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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑创业起步经验分享 创业起步阶段的经验分享 现在好多人会选择自主创业，谁不想当老板呢?创业起步需要打定好多东西，这里给大家共享一些创业阅历，梦想对大家有所扶助。 怎么探索开店合伙人? 1、从自己的挚友中找 自己熟悉又对比了解的人和自己一起合伙创业，由于双方对对方对比了解和相信，在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。在创业告成之后，又可以按照各自付出的多少来收获告成的果实。在现实生活中，这种和熟悉的人一起创业的方式对比多见，终究合伙创业，合伙人务必是自己放心的人，而我们熟悉的人就更加放心一些。 2、从同行中找 对于自己想要创业的工程，我们断定对此行业有所熟谙，
2、也对从事此行的人有所耳闻，不管是曾经的对手，还是曾经一起并肩作战的人，我们对他们的才能都会对比了解，可以邀请他们一起来创业。由于他们对于这个行业有确定的从业体验，对于产品的开放和宣传推广，有自己的方式，因而，找这样的人来合伙，对于我们的业务拓展无疑是极为有利的。 3、发帖探索 假设自己的挚友或者同行中，没有容许和自己合伙创业的，可以自己到网上去发帖，或者在挚友圈发文来探索，这种方式有利于我们快速找到有才能的合伙人。不过，由于是不熟悉的人，对于他们的才能是否真的那么强、他们的品德如何，就不得而知了，因而，通过这种方式找到的合伙人，确定要在开头创业之前，将各自负责什么，如何分红谈领会，并签订合同。
3、 什么样的合伙人不能要 亲人 有些人在创业的时候，往往会选择亲人作为自己的合伙人，不是有句话叫熟人好办事吗，假设真的这样想，那么你就错了。与自己的亲人一起创业听起来是一件很棒的事情，一起抛头颅洒热血轰轰烈烈大干一场。可你是否想过，一旦某一方做得不尽人意，这时候是该讲感情还是就事论事呢?碍于情人的颜面，多数处境创业者都会由于感情做出让步，但一次两次让步就算了，长此以往呢?作为创业者你要知道，创业公司不是成熟的家族企业，要解决的问题好多，面临的困难也数不胜数，一旦展现了问题影响的不仅仅是公司业绩，还包括亲戚之间的感情关系。即便将来公司进展壮大了，亲戚坐实了公司的领导班子，也会严重影响公司的管理和决
4、策，好多创业者不惜花费巨大的代价也要把亲人“请”出公司，就是这么来的。 个人品德不好的人 还有，不要去选择一个品德不好的人，这一点是至关重要的，或许他的才能对比强，但这类人千万不要选。品德不好的人没有正确的价值观，思想狭隘、目光短浅，他可能会扶助你获得一些短期的收益，但假设没有正确的人生观和价值观，长远来看就太轻易走向歧途了。而且一旦展现了问题，你将面对一个不折手段的“真小人”的报复，和你斤斤计较，不死不休。所以宁愿选一个有道德有素质某方面才能欠佳的合伙人，也不要选一个没有道德和素质的伪君子! 投机者 也不要选择投机者，由于一个合伙人对未来公司或店铺的影响是分外大的，会直接影响公司的进展方向以
5、及其它各个方面的。一拍即合就要和你做大事的人，这种人不能要。选择合伙人时候，不要觉得合伙人有钱就行，或者有才能就行，只要出了钱或者出了力就是一个“情投意合”的好伙伴，这种想法是很童稚的。你要知道一旦合伙人参与进来，他作为初创者之一对未来公司未来的进展会有很大的影响力，公司的决策以及走向都会在他的眼皮底下举行，甚至按照他的想法来做。要是彼此都不怎么了解，没有确定的信任根基和默契度，那么事情很可能会做黄，就算不黄也会苦难重重。 对于创业公司，人才问题有哪些根本现状及如何解决？ 第一，招人难。由于创业公司本身资金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就没有优势。其次，由于候选人本身的问题，企业花巨大本金
