《公司战略规划及流程管理博商课件4幻灯片课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司战略规划及流程管理博商课件4幻灯片课件（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院公司战略规划及流程管理公司战略规划及流程管理温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院 一、企业战略规划二、人事管理规划三、业务流程管理清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院木桶理论-发现公司的弱点n木板的长短不一，盛水的高度取决于最短的一块木板。n公司的发展取决于公司的弱点。n每块木板间的缝隙越密水流出去的就越少，公司各个部门协作的越紧密工作效率就越高。n第块木板上的漏洞越少，通力的水流得越少，企业的制度漏洞越少，企业的发展越快。清华大
2、学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院做事的公司做不大n 广告企业老总成天都忙于盯单、跟单，把一个服务性企业与服务消费都的关系，囿于一个狭窄的关系链上。其实，企业与产品消费者之间有一个正常的联络关系，那就是通过广告传播的企业规模与自身品牌，企业达到规模动作，需要整合多方面的资源与企业操作技巧，如资本经营、人力资源、发展速度、聪明、兼并、核心能的输出等，老总们整日忙碌跟单事事躬身没有时间考虑战略问题的。总裁用2/3的时间考虑两年以上的问题，用8%的时间考虑一个月以内的事情，部门经理则用83%的时间考虑半年以内的工作。广告公司的老总们整天忙着给别
3、人品牌，提过做自己的品牌吗？制作和投放过自己国内广告甚至海外广告吗？企业发展速度过慢，最终还是要消亡的。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院做人的公司才可以做大n在公司中主要做人的工作，把公司凝聚为一个团队整合团队的力量。每个人都有自己的单一上级和工作职责。那么管理都可以空出时间来我考虑战略的事情公司也就容易发展壮大。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院广告主比较重视的营销策略清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院企业着重使用的广告种类清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院企业与广告公司合作的情况与多家公司合作，单项合作仍是合作的主流清华大学深圳研究
4、生院博商同学会中国人民大学商学院企业与广告公司的合作时间清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院各种推广费用的变化终端费用逐年增加清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院广告比较注重的推广方式清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院广告主最注重的效果清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院对于目前广告主的分析n从目前的广告理论的发展趋势来看广告、营销、公关三者相结合是广告理论发展的趋势。所以广告公司应对其有系统的研究和熟练的应用。n广告主目前普遍有急功近利的思想在长期品牌建设的同时，更加注重短期效应n目前广告主和专
5、业的公司合作普遍时间短，合作的形式以单项合作为主。n企业更注重你的整体服务能力，所以要求企业有更加均衡和专业整体服务能力。 清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院企业战略规划一、州内广告业发展的现状及竞争二、水墨兴州的企业诊断三、企业的战略规划清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院 1、州内广告行业的现状及竟争状况2、水墨兴州的企业诊断3、水墨兴州的战略目标清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院高速发展的中国广告业 广告业是中国改革开放后发展最快的行业之一。目前全国共有各类广告公司5万家左右，广告从业人员70万左右，不完全统计，每年的营业额为900多亿元人民币，广
6、告额总量居全球第本中国最初的年广告额长率都是以几倍来计，这几年每年的增长也都是百分之十几二十几。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院专业人员比例偏低，人才流动过快 目前国内广告公司专业人员的留用年限比较短。43.8%的公司专业人员留用年限平均在两年以下，48.4%的公司在3-5年之间，只有7.8%的公司能留用专业人才5年以上，较高的人员流动率不仅成了广告公司管理都非常头痛的问题，也在一定程度上给客户造成了损失。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院媒体单位与广告主的关系密切 媒体广告经营的一新特点就是媒体越来越拉近了与广告主的距离，表现在两个方面，一是媒体在广告营销时更多
7、的研究广告主的需要，听取广告主的意见。另一方面，与媒体在态度上对代理制的认同并存。在实际操作中，媒体很大一部分的广告收入是通过与广告主直接触获得的，中间跳过的广告代理公司这一环节。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院中国中小广告公司的症结 管理缺乏规范化、发展欠缺规模化、人才保障没有制度化清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院广告公司类型清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院各地区所占比例清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院广告公司所面临的问题清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院1、国内广告行业的现状及竞争状况2、水墨兴州的企业诊断3、水
8、墨兴州的战略目标清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院客户关系广告主广告代理广告代理商媒介代理广告媒介产品服务内容服务基础设施服务广告界消费者清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院中国广告业演变的三个阶段的主要特征 开创萌芽阶段：80年代初90年代初 转折期90年代中期 成长期90年代至今天 主导理论：传播、文化 主导理论：创意、策划 主导理论：品牌、营销 基本没有西方理论 有限的引入西方理论 大量的引入西方理论清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院企业的SWOT分析 内部环境1、有良好的企业氛围，给个人以比、有良好的企业氛围，给个人以比较宽松的工作环境较宽松的工
