本流程仅XXX公司技术部使用，解释权归口技术部 编制： 审核: 批准： 【篇2】创新产品的设计流程 所谓新产品一般是指在用途、布局、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面
6、或几方面具有新提升的产品。新产品是相对老产品而言的。服装企业具有活力，其重要理由之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。新产品开发是从社会需求和企业需要启程，在调查研究和应用技术成果的根基上，采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。作为企业的一项重大战略性决策，它不仅是服装企业举行生产经营活动的根基，同时也是提高竞争才能和增加经济效益的重要手段。 1服装新产品开发的相关问题 作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。也可以说，提防自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。企业在开发服装产品时，务必首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题
7、，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。(1)市场是开发服装产品的前提开发服装新产品务必研究市场的保障性，务必找出新产品切实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。专心分析现有市场同类产品的竞争处境。分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，战胜竞争对手的可能性。务必考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。务必 作好充分打定，对付他人的抄袭。考虑新产品投入市场的最正确时机，或早或晚都会给企业带来不 必要的损失。不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。要考虑本企业的产品布局，制止企业内部各种产品之间所 造成的竞争势态。尤其是有专卖店和固定客户网的企业。服装企业分外讲究企业形象
8、的塑造及完整性。新款样的开发要考虑是否会与已经久负盛名的产品的艺术风格相冲突。要考虑新产品在销售方面有无特殊要求，如服装的色调和款式，有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的影响。尤其是外贸服装，要留心查阅销售地区的民族禁忌。(2)留神法律有关问题在考虑使用先进技术的时候，要考虑是否涉及专利养护问题。否那么，造成索赔就会得不偿失。设计时或添置专利，或绕开专利。对自己已经具有知名度的晶牌，要实时注册，自我养护，防止本企业无形资产的流失。对于承揽、外协、外贸等业务要留神法律合同的完整性，制止商务损失。(3)要优化组织管理问题作为产品的服装新款开发，是一项较为严格的系统工程，要保证具有确定水平的设计人
9、员和优秀的管理人员，才能够顺遂举行，才不至于给企业造成经济损失。要考虑该新产品是否具有充实的技术气力作合作。任何超越本企业技术气力和生产条件的设计只能称为“作品”，而不能称为产品。可以加入服装设计大赛，而不成以投入生产。务必要设置健全的新产品开发组织机构，并具有快速回响机能。 务必考虑新款式的开发对企业现有生产任务会产生什么影响。由于新产品的投产，必定会引起新的人力、物力和财力的投入。(4)财务问题是新产品开发的根本问题服装新产品一旦进入开发程序，就会涉及到诸多财务问题。如筹措资金问题，本金预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。新产品开发过程中要经过反复的财务论证，每一服装系列的产品开发报告都理应是一份小型的可行性论证报告。(5)服装新产品开发务必考虑生产制造问题新款式的加工生产是否需要特殊工艺或外协加工。是否需要扩大生产场地。各种服饰原材料的来源是否稳当。当时是否有可供安置的加工生产时间。以上五大问题是服装企业产品开发务必专心分析研究的问题。具有稳当的市场，经济上合理，组织上能够实现的方案，才能称其为可行的方案，才能降低投资风险，提高服装产品开发的告成率。 7