6、雇用过来的人多数其实不能得志用人需求，雇用后一周内两周内离职的人也占多数。 其次，留人难。主客观因素都有，现在员工根本没有什么忠诚度可言，说走进走，分外肆意。小企业不管做多少努力，那些你费尽心思培养了半年一年的人还是会一个不剩的走掉。这就是企业目前遇到的最大问题。来之前，你什么都不会，没关系，我培养你，终究你可以上手做工程了，离职了。 第三，雇用优秀人才更难。由于BAT和小米京东等优秀公司的竞争，其实他们是人才流失的最大祸首，理由是他们给的工资太高了、待遇太好了，没有人不心动。只要一心动，断定造成小企业的人才流失。话说回来，BAT也不是什么人都要，可能他不要小企业的员工，你们小企业的离职员工可
7、以先去中型企业，再从中型企业进BAT。 如何解决以上这些关于人才的问题： 第一，塑造小而美的团队。 身边有好多案例报告我，随着社会分工的垂直化，一个初创团队并不需要什么样的工种都需要，法务、PR都可以能省尽省。保持一个精干团队潜心做业务和客户开发、对接、维护工作。这也是希鸥网想要追寻的一个目标，留下最适合的人，赋予他们高薪，激励他们创造最好的业绩。不要贪图团队规模，就我所了解到的，以媒体同事举例，一个优秀的记者抵得上5个平庸的记者，不管是稿子数量还是质量，都是这样的。 其次，保持企业业绩增长。 业绩增长是公司招人留人最重要的方式甚至可以说是唯一的方式。企业创始人在斟酌公司招人遇到瓶颈的问题时，
8、不如换种方式去斟酌企业如何增长营收、流水、净利润。就像前文提到的那样，BAT这些大型公司之所以能够不断吸引人才参与，除了他们的社会名望和镀金作用之外，最重要的是薪资高。 第三，选择忠诚度较高的候选人入职。 留人难，本身是忠诚度的问题，这条建议可能不对，但还是请创业挚友做个参考。有创业者问我，假设开头创业了，最大的建议是什么，我说，对于一个早期工程，最重要的不是选择优秀的人而是选择一个忠诚度极高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同学、大学同学。这些人忠诚度相对较高，价值观一致，相互促进。为什么不选择优秀的人呢?优秀的人纵然重要，但他们在公司进展的关键时刻抽身离开也会给公司产生更严重的影
9、响。 选择创业才能明白的“残酷” 一、创业就是在刀光剑影中生存 创业，“创”字本身就代表着它不是一件轻易的事，蕴含着一种残酷真相：“创”是一个人，下面是一把刀，右边一口剑，所以，创业就是在刀光剑影中生存。何谓刀光剑影?除了市场竞争的种种残酷，选择创业，你还要面对来自其它好多方面明枪暗箭，不仅是对手，包括合伙人、客户、公司股东、员工等在内，都务必精心应对，否那么，一个不提防就可能受伤害，就可能遇到惨败。所以说，选择创业，你不仅需要一颗大胆而执着的心，也需要一颗玲珑剔透心，要能在创业的刀光剑影中生动地闪转腾挪，求得生存空间，拓展生存空间。 二、创业就是与逆境、困难为伍 通常意义上来说，逆境和困难是
10、创业能否取得告成的试金石，在逆境和困难前，好多平庸之辈都低下了自己的头颅，选择了退让乃至放弃，只有少数不甘心失败的创业者，才能忍受常人不能忍受的逆境、困难和挫折，奋力拼搏，从低谷中崛起，创造新一轮的事业辉煌。 在波涛汹涌的商海当中，没有一个创业者可以随随意便告成。遇到挫折或失败都是很平常的事情，而这也是创业者务必越过的分水岭。其实，逆境和困难是一种优胜劣汰的选择机制，越过逆境这座分水岭，战好过程的种种困难，创业才能呈现一种崭新的境界。否那么，只能是沦入平庸，悄悄无闻，又或者被残酷地淘汰出局。 面对逆境和困难，要想冷静走过，创业者就要有一种强者的心态，这是一种态度。每个创业者都有权选择自己的创业
11、态度，而态度那么影响我们如何面对逆境和困难。正所谓态度抉择一切，生活始终都是由我们的态度造成的。选择积极进取、力求突破，还是消极退让、虎头蛇尾，对创业者自我进展或战胜逆境都极为重要。 三、创业是一场繁重的耐久战 创业，意味着作为创业者，你要带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，即便你才能再强，也无法在启程之前就想领会全体的事情，退一步讲，即便是能想领会，可商场风云莫测，想得再领会的事情，一旦开头做也会发生好多变化，就像俗话说的“枪声一响，预案作废”，在这一点上，即便是乔布斯、马云这样宏伟的创业者也不例外。 事实上，绝大多数创业者，其告成时的方向和最初设想的产品都是不同的，这就是所谓的，梦想很美好，现实很残酷。所以，创业者需要在前进的过程中根据市场的变化、消费者的反应以及竞争对手的动态等等来随时调整自我。 创业起步阶段的阅历共享 7