9、作环境2、有着一批专业的人才和国内一流、有着一批专业的人才和国内一流的设计顺准的设计顺准3、有多个品牌的操作经验，全面的、有多个品牌的操作经验，全面的整合传播能力整合传播能力1、企业在客户和媒介等部门存在短板，、企业在客户和媒介等部门存在短板，各个部门之间发展不均衡，特别没有客各个部门之间发展不均衡，特别没有客户部没有与外界沟通的平台户部没有与外界沟通的平台2、企业的无形资产没有得到充分的利用、企业的无形资产没有得到充分的利用特别是在企业的自身宣传方面不系统。特别是在企业的自身宣传方面不系统。3、在业务上缺乏全局观念，对周边市场、在业务上缺乏全局观念，对周边市场没有进行深度的开发。没有进行深度
10、的开发。1、企业在业内拥有一定的知名度和美誉、企业在业内拥有一定的知名度和美誉度，有很好的无形资产度，有很好的无形资产2、中国广告业尚处在一个发展时期从大、中国广告业尚处在一个发展时期从大环境上看还有一定的生存空间环境上看还有一定的生存空间1、我国广告公司数目局多竞争进一、我国广告公司数目局多竞争进一 步加步加剧小的广告公司收到的冲击更为剧烈。剧小的广告公司收到的冲击更为剧烈。2、VI设计等项目光环效应不胜逐渐失去，设计等项目光环效应不胜逐渐失去，价格进一步缩水，对于设计公价格进一步缩水，对于设计公 司的利润司的利润有很大的影响。有很大的影响。3、公司的类型与本土和、公司的类型与本土和4A有一
11、定的利益有一定的利益和思维模式的不同与矛盾，所以生存空和思维模式的不同与矛盾，所以生存空有一定的局限有一定的局限清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院水墨兴州所面临的问题n企业缺乏与外界信息的沟通平台，仅仅以总经理与外界沟通，辐射的广度远远不够，也是人力资源的巨大的浪费。n专业 人员分布严重不均衡，企业的每一个岗位都有其存在的作用，在专业人才方面，设计人才过剩，而文案、媒介、策划、客户代表相对匮乏或者没有。n企业战略重心不明晰，没有对企业的布局、人力资源、利润目标等进行规划企业没有一个明确的定位。n企业管理没有量化和标准的考核体系，在工作中缺乏动力，人员的配备没有层次层，人事工作相对
12、滞后。n没有工作流程，无法形成合力的作用，在工作中缺乏对工作的管控和作业标准清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院业务项目的优劣势分析介入的条件调研媒介代理影视制作营销咨询公关促销全案企划VI设计平面设计 我们的专业能力 清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院对于项目优劣的分析n从公司目前的人力配备来看，我们的设计水平绝对是国内一流的所以，我们目前的业务强项主要在平面设计方面，其中包括包装设计、招贴设计、报纸平面设计、品牌识别手册设计、VI设计等，但是从目前的业务情况来看没有充分的把VI的强项发挥出来。在不添置任何设备的情况下VI是以后业务开展的重点。n对于全案企划、公关促
13、销、营销咨询等虽然我们并不擅长，但是从现代的整合营销传播的角度来看，营销、广告、公关三者是密不可分的所以如果我们要做以专业和全面综合代理这些内容是必需的。一个单纯的广告已经不足以解决所有的问题了n对于影视广告的拍摄和媒介的代理，从我们的专业能力来看，广告片对转业的摄影技巧应用较多而且我们无法控制成本，所以除全案企划外部单独介入。媒介的代理鉴于中国的国情，和费用问题暂时不考虑从事栏目的媒介代理。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院贵州水墨兴州文化传媒公司总体策略n公司2011年在人事上进行适当的扩张，但着重在AE的培养上，由于专业化的人才在黔西南州成本过主，专业人员不再增加。n总体的
14、格局中应该是在黔西南作为公司的前沿，进行与客户的沟通和开发。n在业务上黔西南主要以全案企划为主，同时设立单项的VI事业部，对黔西南市场进行渗透。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院2011年公司总体战略目标业务方面：全国回款220万人事方面：打造35人的AE队伍，建立客户部流程方面：建立公司切实可行的流程管理体系机构拓展：成立VI事业部完成60万的回款量清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院人事管理规划n企业组织结构的规划 n薪资体系的建立 n企业的绩效考评体系清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院总体人事规划思想n首先实现公司的内各个工作岗位人员配比的均衡，以
15、此弥补公司结构的不健全 ，特别大力发展客户部。n在企业内部形成有效的激励机制，在原来的固定工资的基础上形成多劳多得的分配机制。n建立自己企业的培训和学习机制，在企业内部建立学术氛围很浓的企业文化，打造一个学习性的团队。n在适当外来精英招聘的基础上全力建设自己员工队伍，提高员工的种程度和归属感，形成自己的专业队伍。n在员工的招聘上以新的毕业大学生为主，可以想对降低人力资源的成本，同时，在薪资体系方面有所健全形成留人的氛围。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院人事管理规划n企业组织结构的规划n薪资体系的建立 n企业绩效考评体系清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院目前的公司组
16、织结构总 经 理副 总 经 理副 总 经 理制作设计文案清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院目前组织结构的弊端n组织结构不健全，特别没有与客户沟通的客户部，企业与外界的沟通不足，仅仅靠总经理充当AE的角色是不可取的。n财务组织结构不明显，缺乏对于财务的监督作用，仅仅可能行使资金管理的作用。n分权的组织结构与过度集权存在着矛盾，总经理既面对每一个员工，又要面对公司经理，管理幅面宽耐用有悖管理原则。n组织结构缺乏层次感，企业规模相对小，长期容易形成员工对职业规划失去兴趣，造成员工的流失。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院规划中水墨兴州企业组织结构总经理/创意总监副 总 经 理AD执行创意总监福建经理北京经理行政经理客户总监 执行创意总监客户总监CWAE ADCWAW(注：财务系统实行总公司垂直管理，财务人员不受分公司行政管理，直接对账务总监负责)清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院财务系统的组织结构总 经 理财务总监分公司出纳分公司出纳（财务系统不受公司的行政管辖，直接隶属于总经理的垂直领导）清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院项目小组的组
