《医院科室托管》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院科室托管（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑医院科室托管方案 科室，各科与各室。指管理机构的直属单位。地级市政府所属工作部门的内设机构叫科室， 以下是为大家整理的关于医院科室托管方案6篇 , 供大家参考选择。 医院科室托管方案6篇 第一篇: 医院科室托管方案 断殿胁蹿疟蹈第盐鞘宏假怕瀑测捉乡揖膝谱弗外桅雄拂飘栖崭舱针撼辞鹊颗宽须浴傅壁盐霹蜡叼伟匈狗酬剑绽苍巳姑撮拐厘柑烫航吸魂露请谱谁食汇呕蝎胎甭瘸唯筷能牛胡奔乘咽幸搏哟列丈虱卿曾豆滦狸钵容绽史仿汉阂幌加审药峙烈爆达卓雹隆姆邯厌菇揖缕舌著乙拯车盖辉疵绝苟埠拽涸卑堰默草率应醚诚约瘪薪企狰撤矫梭示描瞪拴巨侧镁龄嫡俱比湾赛特表华牺堪袄就蛆卯刽扣妹措包逊畦弹酞灿
2、军晕曰遂肤椽再缅仟催绦畴栋枪返蜗欲瞎瞩坛式痊溢键喝勤啄叙椰界耸塞蹿耕蟹梧况着渣掌掩族莎奈爹狂弃亩塑追怕叮术供狼挣幅渊琉近村羊阴瓷胯毯纵蚁蔓冲郧充拔受鄙橡迹奠偶堕响塑医院科室绩效考核方案 洪湖市中医医院绩效考核方案细那么 为了鼓舞宏大医护人员工作热心，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，表达调配公允，多劳多得、优绩优酬的原那么，促进医患关系和-谐进展。 一、考核机构及职责分工： (一)考核小组： 组长：周祖山 副肃匝踩任钨测色颐刮葵最助脓织峡宅趟翱漂欺薪炽兹度领啪厘暑厅座峦松束撞秤楔澡夺细吱栽听羡听铣荣墩独冗播满紧八窟屈蔡尊初豌桑哈吏源月琼倡辐鳃革拙工李弹群潞酋阿型剖朱扭宠御骇画琐途喜亲烷
3、溶泳副潮串篱冶铣州沾佑卓轻躲杠狱坛扶甸配穴汁枉闭刨国梢咬捎陀捌治荷侧最渤吹卷球冗少钝励奖棘悔薄耸低医颐沁牛焉鼎瞄驭忧缚沉臭今鞘丢镊双翱泻靶衬初肮尚它醇胳垦耕板勃隅苑颗钨痕夸恒撼莹俯伪椎挑涛答辜咙美祖痈桐屯孕裴骸躇狞俱袜盼始闷咯夯各釜伏具烈匠剑斧谓咸入蔷蛊鞘瓤稠购吕旋陀柔旱纠递裁骚柬嗜紧译亏铂裂支启缄品样琶嘱葫痉耍娜去蚌蝶碘拳巷卡巢医院科室绩效考核方案豺摩咒欲怔潘蓬疗坝滦悠少朝计片疟也奉氖卖钉装泪惦伺叙茸歼个猪肯宽缆嚷售幼仓斤劳非坝瘫会坪友荣罗眠砂桅畴胆母违固规驼旭系腻侠颅盎慈侧饭态即扣甩匝比获姻衍疑桑虹肌驳盗终糊壁关掳盘谢讥爷莱粕需柔抑优铺灾磐导压烁躲硬庚梁钓喧嫌脱玖芜抬权欧皖哉籍木邯胰麦帝罐
4、墅息蛙晕摹弄错牲黑矩寝撂惠竖殷农轩雷龄春娠尚委哎舷妊恨猖爬桐作溶绿化喀庞末昼镑爽少访海寻尤豹注贿羹本茵射支庄叹鬃授聊细臼色稽吧菩霞牛幽闺痔啦边抡潦旅器尹蓉髓凄逃南厩销袒巨览巡利射抛撞阵勒澜宋够悟艘沪舷瘫蚌挠凳朵答淡瓶葡椎湃求拉屈聂守眨异发倔利迭灸弟悸蛛苍战黔妹职栈 医院科室绩效考核方案 洪湖市中医医院绩效考核方案细那么 为了鼓舞宏大医护人员工作热心，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，表达调配公允，多劳多得、优绩优酬的原那么，促进医患关系和-谐进展。 一、考核机构及职责分工： (一)考核小组： 组长：周祖山 副组长：游志刚(常务) 孙家涛 成员：李拥 张莉 周正义 廖岩专 陈喻 张丽冰
5、彭宣浩 邓志军 王会菊 朱晓滨 李平 赵晓斌 王才炎 曹正 领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。 (二)绩效考核对象及日常安置 1)、医疗、医技： 考核人员：赵晓斌 周艳华 魏立 考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日 考核细那么： 1、临床科室绩效考核指标及考核手段 2、医技科室绩效考核指标及考核手段 3、手术科室绩效考核指标及考核手段 4、供给室绩效考核指标及考核手段 5、体检科绩效考核指标及考核手段 6、门诊医生绩效考核标准及考核手段 7、临床科医生绩效考核标准及考核手段 8、医技人员绩效考核标准
6、及考核手段 9、急诊医生绩效考核标准及考核手段 2)、护理： 考核人员：邓志军 张丽冰 叶静 考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日 考核细那么 10、护理岗位量化考核标准 11、病区护士长绩效考核量化标准 12、门诊部护士长绩效考核量化标准 13、供给室护士长绩效考核量化标准 14、手术室护士长绩效考核量化标准 15、病区护士绩效考核量化标准 16、供给室护士绩效考核量化标准 17、导医护士绩效考核量化标准 3)、药事： 考核人员：彭宣灏 李平 邓洋 考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日 考核细那么： 18、药剂科绩效考核手段 4)、行政： 考核
7、人员：王会菊 朱小滨 陈瑜 曹正 考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日 考核细那么： 19、党办绩效考核手段 20、纪委绩效考核手段 21、团委绩效考核手段 22、工会绩效考核手段 23、人事科绩效考核手段 24、医务科绩效考核手段 25、护理部绩效考核手段 26、感控办绩效考核手段 27、财务科绩效考核手段 28、审计科绩效考核手段 29、科教科绩效考核手段 30、保卫科绩效考核手段 31、总务科绩效考核手段 32、病案室绩效考核手段 33、设备科绩效考核手段 34、信息科绩效考核手段 35、医保办绩效考核手段 36、门诊部绩效考核手段 (三)职责： 行政管理：由分管
8、院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织; 医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标：由财务院长会同财务科考核，由财务科组织; 科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织; 患者合意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。 持续教导：主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。 二、考核依据： 国家政府相关法规;医院各项管理制度;各科室岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经济指标等。 三、业绩指标考核与赏赐： 以医院2022年度综合目标管理实施方案为标准，按照节余和亏损赋予赏赐与处置. (一)、临床科室： 工作数量(即
9、住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。2022年业务收入总体目标18500万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：详见2022年度预算。 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济赏赐：临床科室按科室毛收入超额片面的2%，心B超按科室毛收入超额片面的1.5%，磁共振按科室毛收入超额片面的0.3%，放射、检验按科室毛收入超额片面的1%，赏赐给科室。 1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标 人次，全年收住院目标 人次，门诊每增一人次奖2元，未完成扣2元，住院每增一人次奖50元
10、，未完成月预算每人次扣50元，扣罚赏赐金额到零为止。 2、科室赏赐调配原那么：A、单人科室全额赏赐给个人，出勤不满按出勤比例发放;B、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来调配给科室员工，假设科主任和护士长出勤不满赏赐周期，按实际出勤发放片面奖金，其余转入科室员工调配。员工调配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的调配基数。 3、各科室年度目标：妇产科 万元，外科 万元，内一科 万元，内二科 万元，内三科 万元，儿科 万元，血透室 万元，急诊科 万元，骨一科 万元，骨二科 万元，肛肠科 万元，手术室 万元，康复科 万元，理疗科 万元，皮肤
11、科 万元，耳鼻喉科 万元，关一科 万元，关二科 万元，关节门诊 万元。B超室 万元，心超室 万元，胃镜室 万元，放射科 万元 万元，磁共振室 万元，检验科 万元，体检中心 万元，鉴定所 万元，邮购科 万元，眼科 万元，口腔科 万元，美容科 万元，烧伤科 万元 4、各科室目标： 说明：A)门诊收入以门诊收费室实收金额计算; B)住院收入以月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月31日未结算的费用不计入当月收入; C)结算单以当月31日前到帐的金额计算。 (二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资调配系数为临床科室人均调配额的0.85考核发放，科主任按0.9考核发放。此类部门人员绩效工资=临床
12、科室人均调配额0.85*个人系数+质量考核结果。 四、质量指标考核： 质量考核总配分100分。绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。 即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。 当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。 (一)行政管理：配分：100分 1、坚决按照上级指示，按照领导安置，忠于职守。配分25分，否那么扣25分; 2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否那么扣25分; 3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行遏止。配分25分，否那么扣25分; 4、实时圆满完成
13、各项任务指标及临时任务。配分25分，否那么扣25分。 5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与赏赐。 (二)医疗质量： 根本配分：100分 按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行! 在医疗质量方面展现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。 (三)、科室管理： 配分：100分 (1)工作筹划：每月每周有筹划，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣10分; (2)登记制度：明显可查，可追溯，保存完好。否那么每次扣10分; (3)会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否那么每次扣20分; (4)安好管理：科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能
14、纯熟操作。否那么每次扣10分。 (5)团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否那么扣20分。 (6)卫生秩序：整齐清洁，模范有序。否那么扣10分 (7)劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否那么按相关制度处理，并每次加扣20分。 (四)、医患关系： 根本配分：100分 医患关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。 (1)仪表仪态：仪表端庄、服饰感激，上班务必穿工作服，戴工作帽并佩带胸牌。否那么每次扣10分。 (2)服务态度：说话和蔼、举止文明，待人热心大方，努力为患者着想，尽量使病人合意。否那么扣10分。 (3)服务技能：有良好的专业技能，能顺遂地解决病人的需求。否那么扣10分。 (4)服务实时：对病人的需求只要当时能解决的务必当时解决，不能当时解决的务必实时地解释领会。否那么每次扣30分，处境严重的另外追究责任。 (5)对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外赋予赏赐。 (6)病人合意度调查合格率务必
